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培训课程

基于减员增效的人力成本分析与控制

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年07月18日上海;09月18日上海;10月30日深圳;11月20日上海;12月18日上海 
价格:¥3980/人(包括授课费、资料费、会务费、税费等)
【参加对象】
1、企业总经理、副总经理、人事行政专业人员(高级HR 经理、总监,资深顾问)
2、生产与工艺系统管理人员(生产副总、生产总监、生产经理,工艺总监、经理,IE 总监、经理);
3、生产部门专业人员(车间主任、计划调度主任、计划员、统计员);
4、工艺/IE 部专业人员(制程改进工程师、工艺改进工程师、IE 工程师等)
5、企业内部管理顾问(高级顾问及以上)。
【课程特色】:
1、讲解透彻,简单实用;
2、实战案例剖析、现场互动点评;
3、工具方法,现场授予。
【课程收益】:
1、了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义;
2、强化人力资源成本管理意识和人力资本价值
3、掌握人力资源成本管理的18个策略、方法;
4、熟悉人力资源成本管理的多种实用工具;
5、应对人力资源成本上升,不再束手无策;
6、学习人力资本管理的3个策略方法,掌握未来的致胜之道。
课程大纲:
第一部分:导言
第一讲 经营危局下的救命之举
1、危局下企业对降低人力资源成本的渴望;
播报:面临经营危局,看这些企业共同的选择
2、人力资源成本越管越长,有无良方?
互动:谈谈您的经验或体会
3、人力资源成本管理面临的挑战
播报:‘人口红利时代’和‘低工资成本时代’的结束
4、人力资源成本管理的战略意义
第二讲 如何理解人力资源成本管理
互动:人力资源只是成本?
1、什么是人力成本?
2、人力资源成本的组成
3、人力资源成本的冰山模型
4、人力资源成本管理过程
5、以理财的方式花好人力资源成本这笔钱
分享:人力资源成本管理切莫走进死胡同
第三讲 四维度分析人力资源成本
1、为什么要进行人力资源成本分析?
2、从成本角度进行分析的方法
1)人力资源成本的行业分析;
2)人均人力成本的核算与分析
3)人力总成本的核算与分析
工具:样板表格与数据分析
3、从效益角度进行分析的方法
1)工作当量(或服务当量)的核算与分析
2)人均效率(人力成本贡献率)的核算与分析
3)劳动分配率的核算与分析
工具:样板表格与数据分析
4、从薪酬角度进行分析的方法
 1) 薪资总额与预算总额对比分析
2)月度/年度薪酬变化分析
工具:样板表格与数据分析
5、从管理角度进行分析的方法
1)招聘成本的核算与分析
2)管理失误成本的核算与分析
3)跳槽成本的核算与分析
互动:计算一个关键岗位的跳槽成本
第二部分 以成本为导向的人力资源成本管控18个策略方法与实务
第四讲 战略决策是人力资源成本管理的胜负手
1、利用企业战略降低人力资源成本的方法
案例1:利用地域优势的人力资源成本战略
案例2:战略失败对人力资源成本的影响
2、利用薪酬战略管理人力成本的方法
分享:低薪酬策略避免因小失大
第五讲 绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员
3、利用薪酬结构管理人力成本的方法
互动:谈谈贵公司的薪酬结构
分享:这样的薪酬结构设计是否更合理
4、利用薪酬总额预算管理人力成本的方法
案例:薪酬预算是人工成本控制的上方宝剑
5、利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法
6、利用调薪规定管理人力成本的方法
分享:某公司的调薪方案
7、量化人力成本考核指标,每人都有责任田
互动:人力资源成本管控是谁的责任?
工具:人力成本考核指标
8、加强绩效管理、提高人力成本率的方法
9、利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法
案例:绩效薪酬体系带来双赢效果
第六讲、策略方法四:管理改善是人力资源成本管控的手术刀
10、优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费;
分享:招聘经理的两次预算对比
11、自己开发人才降低人力成本的方法
12、优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法
案例:这家公司为什么季度会前调整组织结构与人员编制
13、优化流程、减少无效人力成本的方法
案例:两家公司优化流程降低人力成本的实例
14、用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式
案例:华为为什么使用软件开发外包服务?
互动:中国几大电信公司甚至政府为什么都有合同制员工?
15、加强工时管理降低无效成本的方法
分享:软件业和服务业的两种工时管理办法
16、有效保留员工、降低离职成本的方法
分享:名企和中小企业如何保留员工
17、规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法
案例:本可以避免的经济补偿金
18、最有效的人力成本降低措施,裁员也得有方法
案例:从该公司的裁员败局中吸引教训
互动:人力成本管控方法大家谈
第三部分 以人力资源价值为导向的人力资本管理
第七讲、 从人力成本控制到人力资本投资
1、人力资源成本管理重心的悄然转变
2、人力资本管理开启新的战略性思维
第八讲、人力资本投资管理的三大策略方法
1、有效的人力资本投资策略之一
案例:投巨资于企业大学,倾全力于员工训练
2、有效的人力资本投资策略之二
案例:面向核心员工的激励体系
3、有效的人力资本投资策略之三
工具:人力资本投资评估工具
讲师:
赵学文 先生 中国著名人力资源管理实战派专家
吉衡企业管理咨询首席咨询师;
专注组织及人才管理二十五年
美国国际人力资源协会专家委员会委员;
清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中国人民大学、中山大学、武汉大学总裁班及EMBA特聘讲师。
曾任TCL人力资源总监,历任华润、金地集团等咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁;并担任多家世界500强企业咨询顾问。同时,作为全球人力资源部门负责人,负责全球多个国家和地区的人力资源管理项目的实施和落地,积累了丰富的实战管理经验。
擅长咨询与研究领域:
- 组织变革、薪酬激励、绩效改进、招聘、定岗定编、人力成本控制、人才发展、合规人力资源管理。
- 受邀在“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”《中国人力资源开发》、《人力资源》、《人力资源管理》、《中外管理杂志》《人才资源与开发》等国内著名刊物发表学术论文、管理观点。
咨询项目经验
格力电器绩效考核体系+任职资格+战略与绩效激励

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