战略人力资源管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2017年09月04-05日北京
培训费用：3980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
【课程收益】
一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于
人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。
【课程对象】
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士
【课程大纲】
1. 战略人力资源管理概述
•战略人力资源管理的新视角
•人力资源管理的新定位
•战略人力资源管理的框架
•战略人力资源管理的本质
2. 企业战略与人力资源管理
•企业战略的类型
•不同战略下的人力资源策略
•企业不同发展阶段的人力资源管理
3. 建立战略中心型组织
•组织机构类型
•机构重组与流程再造
•工作分析与岗位描述
•岗位评估与内部公平
4. 战略
绩效管理
•平衡记分卡与战略地图
•基于战略的目标管理
•
KPI指标设定与分解
•绩效管理与PDCA
5. 基于战略的人力资源职能管理
•战略人力资源雇佣模型
•建立岗位
胜任素质模型
•招聘与晋升中的战略决策
•
薪酬管理与人员激励
•人力资源的培训与开发
•职业生涯规划
张老师 Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、
领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
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