培训课程

• 80、90后员工管理艺术
  开课时间：2016-06-25地点：成都天数：2 天
  课程收益:1.知道80/90后的心理特征；2.学会培育与指导80 90后员工3.掌握如何激励与留住80 90后员工4.能够选择适合的领导风格进行权变情景管理课程大纲第一单元认识80 90后的心理特征一、80、90后的一般特征1.独立性强，协作性差2.思想开放，价值观模糊3.以物质经济为主导二、80、90后的优点和缺点1.80、90后的优点2.80、90后的缺点不能吃苦三...[培训详情]
• 80、90后员工管理
  开课时间：2013-12-07地点：上海天数：1 天
  课程说明：《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，8090后出生的年轻人尽管初入职场，却表现得最不敬业。而且多数管理者表示，面对80后他们有些手足无措、万般无奈、有心无力……如今，8090后已渐渐成为职场的主力军，不少已走向企业的核心岗位，新进入职场的一般属于90后一代。这代人的个性与行为习惯与...[培训详情]
• 80、90后员工管理实务
  开课时间：2013-05-31地点：深圳天数：2 天
  培训目标1、根据80、90后员工成长的社会环境，分析新生代员工的人格与行为特点，掌握新生代员工的共同心理、行为、职业特征；2、掌握对80、90后员工的管理技巧，建立对新生代员工具有影响力的新型领导特质，增加对新生代员工的有效管理与培养能力；培训方法：1、体验式游戏+精彩视频欣赏+研讨互动+行动学习：轻松参与，心灵感受；2、现实案例...[培训详情]
• 80、90后员工管理技巧
  开课时间：2013-04-05地点：上海天数：2 天
  课程背景1、现在很多企业面临着同样的问题，管理者面对新生代员工的种种行为有赞赏更有无奈。更多的苦恼出现在以下情形中2、参加了许多经典的管理课程，却无法找到管理后80、90后员工的合理办法,做过多次执行力培训却成效不明显3、70后管理者难以深入了解后80、90后员工的心理和行为，导致工作效率不高4、经理很努力，员工不感恩。员工职业忠...[培训详情]
• 80、90后员工管理与职业生涯规划
  开课时间：2012-07-06地点：青岛天数：2 天
  课程背景：80后（指上世纪80年代出生的人）作为一个特殊的社会群体，有着2.24亿人口的庞大部落，曾经被认为是“草莓族”（指表面光鲜内心脆弱）、“垮掉的一代”，现在已经逐渐步入职场并成为公司运营管理中的中坚力量，不乏有优秀的“80后”已经完成了从被管理者到管理者的华丽转身，随着“后80、90后&...[培训详情]

培训文章

• 如何管理下属--表扬与批评的技巧
  发布时间：2013-10-25点击量：546
  企业里有三种影响力：权力影响力、专业影响力和人格魅力影响力，管理者比一般员工更需要修炼影响力。权力影响力是最初级的影响力，依靠管理者职位所拥有的权力去影响别人，这个一定要少用，因为用多了就成了仗势欺人，员工虽然嘴上服了心里却还是不服。专业影响力较权力影响力进了一步，管理者依靠个人的专业能力而不仅仅是职位权力去影响下...[文章详情]
• 针对90后员工的人力资源管理
  发布时间：2013-07-02点击量：284
  70后敢想，80后敢说，90后敢做；70后不敢相信，80后最真实，90后不敢想象…农耕时代，隔代人之间的差别可能不会太大，但进入信息化时代的今天，即使10个年轮的差距，也会赋予人鲜明的时代烙印。因此，不是90后生而就个性，而是互联网在将地球碾平的同时，也碾出了90后人群鲜明的时代特征。在研究90后人群的消费形态时，笔者曾总结过一...[文章详情]
• 企业员工职业化素养提升
  发布时间：2012-10-16点击量：103
  课程目的：1、认识职场，了解职业化的含义；2、帮助新人认识企业，清醒认知个人与企业的双赢关系；3、消除新人消极心理，树立起职业人士的积极心态；4、学会以科学的方式工作 ；5、掌握沟通、改善职场人际关系的技巧 ；6、熟悉商务礼仪，学会如何保持专业形象；7、学习时间管理，提高工作绩效 ；8、掌握与同事、上司、下属的沟通技巧及相处技...[文章详情]
• 80、90后员工管理技巧
  发布时间：2012-09-03点击量：82
  课程背景：1、现在很多企业面临着同样的问题，管理者面对新生代员工的种种行为有赞赏更有无奈。更多的苦恼出现在以下情形中：2、参加了许多经典的管理课程，却无法找到管理后80、90后员工的合理办法；做过多次执行力培训却成效不明显3、70后管理者难以深入了解后80、90后员工的心理和行为，导致工作效率不高4、经理很努力，员工不感恩。员工...[文章详情]
• EAP员工心态健康辅导与员工职业生涯规划
  发布时间：2012-07-04点击量：116
  【课程背景】一线流水线作业的80、90后员工的管理已经区别于60、70后的员工管理，不能再用过去那种强硬的压制式管理。而现在80、90后的员工的个性独立、心理脆弱、责任性不强的现象，需要我们用柔性的管理去引导，让80、90后这些员工认清自我，树立责任意识，形成健康的阳光心态，要使这种健康的心态继续保持，企业还必须为员工做职业规划，...[文章详情]