培训课程

• 效益倍增—阿米巴经营模式构建实战
  开课时间：2021-12-16地点：深圳天数：2 天
  【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业...[培训详情]
• 不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题及实务
  开课时间：2021-12-16地点：北京天数：1 天
  课程背景最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要（民事部分）》（以下简称《纪要》），为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》）画上了句号。与《征求意见稿》相比，《纪要》突出的亮点之一在于，最高院明确对“末位淘汰制”说不。《纪要》第29条...[培训详情]
• 向华为学习：以客户为中心、以奋斗者为本的战略、业务流程与人才激励机制
  开课时间：2018-11-07地点：上海天数：3 天
  针对问题>>安防行业的海康威视、大华技术；汽车行业的上汽、长安、吉利；风力行业的金风科技；农牧行业的双胞胎、温氏、海大、九鼎；光学科技领域的舜宇集团；　　　　　　　家电行业的美的集团、方太集团；地产行业的万科集团、碧桂园；装饰行业的金螳螂；变压器行业的特变电工；在成为全球行业领导者的路上，他们都从“这里”（...[培训详情]
• 如何构建企业有效的人才激励机制与约束机制
  开课时间：2013-12-27地点：深圳天数：2 天
  【课程背景】您是否会经常思考：有没有一种机制可以让人才团队能自愿加班、能协同作战？有没有一种机制可以有效地来激励人才，使他们为实现公司经营目标而努力奋斗？有没有一种机制可以有效地来约束人才，使他们能遵守公司各项规章、能保守公司机密、能留驻他们并有效发挥他们作用？有没有一种机制可以有效地促进人才的推陈出新，能引进公司...[培训详情]

培训文章

• 行动学习与学习地图在培训体系中的运用
  发布时间：2013-06-05点击量：86
  课程特色◇课程由精通国际及国内最前沿的培训管理理念的众行专业顾问集体研究设计而成，它既吸收了国外培训管理领域的精髓，又充分体现了本土化的设计思想，既有实战的经验积累又有深厚的中西方文化底蕴。是众行集团十一年专注学习技术与培训体系的首次对外系统成果分享，包含了众行数百个培训咨询项目和上万天次培训课程的珍贵资讯沉淀，以...[文章详情]
• 招聘面试技巧与识人技术
  发布时间：2013-05-30点击量：144
  课程前言：您或同事面临以下工作烦恼或困惑：招聘面试工作繁忙，压力也越来越大，人难招，适合的人更难招看到精心撰写的简历，却不好判断其是否真正适合工作岗位面对应试者的口若悬河，却难以了解其内心的真实想法是否有一些评估方法和标准工具做参考，使得面试更加科学规范如何提升自身的面试技巧，推进面试深度,增强识人辨人的能力课程大纲...[文章详情]
• 目标计划与绩效管理
  发布时间：2013-01-05点击量：83
  课程目的一、不以KPI为核心的课程内容。首次提出绩效管理的成功不在于KPI，而在于KPI之外，在于实现绩效的过程的建设，在于宏观环境和微观环境的建设，有了好的过程和基础，自然会有好的绩效结果，KPI只是过程最后结果的反应，本课程KPI不作为主要内容，占课程时间的比例较少。二、创新的研发课程内容本课程所涉及的宏观环境管理和微观环境管...[文章详情]
• 基于效能提升的学习型网点建设
  发布时间：2012-10-15点击量：168
  课程目标1.了解网点绩效提升的重要因素以及对员工的素质能力有哪些要求；2.掌握作为网点管理者如何有效提升员工素质和能力；3.理解并能够在网点管理中实践学习型团队建设的理论和方法。课程大纲第一节银行网点发展的挑战与机遇导入：现代服务的四次革命导入：客户满意、关键客户满意、关键因素满意（一）现状：1、网点竞争白热化2、客户需求...[文章详情]
• 华为的人才激励机制
  发布时间：2012-07-23点击量：1606
  1、建立以自由雇佣为基础的人力资源管理体系，不搞终身雇佣制。在1996年通信市场爆发大战前，华为的市场体系有30%的人下了岗，其中有曾经立下汗马功劳而又变为落后者的员工。这一次变革，让华为人认识到：“在市场一线的人，不允许有思想上、技术上的沉淀。必须让最明白的人、最有能力的人来承担最大的责任。”从此，华为形成了干...[文章详情]