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成本控制与价值分析

培训文章

  • 发布时间:2012-07-11点击量:97
    【课程前言】1、制造成本是工厂主要的成本,但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作,而财务报表只是作交税之用,并不能反映工厂实际的成本细节,包括七大浪费等管理不善成本,因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策;2、传统的价值分析存在局限性,表现在:把作业分为增值作业和非增值作业,强调控制非...[文章详情]
  • 发布时间:2012-07-04点击量:92
    课程收益:强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念;了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力;掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具;学会建立系统性的工厂成本管理;世界500强公司工厂成本管理经验分享.课程大纲:企业面临的挑战市场与内部运营管理的挑战红海战略——生产领先型公司的核心竞争力工...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-02点击量:73
    【课程目标】在应对经济危机挑战的情势下,制造业一方面必须提升“外功”:加速产品升级、强化营销能力;另一方面,也需要强化“内功”:优化工厂制造流程,提升成本管理的力度与水平。²如何深入浅出地让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?²如何有效地搭建工厂成本控制与价值优化体系?²如何科学地利...[文章详情]

培训课程

  • 开课时间:2020-12-30地点:上海天数:2 天
    课程背景当前很多企业在运营层面:没有组织产销平衡会、也不清楚什么是产销平衡点及 作用,生产出来堆放仓库,销售急需的出不了货,库存周期长,资金周转慢;※ 在生产运营执行层面:生产排产靠经验、排多排少谁都说不定、谁也不能保证完成, 等待周期长,客户满意度差生产物料依靠安全库存,成本投入巨大、风险高;生 产品质靠运气,环境...[培训详情]
  • 开课时间:2018-12-17地点:苏州天数:2 天
    课程背景在应对经济危机挑战的情势下,制造业一方面必须提升“外功”:加速产品升级、强化营销能力;另一方面,也需要强化“内功”:优化工厂制造流程,提升成本管理的力度与水平。如何深入浅出地让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?如何有效地搭建工厂成本控制与价值优化体系?如何科学地利用各种方法与工具,有效...[培训详情]
  • 开课时间:2015-12-29地点:上海天数:2 天
    【课程目标】在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势,对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。在精益管理中,如何了解企业精益变革中真...[培训详情]
  • 开课时间:2015-11-16地点:苏州天数:2 天
    课程背景:制造型企业的成本压力越来越大,很多企业为控制成本而进行成本控制,尽了很大的努力,但总成本好像并没降下来多少;成本控制为什么总是治标而不治本?对于工厂管理人员,“经营工厂”和“控制成本”如何完美结合?面向工厂管理者,本课程首先从财务角度进行分析,结合成本管理状况分析和成本改善思路构成课程...[培训详情]
  • 开课时间:2013-03-21地点:广州天数:2 天
    课程背景原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!可很多时候,我们却常常面临:搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结...[培训详情]

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