向阿里巴巴学管理三板斧
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2024年05月23-24日、06月20-21日、07月22-23日、08月27-28日、09月24-25日、10月14-15日、11月18-19日、12月19-20日 杭州
培训费用：5980元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）
-阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意！因为相信，所以看见！
去阿里不会让企业立刻改变，但阿里面对困难时，展现出的态度
和坚持不放弃的信念值得我们每个企业家近距离感受，我们永远理解不了最聪明的生意人是怎么做企业的，没去之前，可能是因为相信，所以看见，但去过之后，绝对是因为看见，所以更相信。
为什么去阿里巴巴：
阿里巴巴—全球第一，裂变发展
从18人到5万人，从50万起家到如今市值超4000亿美金，从中国第一家盈利网站到全球最大电子商务网站，阿里用18年缔造了世界企业发展史的奇迹。
阿里巴巴—铁军精神， 管理创新
阿里快速发展靠的就是铁军文化与独特的管理三板斧，三板斧就是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，并且到目前为止依然在坚持的策略。
阿里巴巴—销售奇迹，营销创新
2019．11．11，阿里旗下淘宝网、天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的2684亿销售神话，再一次创造中国奇迹，也创造了世界营销史的奇迹。
向阿里巴巴学什么：
一、学管理创新：
阿里管理三板斧
阿里巴巴政委体系
阿里巴巴销售铁军
二、学商业模式创新
行程介绍：
-----逛•阿里园区：西溪园区
阿里巴巴西溪园区，又名万能的“淘宝城”，员工称之为西厂，主要负责淘宝业务。园内员工数量逾2万。我们可以通过咖啡馆、阿里成长历史墙、阿里文化墙（阿里日、倒立文化、快乐桶、阿里土话、阿里战袍、135年陈、武侠文化等）、枫林晚图书馆、食堂、阿里小店等，俯瞰园区整体，了解阿里园区建筑设计理念，
感受阿里在企业文化和员工人文生活方面的创新举措，了解阿里如何打造一家幸福企业。
-----吃•阿里餐厅
有独立员工餐厅的企业里，餐饮代表了后勤服务体系，反应了企业对员工生活的重视程度，阿里餐厅是阿里员工用心工作，快乐生活的基础之一。餐厅里有各大菜系的饭菜，每道菜都出自大厨之手，保证每个阿里人在餐厅能吃到最正宗，最地道的家乡味道。
-----学•阿里精髓
融入阿里20年的管理经验，揭秘阿里快速发展的成功之道。
阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚员工？阿里六脉神剑是如何实施落地，价值观是如何考核的？如何运用阿里的“三板斧“、政委理论体系去提升企业基层管理者的管理水平？阿里销售铁军是如何打造的？
行程费用：4980元/人
行程安排：
行程预览
第一天（周五）08:30-09:00阿里巴巴西溪园区访客中心大门集合
09:00-09:20刷脸、刷身份证或访客二维码进入园区
09:20-09:30团队合影西溪园区
09:30-11:30阿里巴巴西溪园区总部现场教学
学习了解阿里发展的大事记及重要历程，阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化、战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日。
参观收益：零距离体验和感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和
人力资源管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。
11:30-13:30午餐、休息
13:30-16:30主题分享：《阿里巴巴企业文化》
1.阿里巴巴企业文化发展的几个阶段
2.阿里巴巴企业文化的展现形式
3.阿里巴巴的价值观
学习收益：系统学习阿里文化如何在阿里落地生根，学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体。
第二天（周六）08:30-09:00
阿里巴巴西溪园区访客中心大门集合
西溪园区
09:00-09:20刷脸、刷身份证或访客二维码进入园区
09:20-09:30会议室签到
09:30-17:00主题课程：《阿里巴巴管理三板斧》
（一）基层管理三板斧:
从P到M的角色转变,任务的落地与执行，从做事到做人
1. 招聘&解雇
2. 建团队-团队辅导与激励
3. 拿结果-高绩效团队
（二）中层管理三板斧
中层管理者的定位：从了解战略到执行转化，人事合一
1. 懂战略——先懂WHY，再HOW
2. 搭班子——资源的最佳配置者
3. 做导演
（三）高层管理三板斧
高层管理者的定位：从正确做事到做正确的事，定方向、做决断
1. 定战略-战略三部曲
2. 造土壤-文化培育与机制建设
3. 断事用人-管理者道法术器
学习收益：深度揭秘阿里管理三板斧体系，学习借鉴阿里独具特色的人才培养模式与激励模式。
17:00-结束、返程
备注：1、以上行程为预定、实施时有部分调整的可能
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