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培训课程

企业财务分析与风险控制

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2013年11月20-21日 上海
培训费用:3600元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程目标:
了解财务报告的总体结构和分析手段;
学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息;
微观和宏观经济对企业经营的重大影响,如何规避企业风险,尤其是财务风险的问题;
课程大纲:
一:让企业高效运转起来
1. 一些经常用到的财务报表分析指标
2. 经典传承:杜邦分析体系
3. 为何说好的企业管理就是管理好企业的资产
4. 暗藏玄机的应收账款
5. 存货是你的负担,绝不是你的财富
二:资金循环路径以及资本成本
1. 资金从哪里来,到哪里去?
2. 降低资本成本---财务人员的终极价值
3. 为什么说现金流量更加可靠?
4. 经营性现金流和净利润的差额—权责发生制的故事
5. 资产如何变现,以及变现能力分析
6. 短期和长期偿债能力分析
三:资产负债表背后的资源实质
1. 忽视资产负债表?--后果很严重
2. 长期资产我们应该关注什么方面
3. 公司都是欠了谁的钱?借钱就是增加风险?你的债权人如何判断你的风险?
4. 股东财富从哪里来?股本变动背后的股东权益格局
四: 如何判断企业风险
1. 不确定性经营决策分析
2. 企业经营风险水平分析—经营杠杆现象
3. 企业财务风险究竟有什么财务杠杆的重大作用
五:损益表数字背后的经营状态
1. 举足轻重的毛利率—成本费用分析
2. 盈亏临界与敏感性分析
3. 保值增值如何理解如何分析
4. 经营效率、盈利能力和发展能力的综合能力分析
讲师介绍:杨老师
毕业于四川大学、香港大学,澳大利亚DEAKIN university,会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。CPA。曾任雀巢中国财务总监、SWATCH中国有限公司财务主管、VTS CLIMA 亚太区财务经理。
专长领域:
财务专业课程、非财务人员财务课程
品牌课程:
不可或缺的财务知识、 全面预算与现代企业制度管理、 成本控制出效益、八个坛子七个盖—现金为王、从经营业务中读懂公司、应收账款—难以管理的流动资产。
服务企业:
中国电信、中国神华、上海大众(南京分公司)、苏州亚东物流、海信青岛、顺德分院、海信顺德分院、当纳利商贸、三信国际、林内电器、雷盛科技、苏州京东方茶谷电子、长安工业、惠普、宝钢国际、王子造纸、光明乳业、上海漕河泾开发区、延锋伟世通、老板电器、华仪电器、红星美凯龙、卫材药业、上海汇众汽车、国电南自、小天鹅、CIBA、中石油、国全集团、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电、达能饼干、Utstarcom、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐、QDI(惠阳)、苏州创业投资集团有限公、霍尼韦尔自动化、中国移动、藏乐汤坊,湖景花园国际洒店、亚开资讯,前锋咨询等

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