培训课程

• 战略供应商寻源与运作管理
  开课时间：2024-12-17地点：北京天数：2 天
  课程背景：全球供应链的急剧变革，整个市场的不确定性在增加，采购对供应商的管理越来越困难，采购越来越难以获得对供应商的掌控力和供应链上下游的优势。同时，组织内部的利益相关者对采购的期待和依赖性越来越高，总是认为采购的配合度可以更高，对供应商的管理可以更有利于组织内部的各个部门，此点让采购倍感压力。因此，采购对供应商的...[培训详情]
• 如何有效策划，实施并管理年度采购降本
  开课时间：2024-11-22地点：济南天数：2 天
  【课程背景】基于企业年度经营目标，对于供应管理系统进行年度降本管理，作为一种近年来新兴的采购战略方法和实践，通常是以项目管理为支撑手段，是了解市场、分析支出、制定采购降本决策并有效实施的一种有效的方法。指利用企业的采购资源关注某个特定领域的采购支出，优化管理供应品类，满足企业经营目标。采购需要基于全面关注各类产品或...[培训详情]
• 采购合同管理与法务风险规避
  开课时间：2024-10-25地点：广州天数：2 天
  课程背景：采购合同是市场中采购行为主体间交流的主要载体。采购合同通过特定的法律形式规定了采购合同双方的权利和义务，是在采购合同执行过程中，约束双方的行为准则。而采购合同管理，则是合同得以实现的制度安排。但由于许多的主观、客观原因，致使采购合同管理在开始之初就存在许多的风险，并在管理过程中面临诸多困境。课程收益：使采...[培训详情]
• 市场驱动的新产品开发流程管理
  开课时间：2024-10-24地点：上海+北京天数：2 天
  课程背景以结果论成败，正是客户的这种天生属性催生了以流程化组织建设为中心的企业，因为只有这种从客户需求端来，又回到客户需求端的组织，才能适应客户的这种天生属性，才能在市场竞争中脱颖而出，所以“企业管理的目标是流程化组织建设”。而中国科技企业管理现状是产品开发流程看似实现了端到端打通，但到了真正使用流程的部...[培训详情]
• 采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧
  开课时间：2024-09-24地点：北京天数：2 天
  课程背景：当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链, 如何进行采购预测、、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施？如何与供...[培训详情]
• 采购成本分析、削减与谈判策略技巧
  开课时间：2024-09-20地点：深圳天数：2 天
  课程背景：中国制造业面临着上游原材料价格上涨，下游客户持续压价，行业间同质化竞争越来越严重，企业想要高盈利运营将会越来越难，企业想要在市场中持续保持竞争优势，成本持续优化是绕不开的管理路径。管理大师彼德-德鲁克说：“企业里只有销售与采购才是产生收入的部门，其它任何部门发生的都是管理费用。”据美国供应管理协会...[培训详情]
• 如何打造供产销一体化
  开课时间：2024-08-28地点：北京天数：2 天
  课程背景：市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本 、品质的突出问题。销售好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难：L/T不足、急料太多、交期提拉太频繁、库存积压、呆死料的困惑。插单不断、换线...[培训详情]

培训文章

• 从供应链视角看采购管理成本控制
  发布时间：2014-02-27点击量：974
  1运用适时制采购机制适时制采购（JITprocurement）是一种先进的采购模式，它的核心思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量和质量提供适当的物品。它不但能够最好地满足用户的需求，而且可以最大限度地消除不必要的库存和浪费。基于供应链管理的适时制采购是以订单驱动，然后使供需双方都围绕订单运作。当用户需求发生变化时，制造订单...[文章详情]
• 企业节约采购成本的技巧
  发布时间：2014-02-27点击量：795
  一、节约采购成本的策略就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种：１．价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现...[文章详情]
• 新思维采购管理模式
  发布时间：2013-12-24点击量：644
  对于做贸易的公司来说，采购管理模式应该来说相对简单许多，只要供货渠道畅通，销售渠道畅通，有一定的存储空间就可以了，贸易类的公司一般产品相对比较单一，库存周转率相对会比较高，资金回笼也是比较快，所以很容易从批量采购上为自己节省一笔不小的资金。但是对于工厂尤其是生产机械产品的公司来说，有自己的研发产品，通过组装产品来销...[文章详情]
• 怎样才能抓好企业的采购工作呢？
  发布时间：2013-12-20点击量：587
  采购部门是一个企业的核心部门，采购工作的好坏，直接决定了企业的成败得失。因为采购部门是直接拿企业的利润在进行交易，随着中国经济的不断向前发展，物价也在持续上涨，而原材料不管在化工、化学、生产、加工、贸易、科研、房地产、餐饮等任何企业所占的比重都非常大，甚至超过人工、税收的40%。可以这么讲，抓好企业的采购工作，公司就等...[文章详情]
• 材料采购管理
  发布时间：2013-12-10点击量：530
  材料采购管理是从采购计划开始，到采购询价、采购合同签定，一直到采购材料进场为止的过程管理；这个过程中我们要重点关注经济采购量的概念是如何在实际操作应用的。一、采购计划编制材料需用计划。材料的需用计划一般由项目的技术人员编制，其主要依据是图示量和施工方案的选择等具体要求，编制好的材料需用计划是物资部门确定经济采购量和...[文章详情]