培训课程

• 一线主管综合管理技能研修
  开课时间：2022-08-27地点：苏州天数：2 天
  课程背景一线主管是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞，是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是主管。因此，提高一线主管管理水平是一线主管建设的重要环节。一线主管是一线员工的直接组织者和指挥者，是上级领导与一线员工之间沟通的主要桥梁。企业的生产能...[培训详情]
• 成本改善战略制定与管理流程建设
  开课时间：2022-08-18地点：北京天数：2 天
  课程背景：任何一种陈本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。21世纪，企业的成本竞争优势决定了企业在市场中的地位。通过成本控制，企业不仅能增加利润，而且能使销售利润率得到显著改善。企业做任何策略调整都要基...[培训详情]
• 企业生产成本控制
  开课时间：2019-11-06地点：上海天数：2 天
  课程目标：系统掌握制造成本构成学会从成本数据来分析现场管理的改善空间掌握消除浪费，降低成本的方法和技巧课程大纲：第一章 一切为了利润 利润 – 企业经营的本质 不可不懂的利润表 “全景照片”-资产负债表 降低成本对利润增长的贡献更大第二章 工厂成本基础 成本是怎样构成的 改善单位成本结构 成本的特性...[培训详情]
• 生产成本控制与现场改善
  开课时间：2016-10-15地点：广州天数：2 天
  课程背景：在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。“欧美企业将三分之二的研究发展经费，花在新产品研发上面，将另外三分之一的钱用在生产过程的改善；可是日本的做...[培训详情]
• 生产成本控制与制造绩效提升
  开课时间：2015-10-21地点：上海天数：2 天
  【课程背景】企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化之下，企业的运营环境已经进入了加速状态，也同时在企业工厂成本优化的复杂性与管理的艰巨性，任何成本环节的失误，都会造成工厂成本急剧...[培训详情]
• 高效生产成本控制与管理
  开课时间：2013-11-16地点：广州天数：2 天
  【课程目标】学习从成本发生的源头入手，运用先进理念和工具，持续不断地提升效率，降低不合理成本，最终实现全面成本管理。① 以成本为导向，彻底贯彻现场中心主义② 认知生产成本浪费，正确理解成本的内涵，进而理解浪费为何产生③ 明确生产成本控制的方向与目标，并学习制定有效行动计划以保证成本管理的效果【课程对象】生产技术主管/生...[培训详情]
• 生产成本控制与物料管理
  开课时间：2012-08-18地点：杭州天数：2 天
  课程收益：1、掌握产品制造和人工成本的浪费2、掌握产品直接材料的成本3、掌握原材料成本降低的方法4、掌握生产过程成本降低的方法5、掌握成品成本降低的方法6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费7、减少品质不良的浪费8、减少采购仓储管理中的浪费9、减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转课程大纲：一、前言1、微利...[培训详情]

培训文章

• 服装企业成本核算管理与生产成本控制
  发布时间：2012-09-01点击量：162
  课程背景：成本管理是企业经营过程中获得利润增长的第一要素，对于企业家来说：不重视成本管理就等于犯罪。企业的经营目标就是利润，这是企业家的宗旨。如何才能获得高于同行业的利润？我们急需要做的就是去不断学习和研究成本管理和控制的新技术新方法。“成本管理属财务部门的职能”这是一种不完全科学的说法，财务报表反映是事...[文章详情]
• 生产成本控制与压缩
  发布时间：2012-07-01点击量：99
  【课程背景】每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费，成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作。作为企业的管理人员，必须对运营成本进行把控。只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全...[文章详情]
• 生产成本控制与标准化作业
  发布时间：2012-06-28点击量：46
  课程大纲：第一部分：成本缩减与控制一、缩减成本势在必行1、目前企业的成本现状分析2、国内企业本土化成本控制重点二、缩减质量成本1、基于品质取胜的现场管理　　　　　　　　2、如何预防品质过剩3、现场品质不良的病因　　　　　　　　　　4、品质问题因素三、缩减生产成本（实战案例）1、现场效率低下拐点　　　　　　　　　　　2、提高...[文章详情]