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培训课程

人力资源管理提升训练营

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间:2019年12月19日北京
价格:¥1980/人(授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程概要及时间安排:
时间 模块 具体内容 理念技能提升
上午 知识理念 人力资源管理基础知识:
1.管理及核心要点
2.人力资源管理及核心
3.薪酬管理及激励
4.绩效管理及发挥作用机制
5.员工招聘及培训成长 理念提升:
1.管理解决的三大问题、到底什么是管理
2.人力资源管理核心、人力资源管理目标、中小企业人力资源管理特点
3.华为管理16字真经
4.中小企业人力资源管理8大内容
5.薪酬作用及支付依据、薪酬管理目标
6.公平与激励
7.绩效管理及发挥作用机制
8.员工招聘任用的关键
9.员工培训成长的关键
下午 方法技能 中小企业人力资源管理建设八大体系:
中小企业管理提升八大体系:
组织结构及部门职责
岗位体系及岗位说明书
工资福利体系
员工激励机制
目标管理体系
绩效考核体系
股权激励机制
人力资源规范管理 技能提升
1.组织结构、组织管控几种形式,组织结构设计关键因素
2.岗位体系及职位晋升
3.岗位设置及定岗定编
4.各级员工有效的激励机制
5.企业薪酬管理现状
6.薪酬体系设计要点及薪酬设计原则
7.股权期权激励机制设计
8.卓越管理和平庸管理
9.TP绩效管理体系及如何做好绩效管理
10.绩效考核几种方式及如何做好绩效考核
11.如何将战略目标分解落地
  参考书籍:绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》,该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名,第一版8次印刷,修订版目前已经第10次印刷,数十万专业HR获益。
六、课程教师:
清华大学MBA,3PM薪酬体系和TP绩效体系的创立者,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师;清华大学、对外经济贸易大学、中欧商学院等多所院校合作讲师,中国人力资源开发研究会理事。
多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动,擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。著有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版、修订版累计印刷20余次,数十万专业HR获益。其他著作包括《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部
具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;为神华集团、远大集团、北方集团、华东院、中国烟草、中国联通、中国院、中国中铁等大型企业,东方网力、水塔醋业、中设投资、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、华微电子、中铁国际、承德高新区等几百家行业龙头企业(政府部门、事业单位)以及保定银行、银泰建构等众多中小型企业提供过管理咨询服务;为包括神华神东、中国黄金集团、中兴通讯、工商银行、新华文轩在内的众多企业提供过管理培训服务。
水木知行薪酬设计/绩效考核实战训练营主讲教师,该课程至2018年年底已各开办27期,包括国投集团、中铁集团、中国工商银行、神华集团、能建集团、北汽集团、宝丰集团、北京城建、潍柴集团、长城汽车、浪潮集团、华夏幸福基业、碧水源、碧生源、花样年房地产、湖南国资委、济南公交、重庆机场、南方航空、蒂森克虏伯、阿迪达斯、科乐收、本田中国等300多家著名国企、民企、外企的100多名资深HR参加了培训。
  多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。

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