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培训课程

标杆房企人力资源体系与管理多维解读

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2013年12月14-15日 上海
培训费用:3680元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程前言:
杆房企人力资源体系与管理多维解读高端研修班课程培训,了解中国优秀房地产企业人力资源管理的相关方法,掌握人才的招聘方法及工具应用,建立公司自己的招聘体系,掌握员工培育的方法及工具应用,建立公司自己的培育体系,掌握绩效管理的具体操作过程与步骤,建立科学的绩效管理体系。
课程特色与背景
1、了解中国优秀房地产企业人力资源管理的相关方法;
2、掌握人才的招聘方法及工具应用,建立公司自己的招聘体系;
3、掌握员工培育的方法及工具应用,建立公司自己的培育体系;
4、掌握企业薪酬设计的方法与工具应用,建立公司自己的薪酬体系;
5、掌握绩效管理的具体操作过程与步骤,建立科学的绩效管理体系;
6、通过系统的人力资源管理训练,吸收卓越房企精华,超越自己;
7、结合房地产实际,将薪酬设计与绩效管理灵活运用到自身企业工作中去。
课程大纲
模块一:房企成长计划——员工培育辅导与激励
1、新员工培育问题与培训计划制定
新员工问题与我们房企的对策;
案例分析:中粮地产的新员工培育计划(共性+个性)
实际操作:制定培育计划,让关键职位新员工快速变成熟手;
按照具体的计划实施相关的培育
2、如何启发员工的心智模式(人才培育、人才思维启发)
从元芳体说起:元芳,你怎么看?人才培育、员工思维、员工工作启发的关键点与流程
万科、招商、保利、金地、中粮、绿地,这些老板们是怎么启发员工的实际操作:结合我们房企公司实际,启发员工的心智模式;
教练式沟通的两个内容:训练有素的思想+训练有素的行为;
如何通过教练式沟通,训练员工的思想
3、如何详细制定员工个性化的发展培育计划
企大佬们的思想:如何为员工花小钱,怎样为企业赚大钱
能力的提升VS员工的成长
案例分析:绿地公司的员工成长计划(系统化的、个性化的)
实际操作:制定我们自身成长的个性化发展计划;
4、如何通过非经济性手段激励员工
激励部属:每个房企主管都要学;
部属喜欢怎样的主管与怎样工作
案例分析:我们公司提高部属积极性的因素;
实际操作:结合我们的实际,进行非经济性激励方法的应用
18个非经济性员工激励的技术
模块二、标杆房企人才精准筛选与有效招聘
1、房地产企业人员现状与精准招聘内涵
房地产企业的现状:高流失率VS
中国人力资源发展趋势
优秀房企员工流失的原因VS一般
房企业员工流失的原因
员工招聘的重要性与企业对人才的
需求状况
我们的喜好VS候选人的喜好
问题分析:我们企业的招聘难题
2、房企职位素质要求与招聘决策工具
职位说明书VS选材标准
员工资质在职位素质要求中的相关应用
案例分析:招商地产、保利地产的招聘决策工具的运用与量化管理
如何设置决策工具中的筛选准则(公司理念+专业能力)
实际操作:根据自身实际,制定相关职位的招聘决策工具
样本方案:小组发表相关职位的招聘决策表(老师指导)
3.在房地企业企业招聘中,如何应用情境式结构面谈
情境式结构面谈与STAR原则
案例分析:中粮、绿地集团怎么来问候选人
案例设计:情境式面谈问题设计
形成标准化文件:相关职位的面谈
问题银行库
实际发表:相关职位的结构化面谈
问题库(老师指导)
4.情境式结构面试程序与实际演练
招聘管理者与直线经理人在招聘时的分工协作
万科、金地公司的招聘者面谈工具
面谈的流程分析,过程点的掌握
根据招聘决策工具,进行员工定薪决策
案例分析:万科公司如何给员工以能定薪
模块三:房企发动机系统——战略性薪酬设计
1、房地产企业的发动机系统:战略性薪酬设计
国家政策:宏观调控何时休,房地产企业该做什么对策
抛弃“等待”的思想,主动问管理要效益
房企发动机体系:策略性薪酬设计
薪酬管理的五项原则与竞争性、公平性
薪酬管理公平性的解决:职位评估方法
案例分析:万科、保地、中粮等公司的职位价值量评估
案例模拟:房地产企业的职位评估
运用职位评估结果,定职位价值量
年度奖金及进度奖金,怎样按职位重要性分配
2、房地产企业薪酬空间设计
员工成长的希望:薪酬空间
如何让员工看见薪酬空间,并有期待感
案例研究:招商、中粮等房地产公司的员工的薪酬发展空间
实际操作:结合自己的实际,设计
自己公司的薪酬空间
薪酬空间设计的要点:专业性、风险性
如何把原来员工的薪酬纳入到新的薪酬体系中
各种薪酬体制的介绍:年薪、佣金、团队激励机制等
3、房地产企业的薪酬发展与员工的职业生涯发展
薪酬空间与员工的职业发展空间
职业发展空间的案例:成功的职业生涯与薪酬关系
案例研讨:金地、万科等房地产公司员工的职业发展
实际操作:结合薪酬空间,设计员工发展空间
将薪酬发展空间与员工发展空间匹配起来
用薪酬体系点燃员工的工作热情
4、如何应用薪酬体系,结合调薪手段,调动员工积极性
房企保持活力的特点:调薪手段VS鲶鱼效应
调薪的空间与调薪的时间安排
案例研讨:中粮、龙湖、万科的调薪手段
实际操作:结合薪酬体系,应用调薪手段传达公司文化理念与价值观模块四:房企核心力竞争——KPI与BSC平衡绩效管理
1、房地产企业绩效管理与核心竞争力
房地产企业如何通过绩效管理提升核心竞争力
绩效管理与目标管理之间的联系与区分
案例研讨:万科、保利地产等公司的目标管理
实际分析:结合我们实际,进行各层面目标设计
目标的设计与员工的执行力问题
2、如何运用绩效管理与薪酬设计进行配套
绩效管理的一般问题分析
目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体
案例研讨:深万科王石的担心与考核的问题
实际分析:绩效管理的准则
如何设计绩效管理的准则
绩效考核在公司不同时期的应用(成长期、成熟期等)
3、房地产企业的绩效管理工具
绩效管理工具的多种选择
绩效管理工具运用在哪些方面
案例分析:万科、龙湖、万达、荣盛等公司文化与其绩效考核剖析
实际设计:结合我们房地产公司实际,设计管理表
实际分析:房地产高管、中层经理等的绩效合约
4、如何进行有效的绩效面谈
绩效管理与绩效面谈的互动关系
绩效面谈的具体流程
案例分析:保利、龙湖地产等中国式绩效沟通方法
实际操作:结合房地产实际,进行绩效面谈
绩效面谈的注意事项
课程主讲:金老师
服务于世界500强(中粮集团)企业,原中粮集团人力资源高管,专业培训师,内部培训师导师内部企业咨询师;对房地产行业有非常深入的研究,北京大学房地产EMBA课程指定讲师,中国总裁网、中制在线专栏专家;著名管理实战专家与企业训练专家;清华、北大、浙大、复旦等大学客座讲师;
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统的销售训练,是国内将系统销售、人力资源管理和经理人训练融会贯通运用的极少数专家之一。金老师除了对房地产行业有较深的研究以外,也善于跨界学习,将卓越企业的管理工具综合应用在咨询与培训中,并结合客户实际的产品与服务,引导客户拿出项目方案,解决相关的企业管理问题。咨询与训练条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧,企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效。
实践专著:《功力1:世界500强企业经理人的管理》和《功力2:世界500强企业的人力资源实践》、《功力3:世界500强企业的销售管理》(待出);

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