培训课程

• 向华为学：IPD-构建高效的产品管理体系
  开课时间：2024-07-25地点：武汉天数：2 天
  〖课程背景〗好公司离不开好产品，好产品离不开好管理。随着企业外部竞争的日渐激烈，以及内部产品的逐渐增加，高效产品管理体系对于企业的良好运营和持续盈利，已显得越来越重要。为什么公司一年下来上市的新产品不多？为什么上市的新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品的开发速度慢、上市即变成&ldquo...[培训详情]
• 成功的产品经理：产品需求从规划到分析
  开课时间：2024-05-25地点：深圳天数：2 天
  【课程收益】需求开发与需求管理贯穿产品生命周期的本身。可惜的是，很多研发型组织在“出租车”式的被动开发模式“压榨”下深陷需求开发和需求管理的泥沼：•产品规划阶段的需求分析工作不全面，导致在产品研发生命周期的各阶段都有可能有新的意见提出、产品需求一直处于动态的（动荡的）变化中；•来自于市场...[培训详情]
• 成功的产品经理高级实务
  开课时间：2024-05-15地点：深圳+上海天数：2 天
  课程背景我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1. 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数2. 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被...[培训详情]
• 成功的产品经理—产品经理的野蛮成长
  开课时间：2024-03-21地点：上海+深圳天数：2 天
  【课程背景】2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对...[培训详情]
• 成功的产品经理技能训练营
  开课时间：2023-08-18地点：南京天数：2 天
  课程目标：当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队...[培训详情]
• 成功的产品经理高级实务
  开课时间：2019-10-17地点：深圳天数：2 天
  解决的关键问题随着企业业务规模的增长，产品类型的日渐丰富，业务形态也呈现多样化趋势。以前，仅仅依靠公司最高层（总经理、CEO、总裁）承担业务经营的责任，越来越让企业感到力不从心，所以让更多的人参与到公司业务经营活动的管理中来成为企业的必然选择。产品经理制度就是确保企业宏观决策方向正确，日常管理与执行到位的有效手段。但是...[培训详情]
• 向华为学习：成功的产品经理高级实务
  开课时间：2017-10-28地点：深圳天数：2 天
  课程背景获得高利润的能力往往是成功企业的重要特征之一，同时也是众多企业积极努力的目标；想要实现这个目标，产品管理能力是不可或缺的一环；产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责产品从创意到开发、制造以及上市运营的全过程，因此产品经理及其所率领的团队的能力在很大程度上影响着产品的市场竞争力。产品经理如此...[培训详情]

培训文章

• 研发管理者领导力提升
  发布时间：2013-02-20点击量：68
  课程背景培养领导力是组织最迫切需要的。组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定...[文章详情]
• 成功的产品经理高级实务
  发布时间：2012-09-04点击量：60
  课程大纲：1o 关于产品1． 产品的定义（狭义、广义）2． 产品的四个层次3． 重新认识产品——什么是产品包？4． 产品的生命周期定义、生命周期阶段o 关于产品管理1． 什么是产品管理？产品管理的范畴2． 什么是产品战略3． 什么是产品规划4． 什么是产品开发o 关于产品经理1． 什么是产品经理？2． 产品经理的定义3． 产品经理的核...[文章详情]
• 成功的产品经理
  发布时间：2012-07-11点击量：39
  1、 产品经理的职责,角色与定位本单元学习目标：了解产品经理的职责、角色和定位和产品管理流程框架1.1. 案例讨论---高科技企业产品方案决策1.2. 产品经理的定义、职责及角色1.2.1. 产品经理发展历史1.2.2. 产品经理的定义1.2.3. 产品经理的职责1.2.4. 产品经理角色与定位1.2.5. 举例:产品经理在组织架构中通常岗位(某通讯公司）1.2.6. 产品...[文章详情]
• 成功的产品经理课程
  发布时间：2012-06-30点击量：52
  课程背景当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队的...[文章详情]
• 成功的产品经理与产品管理
  发布时间：2012-06-11点击量：76
  一、课程背景：通过产品的交换（销售），企业实现效益。面临剧烈变动的时代，产品的同质化，技术的可移植性，设备的可购买性，无疑缩小了产品竞争优势。继而企业竞争将转向对产品全生命周期管理的竞争！一家企业是否可以对不断变化的客户需求作出快速响应，是否能引领客户迅速推出几种产品，需要依赖于专业的产品经理来执行，作为没有直接权...[文章详情]