培训文章

• 采购成本及采购价格分析
  发布时间：2013-02-12点击量：238
  采购成本分析：（1）成本分析的适用情形：a，采购人员要求进行成本分析，常见情形：低价制定困难；无法确定供应商的报价是否合理；采购金额巨大，成本分析有助于将来的议价工作；运用标准化的成本分析表，可提高议价的效率。b，增进成本分析能力的途径：利用自己的工作经验；向厂商学习（了解他们的制程）；建立简单的制度，如成本计算公式等...[文章详情]
• 采购管理之供应商成本价格分析
  发布时间：2012-12-14点击量：201
  在目前的企业采购过程中，价格、质量、服务无一不需要谈判来解决。谈判真的在采购中这么重要吗？现在我们以价格为例来看看谈判到底对价格的影响在什么地方。为喜欢钻研细节的朋友，特将价格分析的方法介绍如下：价格分析的11种方法1.实绩法——参考过去的实际购价，算出欲购底价的方法。2.目标价格——从产品的卖价逆算...[文章详情]
• 供应商管理、采购成本降低与采购价格谈判技巧
  发布时间：2012-08-29点击量：461
  课程背景：我们经常听到的采购人员的困扰，作为采购人员，你是不是也有类似的感受？在今天，摆在采购人员面前的问题经常是：•如何通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系？•如何有效的分析和降低采购成本？•如何持续提高供应商的质量，优化供应商队伍？•如何科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效？...[文章详情]
• 采购价格分析、采购成本控制与供应商管理及谈判技巧
  发布时间：2012-08-10点击量：143
  课程大纲：[第一部分]采购成本分析采购价格的全面认识采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释如何应对强势、单一、垄断供应商的超高价格２、采购价格分析 （１）供应商的报价的模板---...[文章详情]
• 采购价格分析与成本降低实战
  发布时间：2012-08-06点击量：93
  【课程背景】采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一。什么是价格分析? 价格分析有哪些方法和技巧?什么是成本分析? 成本分析有哪些方法和技巧?什么情况适合用...[文章详情]
• 采购价格分析和成本控制
  发布时间：2012-08-02点击量：84
  课程收益：了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法；掌握实施降低采购成本的技巧；正确分析供应商报价的方法；不同形势下的降低采购成本的策略；比质比价的策略；洞察成本日益升高之内幕；洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系；采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴．课程大纲一...[文章详情]
• 采购价格体系的建立
  发布时间：2012-07-26点击量：543
  对于原材料引起的涨价，个人认为供应商至少应该提供原材料的涨价依据。比如：做PCB的至少要提供基材、PP、铜箔、油墨供应商的涨价单（以此类推：主要原材料的涨价单）。即使这样还要考虑：原材料的涨价幅度是否真的已经让供应商吃不消？类似的其他供应商也多次提出涨价要求？同行竞争对手的供应商也在涨价？自己公司能吸收这次合理的涨价？简...[文章详情]

培训课程

• 采购成本分析与谈判技巧
  开课时间：2024-03-18地点：上海+苏州天数：2 天
  课程背景 ■ 公司总是招标，但价格总是感觉不理想!■ 公司要求做竞标，如何进行？■ 究竟如何应对每年的降本？■ 领导总是问，为什么你认为我们采购的这个价格是合理的？■ 管理上千种物料如何有时间做成本分析？■ 究竟如何才称得上是正确的商务谈判？■ 工作中遇到那么多问题，培训能否找到答案？■ 几个部门人同时与供应商谈判，究竟应...[培训详情]
• 采购价格分析与成本控制
  开课时间：2024-01-18地点：上海天数：2 天
  【课程收益】近年来，伴随全球经济的高度融合，持续增长的边际成本压力和市场竞争环境都对企业供应链管理提出了严峻的挑战，而“采购管理”作为企业供应链环节中的重要一环，不容忽视。企业的经营者强烈地感觉到：供应商关系管理与成本控制，对公司的战略发展至关重要，静态、孤立、侧重于内部运作的采购管理模式已逐步被外部协同...[培训详情]
• 采购价格分析与成本控制高级研修班
  开课时间：2023-12-16地点：北京天数：2 天
  课程受益：通过2天的学习，使学员能够：õ 成本价格模版的设置与推广使用õ 价格分析的专业能力的提升õ 数据敏感度的培养õ 专业级成本分析的工具õ 财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别õ 成本数据记录的工具与技巧õ 成本的数据使用课程大纲 第一部分 采购价格的全面认识1 认...[培训详情]
• 采购价格分析与成本降低实战
  开课时间：2023-12-12地点：北京天数：2 天
  【课程背景】知道吗？采购成本下降10％所带来的利润,可能需要增加100％的销售额才能达到！日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须能够提供更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料为公司创造更多的节约。而简单的降价又...[培训详情]
• 采购谈判策略与实战技巧
  开课时间：2023-12-08地点：深圳天数：1 天
  课程背景：您是否常常碰到艰巨的降低采购成本指标的任务？是否感觉采购市场越来越难捉摸？供应商变得越来越难对付？随着原油和金属矿产原材料价格的上涨，您是否对于完成降价力不从心？公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了内耗性竞争？单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60...[培训详情]