培训课程

• 关键岗位人才复制
  开课时间：2024-01-19地点：广州天数：1 天
  课程背景：人才，是企业发展的核心竞争力。想要实现高速发展，人才的快速培养是企业亟待解决的核心问题，尤其是关键岗位的人才培养。关键岗位人才梯队是保障公司业务稳定运行、公司效益持续增长的关键。公司往往花费了大量的人力、物力、财力在关键岗位的人才培养上，却发现困难重重：来自业务部门的困惑：培养周期长：关键岗位的培养周期长...[培训详情]
• 企业培训体系构建与培训管理实务
  开课时间：2024-01-12地点：上海+北京天数：2 天
  课程背景：1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中...[培训详情]
• 企业培训体系建设与年度培训计划
  开课时间：2023-12-22地点：深圳天数：2 天
  课程背景互联网+大数据时代，企业培训到底该如何体现自己的价值？企业培训体系到底该如何运营，实现做好业务部门的绩效伙伴？培训如何有效支撑企业战略目标落地？培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题？如何面对公司领导或部门主管对培训的消极态度？培训整体缺乏规划，需求确定不科学影响整体效果？“空降兵”成功率低，知识经验...[培训详情]
• 敏捷•微课开发
  开课时间：2023-12-16地点：深圳天数：2 天
  【课程背景】1.如何通过微课快速培训庞大的一线员工？2.如何通过微课降低内部培训师的反复面授的次数？3.如何缩短授课时长，提高培训转化效率?4.如何设计刺激元素，吸引学员的注意力？5.如何快速掌握微课开发的软件？【课程收益】1.掌握3大微课开发工具/软件2.应用模型快速萃取组织经验3.现场设计一个8分钟微课【授课方式】课前作业+课堂面...[培训详情]
• 学习地图构建与年度培训计划的制定
  开课时间：2022-12-15地点：广州天数：2 天
  课程背景：企业的老板、高管和HR们都知道人才对企业发展具有非常重要的意义，但是掌握具体方法并建立起人才发展体系的最佳实践并不多，在企业发展中针对人才培养中都存在一些的“散、断、慢”的问题，“散”，培训规划不合理，有些岗位缺乏培训，资源建设统筹不足；“断”，员工培训和职业生涯的结合不够，在...[培训详情]
• 向华为学习：绩效管理体系建立与推行
  开课时间：2022-06-16地点：广州天数：2 天
  课程背景绩效管理一直是世界范围内的管理难题。绩效管理如何有效运作？如何让各级管理者能够更好运用绩效管理工具来提升组织绩效？企业如何走出绩效考核的误区？华为公司经过长期探索，摸索出一套行之有效的绩效管理模式，在世界范围内也是先进和别树一帜的。华为公司认为，绩效管理就是管理者与员工双方的双赢——q 第一，绩效管...[培训详情]
• 人力资本战略下的培训体系搭建
  开课时间：2021-12-22地点：深圳天数：1 天
  课程背景从人力资源到人力资本，一字之差，反映的却是在企业不断发展过程中人才所呈现的价值日益凸显的结果。负责该领域工作的伙伴是否既欣喜又忐忑？欣喜的是工作的成果越来越受到重视，忐忑的是工作的内容和挑战日益增多加大。大家面临的不是培训是不是要做的讨论，而是如何让培训做的更好的问题。该课程即针对此类困惑，直面在新形势下的...[培训详情]

培训文章

• 行动学习与学习地图在培训体系中的运用
  发布时间：2013-06-05点击量：86
  课程特色◇课程由精通国际及国内最前沿的培训管理理念的众行专业顾问集体研究设计而成，它既吸收了国外培训管理领域的精髓，又充分体现了本土化的设计思想，既有实战的经验积累又有深厚的中西方文化底蕴。是众行集团十一年专注学习技术与培训体系的首次对外系统成果分享，包含了众行数百个培训咨询项目和上万天次培训课程的珍贵资讯沉淀，以...[文章详情]
• 培训管理体系建立与需求量化
  发布时间：2013-06-05点击量：73
  课程特点本课程最大特点1.世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具2.量化培训管理的技巧和方法3.标准化傻瓜式培训管理流程及方法4.有效的培训报表系列模版（免费赠送）5.许盛华先生独创的培训软件（目前,世界上独一无二的软件）及其思路6.突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理...[文章详情]
• 素质模型的建立与整合式行为面试技巧
  发布时间：2013-06-03点击量：115
  课程目标：都说选人是第一位的，那么，正确选拔人才究竟是如何影响企业绩效的？“素质决定人的成败”，什么是素质？管理类、研发技术类、营销类等核心职位族的素质模型是怎样的？掌握当前效度最高的两种人才鉴别方式：BEI与结构化行为面谈及相应工具；掌握卓有成效的面试官需要具备的面试技能，如何设置问题？如何做出准确判断？如...[文章详情]
• 企业培训体系建立与制定合理的年度训练计划
  发布时间：2013-05-31点击量：95
  课程特色：系统化训练体系+实作案例展示+引导现场制作方案练习与点评+学员问题的解决与回复讲师十二年的企业实务管理经验+培训行业的经验+落地的专业及最新前沿理论本课程导入最新的策略性训练规划之观念，应用多项个案模拟，实务演练的互动方式进行，务使学员能即知即行，学以致用，为企业做出成功的年度训练规划，为来年迅速提高企业经营绩...[文章详情]
• 能力素质体系建立与运用
  发布时间：2013-05-29点击量：113
  培训导言能力素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立快速的人才培养机制如何建立本企业关键岗位的能力素质体系如何进行有效的能力素质的评估为本课程的核心内容。本课程从理论源流、企业实践、问题解决等多个角度进行阐述。课程特色1、成功案例：N个能力素质体系建立的管理咨询项目的实施的经...[文章详情]