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培训课程

管理者的预算管理

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2013年11月16日 上海
培训费用:1980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
课程概述:
预算管理作为现代企业管理的重要工具,是通过科学的方法体系对未来经营活动进行预测的过程。
预算管理是企业长期战略规划的延伸和实施,是绩效考核的依据和出发点。
建立一个科学高效的预算管理体系,可以强化企业的竞争优势。
预算管理帮助企业管理者明确两个重要的问题:
我们的目标是什么?
怎样实现既定的目标?
培训收益:
理解预算管理对强化企业竞争优势的作用
掌握完整的预算管理体系
建立具有企业经营特色的预算管理及绩效考核体系
掌握预算管理的方法及编制模型
了解预算管理工具的局限性及如何编制具有弹性的预算
掌握预算的跟踪和分析方法
预算管理—提高企业管理绩效的工具
培训大纲:
模块一:预算管理对强化企业竞争优势的作用
通过案例分析了解预算管理对企业竞争优势的强化作用
理解预算管理的重要意义
理解预算管理的特征 
案例介绍
模块二:预算管理体系
了解预测的时间分类
了解预测的类型
掌握总预算的框架
了解预算管理工具的局限性及弹性预算的建立
学员互动及练习项目:开始构建您的预算体系框架
模块三:如何建立具有企业特色的预算及绩效管理体系
构建企业的经营活动框架
确定企业预测及预算的关键因素
建立企业的预算管理体系
构建企业的绩效管理体系
按部门分工建立预算及绩效管理平台
学员互动及练习项目:建立您的预算管理及绩效系统
讲师介绍 佟静
在职跨国公司财务总监
西南财经大学管理学学士
中国注册会计师CICPA
美国韦伯斯特大学MBA
拥有18年的专业经验以及6年大型跨国公司财务管理经验,涉及制造业、贸易和房地产领域。
工作经历:
目前仍任职于某美资跨国公司中国区财务总监。多年在各类企业中从事实际的财务管理工作,长期担任公司财务经理、信息化管理总监,财务总监等高级职位,并且在多年的实际工作当中积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析、全面预算管理以及内部控制和ERP系统运行的管理经验。
与众不同:
实战:跨国公司财务总监
专业:20年的职业经验
生动:大学老师的经验
清晰:自信的表达与逻辑关系
自我评价:财务专业领域的非财务人士

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