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培训课程

校园招聘流程与实施

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2015年08月21日上海
培训费用:2800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程大纲:
第一单元:校园招聘流程
一、准备阶段
1、统计招聘需求
各部门根据用人需要填写《人员需求申请表》
报经总经理批准后,交由人力资源部备案复核
人力资源部统计公司人员需求,由总经理批示,做出校园招聘决策。
2、拟定招聘计划
招聘计划内容:人员需求清单;招聘信息发布的渠道;招聘工作人员的安排;招聘费用的预算;招聘时间的安排
3、成立招聘小组
招聘小组成员要求:专业;公正;亲和
招聘小组成员:××经理:××用人部门:××、××人力资源部门:××、××
小组成员职责:
组长:××负责招聘工作的宏观控制
副组长:××负责招聘工作的组织与运行
考官:××负责简历筛选和应聘人员面试
××负责简历筛选和应聘人员面试
××负责招聘工作的相关工作准备
4、联系招聘学校
人力资源部提前一周与招聘院校就业指导中心取得联系,确定举办校园招聘相关事宜。具体包括招聘时间和地点安排,以及校园招聘会展费用的协调等
人力资源部可商议委托校方在校园就业网站发布公司招聘信息,增加招聘辐射面。
如有可能,可以与相关学院专业取得联系,直接宣传公司招聘信息。
5、准备相关资料
招聘简章:公司基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件,报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项
公司宣传资料:公司简介、公司规模、文化理念、公司业绩、以及公司风采等。
《人员招聘申请表》、《面试成绩评定表》、面试准备的问题及笔试试卷等
公司营业执照复印件及其他相关证明
招聘道具:喷绘、X展架、易拉宝,宣传海报,公司宣传册、面试相关的表格等
招聘细则:招聘实施、招聘纪律、招费用预算等
6、招聘费用估算
由人力资源部制定《招聘费用估算表》,报总经理批准。费用预算应包括以下内容:企业宣传海报及广告制作费、招聘场地租用费、招聘信息宣传费、交通费、食宿费、招聘资料复印打印费、其他预支费用。
二、招聘实施阶段
1、发布招聘信息:
介绍公司招聘需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。
发布渠道:招聘网站、校园网站、校园内部张贴海报;
2、选择招聘时间:
10月、11月较适合
尽可能与学校大型招聘会错开时间
尽可能了解招聘针对专业的学生的时间
3、招聘人员的要求:形象职业;态度真诚
4、筛选应聘资料、招聘面试
简历投递形式:××公司2011年校园招聘网址:http://www.;招聘会,宣讲会现场投递;公司招聘邮箱;
审查筛选简历;
性格测试/职业倾向测试;
宣讲会
初试(一面):宣讲会后两天内完成,一般根据应聘岗位需求,由笔试和面试构成
复试(二面专业化面试):将于初试后两天内完成,多为结构化面试
录用:采用差额录用制,先到先签,直到招聘任务全部完成
签约:针对确定的招聘对象,将立即安排签订《就业协议书》等。
三、应届生接收与跟踪阶段
1、应届生接收:告知公司地址和乘车路线。热情接待,尽快安排入职培训。
2、跟踪阶段:定期了解应届生的心态,听听他们的声音,及时给予帮助与引导。
3、校招总结:把本次校招遇到的问题总结一下,来年改正
第二单元:校园招聘关键技术
一、何谓有效招聘(三个衡量标准)
二、招聘甄选的基础依据
1、素质冰山模型
2、构建素质胜任特征的基本方法
3、企业如何从战略高度构建高素质特征的模型
4、如何建立企业的素质模型
5、如何建立职位的素质模型
三、如何进行面试
(一)何谓面试
(二)面试的组织与设计
1、面试的种类
2、确认面试程序形式
3、确认考官人选及彼此责任
(1)人力资源部责任
如何审查、筛选简历;
如何设计职位申请表;
如何主持面试,并负责有关工作期望、求职动机、薪资要求、工作学习经历等问题的提问与答疑(招聘提问通用题库);
如有必要实施心理测验;
如何对某些关键职位的进行必要取证;
(2)用人部门主管
确定职位所需要的能力;
评估候选人,负责知识、技能、经验等业务方面问题的提问和考察。
直接雇用决定。
4、如何建立职位的关键目标维度
(1)常见招聘误区
(2)按维度要素构建针对性的面试问题题库
(三)面试的实施流程
1、考官前15分钟准备
2、面试导入
3、面试正题
(1)如何选择适当的提问方式(如何进行开放式问题提问;何谓理论与意愿问题;如何构建以行为为基础的面试问题;STAR;校园招聘问题实战案例);
(2)如何确保问题问准问实(案例)
(3)如何进行问题之间恰到好处地转换,收缩,结束与扩展
(4)如何正确发挥目光、点头的作用
(5)如何进行必要的声东击西
4、面试结束
(1)可提些相对敏感、尖锐的问题。
(2)给被试留段时间进行提问或弥补缺憾。
(3)承诺反馈结果的时间。
(4)如何做完整的面试记录
5、面试结果评价:面试结果的统计处理(案例)
(四)面试的技巧:如何区别真实与慌言
(五)面试过程中考官常见误区与避免方法
(六)实战案例演练
讲师介绍:张老师
国家注册培训师、中国职业经理人特聘讲师
北京大学特聘研究员、MBA总裁班讲师
国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员
中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP
中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师
张老师长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播。先后为国内多家知名企业进行组织与人力资源管理咨询诊断、方案设计和运行辅导,服务客户涉及多种行业、多种类型和不同规模的企业,对企业运营及管理现实问题具有深刻的感知与解悟,在长期辅助企业的实践中总结和探索出诸多简练、实效的管理技术与方法,尤其在企业薪酬设计与绩效管理方面拥有突破性的技术方法优势,受到服务企业的高度认可。
授课风格:
深谙企业人力资源管理现实问题,培训以实战、实用、实效见长。扎实的理论功底、丰富的实战经验、富有激情与影响力的培训风格,融理念、战略、技巧、案例为一体,完美体现参与性、兴趣性、实战性与互动性。机智幽默、善于发现问题、目标明确、追求卓越,具有良好的职业道德与敬业精神,在业界拥有独特的魅力和良好的口碑。

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