培训课程

• 工程与项目采购全生命周期管理及实战综合能力提升
  开课时间：2024-06-27地点：上海天数：2 天
  课程背景 您是否在项目采购中遇到了以下问题？流程不规范，责任划分不清晰■ 采购过程不透明■ 采购过程存在诸多断点，无法对采购过程进行实时追踪和监控■ 采购流程不完善，对不同类别的品类，例如：固定资产等，未做区分或存在缺失■ 采购过程缺乏有效的跟踪和监督，例如：无法进行及时有效的物流跟踪、预算管理、到货管理和供应商评价等...[培训详情]
• 设备全生命周期管理及数字化工厂下的设备智能运维管理
  开课时间：2024-06-26地点：北京天数：2 天
  课程背景：随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直作为运营管理的重要话题和挑战之一，但是总体取得的成效参差不齐；它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是出现...[培训详情]
• 供应商全生命周期管理-开发/评估/选择与关系管理
  开课时间：2024-05-30地点：长沙天数：2 天
  课程背景由于计划永远跟不上市场变化，导致采购交付风险和库存风险并存；需求紧缺与库存齐飞；内部客户与外部客户共震； 这就是目前大多数企业的现状。供应链中采购计划、订单、备货、交付过程中所存在的供应商问题集中体现在供应链库存成本压力；例1：某客户签单时要求紧急发货，正常情况下不可能满足如此短的交期。可以通过哪些措施来满足...[培训详情]
• 成功的产品经理高级实务
  开课时间：2024-05-15地点：深圳+上海天数：2 天
  课程背景我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1. 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数2. 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被...[培训详情]
• 项目管理最佳实践
  开课时间：2024-01-16地点：上海+苏州天数：2 天
  课程意义：企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项...[培训详情]
• MRO间接采购--设备、备件、服务
  开课时间：2023-11-16地点：上海天数：2 天
  课程介绍：非生产/间接采购通常有“标的杂、多、急”的特点，这些都导致间接采购人员的专业性挑战高，供应源选择的难度大、谈判力量弱、成本分析和控制难、采购效率低、供应商考核和管理难度大，导致间接采购管理容易呈现“忙、松、乱”和业绩贡献无法体现、不被认可的问题。伴随着企业业务和规模的扩大与发展，以及自动...[培训详情]
• 产品全生命周期管理
  开课时间：2023-09-04地点：苏州天数：2 天
  课程背景:目前产品在完成交付后，基本上交由各功能部门自行运作，没有实现产品价值的最大化，从产品上市到退市时间段内的活动，都是以被动响应为主，各部门之间的工作衔接也以问题触发式为主，协调工作困难重重，产品迟迟无法有效退出，或市场多种版本管理处于混乱状态，客户满意度不断下降等等。如何提高产品生命周期的收入，降低产品运作成...[培训详情]

培训文章

• 产品生命周期管理（PLM）系统
  发布时间：2013-03-13点击量：493
  全球领先的制造型企业通用电器公司、波音公司、诺基亚公司等，都在用PLM系统来设计和开发产品。企业自主知识产权和自主研发越多，从制造型转向研发型的愿望越迫切，就越需要部署PLM。频繁的设计返工、流程经常推翻重来，大大延缓了产品进入市场的速度，并导致企业销售份额减少。同时，由于不停地进行设计变更，企业将被迫承担上百万美元的成...[文章详情]
• PLM产品生命周期管理浅析
  发布时间：2013-02-22点击量：199
  在制造业创新路上，产品生命周期管理(PLM)扮演着重要的角色。PLM是一种全新的企业信息化思想，有助于企业降低产品成本，延长产品的获利生命周期，快速地将产品推向市场，提高企业市场竞争力。PLM简介PLM来源于全球制造业信息化的长期实践和发展，自产生以来，这一新的管理活动迅速成为全球制造业关注的焦点。在战略上，PLM是一个以产品为核心...[文章详情]
• 产品经理的产品生命周期管理PLM
  发布时间：2012-09-05点击量：113
  课程收益：了解产品经理角色的定位，产品经理与公司相关职能部门之间的关系；围绕企业愿景、技术与市场发展趋势、盈利模式、＄APPEALS构建产品规划和管理体系；掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践，掌握产品盈利模式设计、研发战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具学习如何实现市场管理流程与产品...[文章详情]
• 产品生命周期管理
  发布时间：2012-06-30点击量：65
  课程收获课程在对全生命周期的产品管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实际操作能力，以一个真实产品的生命周期为轴线，从产品的启动、规划、计划的制定、计划的执行和控制、收尾来全面讲解一个全生命周期的产品管理的全流程；在这条轴线上又贯穿全生命周期的产品管理的需求管理、市场管理、研发管理、团队管理等内容。&bul...[文章详情]
• 研发管理体系和PDM,PLM
  发布时间：2012-06-26点击量：189
  1. IPD研发管理模式及其核心思想IPD研发管理模式，建立在PRTM咨询公司的PACE理论基础上，经过该公司和IBM公司的若干成功咨询实践，无论从理论还是实践上都已经非常成熟。在国内，华为在IBM帮助下，从1999年到2003年在全公司推广，在管理转型和变革上取得巨大成功。最近几年，经过一些国内外咨询公司和企业的努力，已经将IPD管理体系应用在电...[文章详情]