核心人才激励机制
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
【课程特色】
基于在
华为六年的亲身经历和对华为十年的持续研究；
基于对中国30多家成长型企业的问题诊断和案例分析；
以业界管理实践的标杆数据，与学员企业的实际状况进行对比分析；
让别人交过的巨额学费，给自己的成长带来效率。
【课程收获】
★ 核心人才激励的普遍误区
★ 薪酬激励失效的原因
★ 核心人才的需求分析
★ 长效激励的价值体现
★ 长效激励模式及其特点分析
★ 期权、限制性股权设计要点
★ 愿景激励、价值观、组织保障激励
★ 核心人才职业发展的通道设计
★ 核心人才衡量标准与评价体系的设计
★ 核心人才发展的牵引机制
赢在激励——核心人才激励机制课程大纲
一、核心人才的三维激励
l 核心人才激励的普遍误区
案例：薪酬激励为何失效？
l 核心人才的需求分析
l 核心人才的全面激励
GE、IBM、华为对核心人才的全面激励方案
二、长效激励设计
l 长效激励的价值体现
管理实践：从治理结构的发展看长效激励
案例：任正非的“利益共同体”与“知识资本化”
l 长效激励模式及其特点分析
问题讨论：微软为何改期权为股权？
l 期权设计要点
案例：国内某高速成长型企业的期权设计
l 限制性股权的设计要点
案例：国内某高科技企业限制性股权激励方案分析
l 长效激励在中国所遭遇的关键问题与解决之道
三、氛围激励
l 愿景激励
案例：人类因梦想而伟大
l 价值观激励
案例：华为文化的力量
l 组织保障激励
案例：核心人才需要施展才能的舞台
四、职业发展激励
l 核心人才职业发展的通道设计
案例：华为的五级双通道
l 核心人才衡量标准与评价体系的设计
案例分析：绩效评价与能力评价的综合运用
l 核心人才发展的牵引机制
案例：核心人才的梯队建设
案例：优秀企业人才发展的加速器
五、现场问题集中解答
赢在激励——核心人才激励机制
议程
★ 演讲嘉宾：吴建国《华为的世界》第一作者，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监，澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学MBA客座教授
★ 曾经服务的企业：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、 东软集团、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、招商地产、沿海地产、中海地产、华侨城地产、赤湾码头、顺丰速运、中国邮政速递、联合证券、三一重工、玉柴机器、中国银联、招商银行、平安保险……
学员对象： 企业高中级管理者、人力资源主管
讲师介绍： 吴建国 简介
★《华为的世界》第一作者，1996-2002年在华为工作六年，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。
★ 深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问、深圳市生命力企业管理顾问有限公司首席专家。
★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究，超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。