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培训课程

大数据时代的企业运营管理与数据分析模型

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2021年07月29-30日、10月28-29日 上海
培训费用:6980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程概述:
讲师以建立一个企业运营实际案例为主线,系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定\数据取得\分析方法,通过常用的EXCEL工具来制定运营模型,对企业运营进行有效控制
培训收益:
1.以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。
2.全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用,解决运营工作中的实际问题和各类操作。
课程大纲:
模块一:面向未来:大数据的世界
1.洞见:大数据运营系列实战案例导入
2.大数据新的经验主义
3.满足个性化需求运营需要大数据
4.商业模式进化需要大数据支持
5.用大数据管理创新思维提升地位
6.大数据是工作持续改进的利器
7.用数据说话的3个段位
模块二:洞察秋毫:发现问题的利器,大数据分析模型
1.大数据分析第一原则:不要预判
实战案例:员工离职分析
2.大数据分析第二原则:全部数据
实战案例:部门矛盾的解决
3.大数据分析第三原则:以终为始
实战案例:采购管理的分析模型
4.大数据分析第四原则:去劣存良
实战案例:如何提升市场活动效率?
5.标准化与信息化是数据应用的基础
6.改善管理流程与运营数据的来源
实战案例:如何建立业务跟踪数据的运营台账和基础台账
7.营运风险控制的关键与信息化管理
8.大数据应用与管理环境的匹配
9.云计算技术给大数据添上翅膀
模块三:精益求精:用大数据思维改善运营流程
1.管理改进的最终评估也是数据
2.流程穿越测试考量——效果
3.流程穿越测试考量——效率
4.流程穿越测试考量——适应性
5.业务流程改进的五个阶段
6.流程评价的六个层次
模块四:胸有成竹:解决问题的重器,大数据决策模型
1.实战案例:未来不可预测,结果可以预知
2.建立大数据决策模型三步骤
3.实战案例:如何应用大数据决策模型寻求创新商业模式
4.实战案例:自动化决策模型搭建
5.实战案例:如何用数据决策工具建立最优方案
模块五:小试牛刀:大数据时代管理的尝试
1.数据管理五步骤之收集
2.数据管理五步骤之整理
3.数据管理五步骤之融合
4.数据管理五步骤之分析
5.数据管理五步骤之预测
模块六:群策群力:高管私董会圆桌会议
备注:课程全程以解决问题为导向,贯穿实战案例教学法,每期根据学员的实际工作岗位、管理不同层级分析不同案例,以下是大数据运营管理的精彩案例库:
市场分析(产品竞争策略)
1.面向竞争的市场分析与管理中的应用
如何进行市场和产品细分分析
产品策略的图表演绎
价格分析与对策
企业如何营造持续性的盈利结构(直观的量本利分析)
案例分析与讨论
2.在市场推广活动中的应用
市场推广活动的全程分析与管理数据分析
整体促销活动进行监控、评估流程和数据结构
如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
如何利用方案工具寻求最佳市场方案
案例分析与讨论
运营分析(销售、财务、人力资源管理
1.在销售管理中的应用
销售渠道的管理统计分析
渠道管理数据构架搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系管理、台账建立和数据分析)
销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
有效的销售计划和销售目标设立
销售的有效计划和跟踪机制建立方式
建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型
2.在财务管理中的应用
公司盈利能力趋势分析
直观、动态的预算体系建模方式
产品上市财务预测案例分析
固定资产投资判断模型
项目现金流量与投资回报模型
财务比例分析与财务模型应用
3.在人力资源管理中的应用
公司员工结构多纬度分析
年度薪资预算方案模型制定
绩效驱动因素动态模型建立
业务人员行为分析建模
控制分析
1.产品质量控制
质量纪录中的问题
您不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现。
质量控制流程过程分析案例
2.采购控制
采购控制矩阵管理模型建立
主要原料价格变动的成本敏感性分析
采购价格趋势与结构监控方法
应付账款管理模型
讲师介绍 杨云老师
上市公司董事
某品牌服饰企业董事长
中日合资食品公司总经理
上海市品牌授权企业协会秘书
实战派流程管理、企业运营管理专家;
现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范;
聚焦管理数据量化分析,提升运营管理效率,提高流程改善质量;
具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。
职场经验:
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。
对制造业、零售、快消、文化产业熟悉;又具有十年各行业丰富的培训经验,授课超过五百天,培训企业过千家。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;国内某著名集团企业总裁办公室行政经理;上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理,企业标准化部长;国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理;国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理;国内某著名上市集团公司董事;现任某品牌服饰企业董事长;中日合资食品公司总经理;上海市品牌授权企业协会秘书长等。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题

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