培训课程

• 现场质量问题分析与解决8D法
  开课时间：2026-06-05地点：广州天数：2 天
  课程背景：质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题引起的。现场的质量问题大体上可以分为两类：一类是流程一直无法达到目标要求的问题，这类问题我们称之为系统问题，这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标；另外一类问题是过程突发...[培训详情]
• 新旧QC七大工具（十四个质量工具）
  开课时间：2026-04-27地点：苏州+上海天数：2 天
  课程背景质量工作者习惯于用数据和图标来展示自己的思维逻辑和工作成果。QC工具应运而生。随着QC工具的广泛应用，新QC七大工具又被推入企业，QC新旧七大工具的运用，能够帮助企业用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，目前QC七大手法已成为企业最常使用的统计管理方法，是极为有效的管理方法，他们在品质问题的处理和数据的初步整理中起了...[培训详情]
• 新旧QC七大工具
  开课时间：2022-11-03地点：北京天数：2 天
  课程目标：让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。课程大纲：第一章:背景和概念SPC常用术语解释特殊原因和普通原因波动理论过程控制模型改进循环第二章:计数型和计量型的休哈特控制图批量的定义样...[培训详情]
• 新旧QC七大工具
  开课时间：2020-07-30地点：北京天数：2 天
  课程背景QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器...[培训详情]
• 新旧QC七大工具培训
  开课时间：2016-12-09地点：苏州天数：2 天
  【课程大纲】一、课程导入1、QC手法的起源2、QC手法在问题解决中的地位与应用3、培训目标及要求4、问题提出与团队组建--学员自我介绍/分组二、旧QC七大手法1、旧QC七大手法图形简述--学员简述使用经验三、检查表概述1、何谓检查表2、引导学员回忆工作中使用该工具的情况3、检查表的类型4、检查表的作用四、检查表应用1、检查表的制作步骤与要...[培训详情]
• 新旧QC七大工具
  开课时间：2014-09-18地点：无锡天数：2 天
  课程背景质量工作者习惯于用数据和图标来展示自己的思维逻辑和工作成果。QC工具应运而生。随着QC工具的广泛应用，新QC七大工具又被推入企业，QC新旧七大工具的运用，能够帮助企业用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，目前QC七大手法已成为企业最常使用的统计管理方法，是极为有效的管理方法，他们在品质问题的处理和数据的初步整理中起了...[培训详情]
• 新旧QC七大工具实战
  开课时间：2014-08-29地点：深圳天数：2 天
  课程背景：没有质量，就没有企业的明天！作为制造过程的管理人员，您每天都会遇到各种各样的问题；对于有些简单的问题，您可以凭借丰富的现场管理或产品管理经验轻松地找到问题的根本原因，并予以解决；但往往很多时候，您会遇到这样的问题：新的问题，之前没有遇到过，不清楚问题发生的原因，无从着手改善顽固性的问题，之前虽然尝试进行了...[培训详情]

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