薪酬设计管理

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培训课程

岗位分析与薪酬设计管理

开课时间：2024-03-17地点：广州+上海天数：1 天

课程简介：薪酬设计，之所以痛苦，在于其中存在的各种矛盾，所谓矛盾，经常会让人觉得两难。这也是hr们经常头痛的地方。课程从这些矛盾出发，结合蔡老师在咨询、培训过程中，经常遇到的问题，讲述如何在实操中解决这些问题的工具与方法。课程收益：掌握薪酬体系中的疑难问题的解决办法与工具。如：市场调查结果与公司内部职级不一致该怎么办...[培训详情]

培训文章

有效招聘、甄选与员工配置管理

发布时间：2013-06-07点击量：123

课程特色20%时间进行最新招聘和甄选知识/技术分享，40%时间进行招聘和甄选专家级技能培养和训练，40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。培训收益◇通过训练使学员具备100%为企业找到职位候选人的技能；◇通过训练使学员掌握科学的甄选技能，具备为企业选对人的能力。课程设置◇战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理R◇战略性内部招聘策...[文章详情]
薪酬结构和薪酬设计管理

发布时间：2013-05-10点击量：77

基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献，一般来说，人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估：1）岗位对知识技能的要求2）岗位对解决问题能力的要求3）岗位承担...[文章详情]
目标计划与绩效管理

发布时间：2013-01-05点击量：83

课程目的一、不以KPI为核心的课程内容。首次提出绩效管理的成功不在于KPI，而在于KPI之外，在于实现绩效的过程的建设，在于宏观环境和微观环境的建设，有了好的过程和基础，自然会有好的绩效结果，KPI只是过程最后结果的反应，本课程KPI不作为主要内容，占课程时间的比例较少。二、创新的研发课程内容本课程所涉及的宏观环境管理和微观环境管...[文章详情]
岗位分析与薪酬设计管理培训

发布时间：2012-07-09点击量：72

课程目的：1、了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；2、保证前期基础工作扎实，不打无把握之仗；3、按岗位定酬，保证内部公平；4、保健与激励相结合，“死、活”比例适当；5、薪酬调查，确定岗位价值，保证外部公平；6、按能力定酬，确定个人价值；保证个人公平；7、职工代表大会或员工代表会议通过，保证程序...[文章详情]

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