HRBP赋能与实践-人力资源部组织再造
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2019年12月13-14日 广州
费用：3980元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
课程收益
1.通过“理论分享+企业案例+方案研讨”的研学形式，学员清楚的了解制约自己企业快速发展的真正
人力资源管理问题所在；
2.学员全面掌握以“HR+三支柱”角度分析本企业人力资源部组织再造的框架方案，迅速提升人力资源的价值；
3.学员带着问题走进课堂，带着解决问题的思路和可行性方案回到企业。
课程特色
本课程以专业和经验、企业案例、设计思维三结合的方式，融合讲师近二十年的专业经验和感悟，讲授专业实战的写作实务、
档案管理操作及授予全套模版现场实战学习。
全程模板练习+理论精讲+案例分享+游戏互动展开，专业、解惑、实战、实用。
课程价值
1、带领学员成为系统性、先进的人力资源三支柱管理思想的集成者；
2、构建学员的战略性人力资源体系思维，真正理解以业务为导向的人力资源管理的价值；
3、把握先进的工作坊模式，实现人力资源部组织再造的可持续优化的思路；
4、可视化的课程内容：让老板看到人力资源部的价值链，让HRBP看懂的公司的业务流；
课程模式
“主题学习”＋“微咨询”
“主题学习”：主题学习（ThemeBasedLearning）就是带着结构化的主题而来，并始终围绕该主题的结构化内容深化。学习过程，学员必需有强烈的问题意识，聚焦问题不跑偏、扭住问题不放松，以问题导向统领学习过程。
“微咨询”：课前，你需要收集材料、征集问题；课中，你必须全情投入，面对问题的解析或娓娓道来，或争锋相对。课后，借助通过远程互动，促进学员知识者的转化，整合专家以快速响应学员需求为出发点，实现便捷、高效的咨询服务。其特点是在线、小单元、短平快、合理付出、针对性强、更实际有效。
课程呈现
专家讲授，学员反思；案例分析，互动研讨；
项目小组，模拟训练；头脑风暴，创新设计；
单独辅导，成果共享；框架方案，落地实践。
课程流程以及主体内容
理念篇：真的要和人力资源部说byebye了吗？
一、找到老板眼中的你
1.寻找高效的学习模式，开启学习新思路
2.鹰眼的角度——人力资源管理的自画像（HR战略测评）
3.找到老板眼中的你——战略人力资源管理者
二、“HR+三支柱”模式理念梳理
1.人力资源管理演进的必然趋势
2.“HR+三支柱”模式的背景及动因
3.“HR+三支柱”模式的形式及解析
4.“HR+三支柱”模式的本质及意义
研讨：什么企业适合“HR+三支柱”模式？你所在的企业适合“HR+三支柱”模式转换吗？
透视篇：从职能、效能到赋权、赋能的梳理
三、公司人力资源管理现状及分析
1.公司简介及基本状况
2.行业发展现状
3.公司整体和人力资源部组织架构
4.公司人力资源管理现状分析评价
5.HR的6大模块，我们都做了啥
四、人力资源部转型条件的评估
1.凝聚共识，明确方向
2.匹配模式，建立规则
3.顶层设计，健全组织
4.团队胜任，不拘一格
5.信息系统，保证执行
梳理：公司人力资源管理面临的主要问题及调整思路
方案篇：COE、SSC、HRBP的创新设计和沙盘演练
五、向着“HR+三支柱”模式转型
2.转型推进路径——阶段性行动计划
3.可能的风险与应对
撰写：商业模式画布——基于“HR+三支柱”模式的人力资源部组织再造项目实施方案
六、“HR+三支柱”模式转型的配套措施
1.建立公司人力资源管理未来发展战略
2.梳理总部功能定位下的人力资源权限
3.提升人力资源团队整体能力与认知水平
4.开展全新组织架构的人员甄选工作
5.制定HRBP的日周月季年工作计划
设计：HRBP胜任力素质模型建构——面试选拔和综合测评方案、岗位说明书与绩效考评指标
对策篇：历史建理性、经验变先验、心理成本体
七、转型面临的困难与挑战
1.HRBP工具箱：核心能力建设及培养
2.应然•实然•适然：HRBP的职业化发展
八、对策与方法的专项研讨
分享篇：度的把握
1.整理、提交培训成果
2.分享《反思日志》（学员代表）
3.分享《设计方案》（以小组为单位）
4.培训成效总结、培训效果调查
邀请：来自第三方（企业、高校）的嘉宾点评
增值服务
1、赠送课程首席导师刘贵鸿先生签名的专著：《阿里巴巴政委体系》；
2、学员可终身免费复训；
3、免费加入广培网社群（人力资源学习交流群）；
4、课后培训导师前往学员企业跟踪、辅导。
老师介绍
刘贵鸿老师
广东省人力资源研究会学术委员、客座研究员
广东政委商学院（HRBPINSTITUTE）执行院长
中山大学、华南理工大学等MBA/EMBA特聘讲师
原广东太古可口可乐培训及发展经理
原李阳疯狂英语教育集团人力资源总监、副总裁
30年职业经理人与顾问师工作经验，高等学府、外资企业、大型民营企业各种不同的企业文化锤炼，深入浅出的管理理念和规律，恰到好处的度的把握；
世界著名企业培训及发展的管理实操经历，高屋建瓴的
培训体系、项目策划和企业文化、学习型组织建设，见证珠三角企业管理及人力资源培训的兴起与发展；
从人力资源管理到企业总经理的职业突破，积极倡导人力资源价值新主张，最执着的人力资源转型经营践行者。
曾服务过的部分客户：可口可乐、爱立信、屈臣氏、太古饮料、中国移动、中国电信、中国邮政、中石油、中海油、中石化、五羊本田、立邦油漆、日立电梯、松下电器、马士基物流、宝供物流、侨鑫教育、华美学校、岭南学院、金鹏集团、方正电脑、新龙科技、日精电子、时代广场、华南轮胎、欧派橱柜、东风日产汽车、德国莱茵TUV、欧司朗照明、南方航空、南方李锦记、光大银行、雅居乐。
合编专著：《阿里巴巴政委体系》
黄红发老师
南京陆军指挥学院 经济管理专业
香港亚洲商学院 工商管理硕士
中山大学EMBA 工商管理硕士
国家认证 高级人力资源管理师
国际职业培训师认证授权讲师
企业培训体系构建顾问师
美国国际训练协会认证培训师
国家注册高级培训师
中山大学MBA同学会/HR联盟 副会长资深讲师
广东大学生创业就业促进会副会长资深导师
广州服装职业学院专家指导委员会专家
发表700多篇文章，多家媒体特邀撰稿人
个人专著：畅销书《人力资源在左员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》
15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理，筹建过五所企业大学，5万人企业的管理经验，3年咨询培训经验，培训人数累计3万人。
曾任：
三协精机（日资企业）、华峰鞋业集团（台资企业）、帝朗卫浴（港资企业）、奥奇丽集团(国企改制企业）培训主管、时尚小鱼（民营企业）、比音勒芬（民营企业）、红谷集团（民营企业）等企业任职
人力资源经理、人力资源总监、集团培训总监、商学院院长等职务。
曾服务过的部分客户：
中京电子、威丝曼服饰、杰赛科技、金升阳科技、唯品会、胜宏科技、虎东稀土集团、睿宝机械、海鸥卫浴、华润水泥、小冰火人科技、东莞凯润、广州头彩、广州环保科技研究院、中山迪科尔、广州大掌柜、隆丰皮草集团、中山大学、比音勒芬、成都华茂集团、深圳D&K集团、湛江科隆、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团、奥奇丽、比亚迪、恒洁卫浴等。
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