培训课程

• “精准画像 读心选才”—招聘面试官实战技能训练
  开课时间：2024-03-15地点：广州天数：2 天
  课程背景今天，要让企业“赢”，找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。今天，你成为了一名掌握“生杀大权”的招聘官，也许你满腹经纶，也许你阅人无数，但无论如何，这个公司，这个职位对于你来说都是一个全新的“任务”。然而，很多时候，我们都在为如下的情形所困扰：•不能清晰地界定企...[培训详情]
• 数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队
  开课时间：2022-12-16地点：上海天数：2 天
  【课程背景】人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临，如何将数据分析应用到人才招聘中去？数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策？你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战：如何使招聘与公司的业务发展和战略有效结合，并具有前瞻性？如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构？如何选...[培训详情]
• 慧眼识才 聘之有道--高效招聘面试技巧实战
  开课时间：2020-10-23地点：深圳天数：2 天
  〖课程背景〗得人才者得天下！人才引进工作的好坏，直接影响着企业的发展。面对企业当前普遍的“招人难、人难招”的窘境，企业的HR和各级管理人员首先必须是一名合格的面试官，能够得有效应对和解决以下常见的招聘难题：企业的知名度、影响力一般，薪资待遇一般，如何在人才争夺战中发挥自身优势，扭转被动局面？如何制定人才招聘...[培训详情]
• 招聘面试实战训练
  开课时间：2019-11-21地点：上海天数：2 天
  课程收益√ 理解真正的结构化面试及招聘体系√ 理解行为描述面试技巧的要点与难点√ 通过实战演练学会行为描述面试√ 理解与学会应用评估决策模型√ 掌握能力素质模型在面试中的运用课程概览"√ 模拟实战场景，分步演练学习基于结构化面试的招聘选拔。教会您如何拿到STAR，如何做录用决策。...[培训详情]
• 关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器
  开课时间：2019-07-18地点：北京天数：2 天
  课程收获1、掌握关键岗位解码的理论基础与方法论逻辑框架2、与战略与业务高层进行对话，输出问题解决焦点3、根据公司实际情况，快速识别出关键岗位4、开展工作任务分析工作坊，输出工作任务分析表、关键任务扫描图、任职资格标准5、设计行为面试题、设计和实施关键人才盘点、设计关键人才培养项目、萃取案例、开发关键任务的课程课程特色1、...[培训详情]
• 人员招聘管理、面试技巧实战训练营
  开课时间：2018-12-26地点：上海天数：2 天
  课程背景您的企业是否面临……待遇水涨船高但却依然招工难的窘境？招回来的人才为何一到岗位就变庸才？招聘广告无端惹上就业歧视纠纷？轻视录用条件设计仲裁时栽跟头？在这个人才大规模流动的期间，企业面临着相当大的风险，如果人才流失过快，尚不能得到有效地补充，就会给企业的业务带来很大的影响。人力资源经理一方面要绞尽...[培训详情]
• 如何看人不走眼—招聘面试技巧
  开课时间：2018-03-23地点：北京天数：2 天
  说明：招聘类的课程分为：招聘体系建立；面试实务，其中面试实务还细分为分职位类型：一线岗位：管理岗位：行政岗位；销售类岗位等。提纲备询写在课程前面的话--关于新招聘环境前几年还在研究80后，转眼间80后已经长成企业栋梁，成为管理人才去面试“新人”，90后候选人蜂拥而至。千里马常有，伯乐也不少，但是千里马跑马的环境不...[培训详情]

培训文章

• 高效识人—基于胜任能力的招聘与面试技巧
  发布时间：2013-09-27点击量：194
  【学习目标】掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；掌握在面试中非语言信息的重要性及一些非语言信息的显著特征；能够辨析在面试时男士和女士在沟通表达方面的差异；掌握在高效面试中心理学在招聘面试中的有效运用，并能够掌握面试心理学的相关技巧；掌握高效面试的三大类技巧：中国传统鉴人之术...[文章详情]
• 高级招聘面试技巧
  发布时间：2013-09-22点击量：172
  课程目的：本课程目的是向学员们介绍如何解决面试的有效性问题，即见与不见区别不大的问题。从确定该职位的关键技能开始，到为每一项技能设计结构性的和行为描述的问题，来预测应聘者的未来表现而非考官的似是而非的感觉。行为描述式面试：这是一种近年来普遍使用的面试法，其有效性已得到充分的证实。它的好处有：所问的问题要与过去的行为...[文章详情]
• 新法新政下的招聘体系建立与面试甄选技巧
  发布时间：2013-06-17点击量：81
  课程背景一.为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才？1、换汤不换药——依旧是人事管理时期的招聘方法；2、想到哪做到哪——没有系统规划和招聘体系建设；3、只有人力资源部门忙——其他部门不参与；4、为做招聘而做招聘——脱离企业经营；5、没有帮助企业解决问题，创造价值——...[文章详情]
• 经典六问慧眼识才—招聘面试技巧
  发布时间：2013-06-14点击量：267
  课程特色全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。课程收益一、认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义；二、学...[文章详情]
• 高级招聘面试技巧
  发布时间：2013-05-31点击量：71
  课程说明：企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益，而唯有透过严谨且正确的甄选过程，才能找到真正适合自己的人才。然而，随着整个知识处理过程的日益重要，每个人的处理过程也变得更为重要，公司负担不起经由尝试错误的过程来找到合适员工。虽然没有任何方法能保证找到完美的员工，有些工具有助于使招聘面试过程更具生产力。招募和甄选...[文章详情]