人力资源数据分析
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2016年06月23-24日广州
价格：￥3880/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程简介
实用：
人力资源管理的数据分析方法拿来就用
企业人力资源管理者必备的“葵花宝典”
用数据说话，用工具操作
最前沿的理论，最实用的技巧
权威：20年HR工作经验资深人力资源管理专家
国有企业、民有企业、上市公司亲身经历
大数据时代，职业化的深度对话
探讨自己的困惑，解决企业的难点
课程特点
如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集？
什么是企业管理中的有效数据分析？
为什么要重视数据分析？
如何通过数据分析衡量人力资源体系的有效性？
HR的发展变革与决策科学的发展与现状
数据分析在人力资源管理决策中的应用
学会用数据说话（系统与数据的整合）
人才决策的战略逻辑
课程背景
行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、
华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担。在这一方面，理性的分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。为提升HR管理竞争优势，课程以人力资源思维和分析方法为核心，通过实际案例，从实战角度讲解如何用数据说话。
课程提纲
导言
精美资料赏析
数据分析的种类
人力资源数据分析指标框架
模块一：人力资本现状分析
1、人员数量指标
六大关键数量指标
小心平均数的误区
人力资源数据挖掘
2、人力资源流动指标
六大流动指标的科学计算
如何降低员工流失率
员工流动管理与晋升
3、人力资源结构指标
六大结构指标的说明书
慧眼看格局的HR
工具：贝尔宾博士理论
模块二：人力资源运作指标
1、招聘与配置
招聘成本与录用
渠道分布与到岗时间
2、培训与开发
培训成本指标
培训效果评估
3、
绩效管理
绩效工资与基本工资比例
绩效考核结果分布
4、
薪酬管理
薪酬调查与外部薪酬指标
岗位分析与内部薪酬指标
5、劳动关系指标
劳动合同签约与
合同管理
员工参保
模块三：人力资源效率指标
1、组织效益与人力资源效率指标
战略人力资源管理与企业利润
人力资源效率的计算发展轨迹
案例分享
2、HR应该掌握的六大指标的计算公式
全员劳动生产率
人均销售收入
更重要的
KPI指标
3、人力资源效率的隐性指标
刚性与柔性指标
员工心智模式探讨
企业文化宗教论
讲师介绍
邓雨薇
河北大学 中国古代文学 | 硕士
全国首届劳动关系协调师认证讲师
全国高级人力资源管理师
资深通信管理专家
国内著名劳动法与员工关系管理实战专家
中国首届“劳动关系协调师”师资班优秀奖（劳动关系和社会保障部评），辅导过超过30000名学员的劳动关系与劳动法实操课程，南开大学、深圳大学管理学院人力资源专业客座教授。
授课风格及主要方式：
课程特点： 邓雨薇老师在河北移动任职8年及润迅集团、波导实业工作期间，积累了丰富的实践经验，邓老师在讲课的过程中，将这些企业管理工作中成功经验和失败教训以案例的形式体现在课程当中，和学员一起分享讨论，吸取教训、增长经验。 邓老师课程脉络清晰，课程内容极其丰满，案例丰富，博古通今，旁征博引，内容深入浅出，培训效果显著，深受学员好评！
培训风格——顾问式培训：
课程设计前：对客户的需求的深入了解，协助客户了解培训的需求，重点了解培训要解决的问题，作为课程设计中的案例，针对企业的不同，定做专业的解决问题型的课程。
课程设计：结合企业在不同阶段的问题，进行清晰并理顺问题的原因在课程中潜移默化地提供解决方案，将课程的理论内容结合企业的实际操作。
课程形式：互动式，参与式，要求学员在课程中换位思考，提炼想法，学习操作。
课程后：现场接受课程满意度调查，讲师根据学员的反馈进行跟进与不同形式的辅导。
主讲课程：
绩效系列：《绩效KPI体系设计》《绩效反馈与绩效面谈》
招聘系列：《招聘面试中的望、闻、问、切》
非人系列：《非人—绩效管理与培训开发》《非人—选育用留》
劳动关系：《如何降低员工流失率》《和谐劳动关系建立与管理》
管理系列：《管理
心理学在人力资源中的应用》《公文写作》
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