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培训课程

向华为学习:灰度管理与组织建设

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间:2022年09月28日 成都、10月14日 广州
价格:¥3800/人(含教材、税费、午餐、茶点等)
课程收获:
企业收益:
1、借鉴华为人才灰度管理方法,对人妥协开放,对事旗帜鲜明,提升人力效能;
2、以优秀的人才管理策略,提升员工士气,激发团队奋斗精神,提高执行力
岗位收益:
1、了解华为30年发展历程,借鉴华为的成功管理实践,提升管理认知;
2、从人才构建、干部管理等方面,系统学习构建一支能打胜仗铁军的方法;
3、掌握绩效辅导、四步分钱法等绩效管理策略,多层次建立激励体系;
4、掌握管理人才的“44531”模型,有效管理人才,提升团队作战能力。
课程特色:
1、顶级的实战型导师:授课讲师为华为资深人力资源实战专家,著有《华为灰度管理法》一书,在业界具有极高的声誉和知名度,现场教练式亲身指导,为学员带来一场知识盛宴,共同学习标杆企业的实践精华;
2、理论与实践并重:从分享世界级标杆企业的灰度管理理念出发,通过案例和视频等教学方式,深度掌握课程核心内容,并通过学习演练,引导管理者在实战中掌握课程知识点,并运用于工作中。
课程大纲:
第一部分:企业成长管理与增长之道
1、为什么向华为学习?
(1)华为遭受美国打压的根本原因是什么
(2)华为如何实现持续每年1000亿营收的增长
2、华为从0-8000亿营收,每个阶段做对了什么?
(1)产品红利阶段
(2管理红利阶段
(3)人才红利阶段
(4)战略红利阶段
3、华为逆势增长的三大法则
(1)扭转危机的灰度法则
(2)应对危机的永恒法则
(3)战胜危机的根本法则
第二部分:灰度管理打造成功战队
1、扭转危机的灰度法则
(1)BLM模型:混沌中找到清晰的方向,从想到到做到
2、应对危机的永恒法则
(1)确定性管理之流程型组织运作
(2)向美军学习打造高效组织
(3)对标华为以客户为中心的组织变革
(4)做厚客户界面的作战组织
(5)决策前移,让听得见炮声的人指挥战斗
(6)确定性管理之选对人,人才是企业成功的基础
(7)管理人才的“44531”模型
(8)管理者的四层站位
(9)管理者的四项能力
(10)领军人才的五项素质
(11)三种人才类型
(12)人才地图
3、战胜危机的根本法则
1)基于人性的价值机制构建
(2)华为绩效管理全景图
(3)绩效管理
(4)绩效辅导
(5)公正的评价
(6)刚性的结果
(7)多层次的干部激励体系
(8)薪酬包管控
(9)四步分钱法
(10)企业文化
第三部分:课程总结与分享
1、课程整体复盘,回顾知识点
2、学员提问,老师解答
讲师介绍:
冉涛
前华为COE专家、全球招聘负责人、《华为灰度管理法》作者
实战经验
2006年加入华为从事人力资源管理工作,历经华为业务部门HR、运作与交付体系招聘调配主管、集团人力资源管理部全球招聘团队leader等职位,是华为最早的一批HRBP,华为第一批COE专家,华为HRT变革的第一批五个试点流程项目组长,并主导了华为全球招聘体系的设计及华为全球招聘共享中心的建设,面试人数累计逾万人。
吴晓波老师深度合作的实战导师,合作华为人才管理课程。
曾为数百名世界五百强、央企、上市公司等企业家们分享华为人力资源管理实践课程,帮助企业获得可持续的竞争优势,成长为更具效能的组织。
专业背景
著作《华为灰度管理法》入选中信出版社、吴晓波频道等年度书单,入选长江商学院“2021最受欢迎的20本书”榜单,登顶京东管理类畅销书第1名。
服务客户
中航工业、大疆、碧桂园、青岛啤酒、中钢集团、斗鱼、安信证券、中核集团、中国建筑、中国智能交通……

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