培训课程

• 目标落地：管理问题分析与改进
  开课时间：2026-11-28地点：广州天数：2 天
  课程背景管理不能凭感觉，要用思考代替直觉，尤其是面对复杂的管理问题，管理者的思路要清晰，不能犹豫和等待，需要立即决策给出回应，这就需要一套结构化的思考逻辑。企业中不同层级的人，看问题的视角不同，利益关注点不同，如何快速达成管理共识，需要运用共同的管理语言和思维路径快速有效地讨论问题、形成决策，并制定统一的行动计划。...[培训详情]
• 制造业企业ESG管理能力全面提升
  开课时间：2026-09-14地点：上海天数：2 天
  课程收益：本课程旨在助力制造业企业系统掌握ESG管理的核心能力，实现从合规遵从到价值创造的跨越。具体目标如下：1.洞悉国内外最新的ESG监管政策、产业链要求及发展趋势。2.掌握制造业ESG实质性议题识别与体系构建的方法论。3.能够根据国内外主流ESG评级体系（如MSCI、中证ESG评级），制定有效的评级提升策略。4.熟练掌握绿色工厂创建、产品...[培训详情]
• 卓越领航—领导力“八项核心能力”修炼
  开课时间：2026-08-28地点：广州天数：2 天
  课程背景：美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上级，然而，作为一名中高层领导，也常常会感到迷惑：每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？我的下属总是不能胜任他的工作，工作结果总不能达到预期？团队效率低下，凝聚力不强，执行力差？与员工沟通产生障碍？中高层领导谈到现状，很多人...[培训详情]
• 领越领导力：领导者的5项习惯行为
  开课时间：2026-06-26地点：广州天数：2 天
  课程背景：上世纪70年代以来，发达国家逐步迈入知识经济时代，变革、创新与全球化对领导者提出了全新的、更高的要求，领导力从管理当中逐渐分离出来。为了回答人们长期以来关心的核心问题：领导力是天生的，还是培养出来的？1982年，两位年轻的美国学者库泽斯和波斯纳选择了这样一个角度进行研究：当领导者处于最佳状态的时候，他们做了什么...[培训详情]
• 管理者的财务思维与经营决策—非财务人员的财务管理
  开课时间：2026-05-21地点：武汉天数：2 天
  课程背景：在现代经济和商业环境中，国际、国内经济形势挑战依旧，百年未有之大变局处于加速演变之中，国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构，全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大，消费增速减慢，有效投资增长乏力，企业经营已进入微利时代。粗放式管理已无法应对当前激烈的商业竞争、无法满足企业的持续发展...[培训详情]
• 向华为学习--解密战略与落地管理
  开课时间：2026-03-06地点：深圳天数：2 天
  一．课程前言1987年任正非先生集资2.1万元成立了华为公司；2013年，华为已经成为一家跨国集团，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司；2019年，面对美国的封杀，华为的销售额仍然超过了8500多亿元。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。华为的成功源于华为...[培训详情]
• 新时代人力资源创新管理-全模块突破转型
  开课时间：2026-03-06地点：深圳天数：2 天
  课程背景新时代下人力资源管理者需掌握新工具，更好的辅导激励、管控人才掌握‘选育用留’的新专业技能应对新时代变化，强化创新人才培养需要了解同业创新的人力资源制度、政策、方法等、更好的优化企业管理同时须从人的需求层次角度，挖掘人性积极的能量，强化员工胜任力影响力怎样用积极心理学、管理心理学激发员工的能动性？增...[培训详情]

培训文章

• 卓越领导力养成方略-中高层管理者领导力系统提升策略
  发布时间：2012-12-28点击量：204
  课程纲要:现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争的加剧。美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行...[文章详情]
• 中高层管理者MTP训练
  发布时间：2012-10-08点击量：153
  课程对象：企业中高层管理者与领导者；课程目标：了解职业素养的内涵；如何提高职业素养；如何缓解压力并化压力为动力；管理自我与时间；树立自信心；课程大纲：模块一：职业素养修炼一、职业素养中常见的问题没有明确的奋斗目标扭曲雇佣关系利用公司资源作为个人资本结党营私，玩弄权术自恃无人替代不珍惜和保护自己的信誉既无反对勇气，又...[文章详情]
• 管理者角色定位与管理能力提升
  发布时间：2012-10-02点击量：155
  课程大纲：第一部分管理者的角色定位1、对管理的简单理解2、管理者的三个层面3、知己（自己）与知彼（企业）4、管理者的关键作用5、管理者在上下级之间的定位6、认清权利和责任的关系7、优秀管理者的十项要点第二部分管理者的关键能力提升一、提升专业能力，加强工作的标准化1、提升专业能力当前尤为突出?做岗位上的专家?行家-专家-教练-管...[文章详情]
• 如何当好中高层管理者
  发布时间：2012-09-07点击量：115
  【课程背景】中、高层管理者是决定公司的发展与未来。企业中高层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中、高层管理队伍是每个老总梦寐以求的。中、高层干部的思想意识以及管理水平的高低，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。在企业...[文章详情]
• MTP中高层管理者,管理干部管理能力提升训练
  发布时间：2012-09-07点击量：162
  课程内容：（一）管理理念与基本认知1.什么是管理？管理的本质是什么？2.管理的目标与职能3.是管人还是理事4.领导与管理的区别（二）管理者必备的核心管理技能要求1.自我管理篇（角色认知、高效沟通、时间管理、有效授权）2.员工管理篇（目标与计划管理、员工激励）3.部门管理篇（团队建设、绩效管理）（三）自我管理之角色认知1.中层管理者...[文章详情]