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赢在执行

培训文章

  • 发布时间:2013-02-01点击量:76
    课程收益:1、帮助企业统一领导、中层干部、基层人员的执行力理念和执行心态,摆脱旧有的管理理念和执行态度;2、使企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色,了解在日常工作中各自应执行的内容;3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法,帮助企业建立完整的执行力体系。课程大纲:第一篇现代企业执行力建设要求1、新环境下企业...[文章详情]
  • 发布时间:2013-01-01点击量:67
    课程介绍:*为什么看似雄心勃勃的计划却总是一败涂地?*为什么好的决策总是一而再,再而三地付之东流?*为什么会出现职业错位,老板成了最勤奋的员工?*为什同样的资源、同样的机会,却得到不同的收益?*为什么企业计划不少,制度很多,执行却总是差强人意?*为什么员工做事总是做不到位?*为什么企业陷入“高层怨中层,中层怪员工,员...[文章详情]
  • 发布时间:2012-09-04点击量:36
    【课程收益】第一讲:什么是执行?何为高效执行?什么是执行力?什么是团队执行力?一、什么是执行?何为高效执行?案例故事一二、什么是执行力?执行力的案例故事二三、美国西点军校对于执行和 执行力的诠释是什么?四、什么是团队执行力 团队执行力经典案例故事三 团队执行力经典案例故事四五、高效执行应储备的能力第二讲:执行的成败...[文章详情]
  • 发布时间:2012-08-11点击量:49
    课程收益:1、作为企业中流砥柱的执行层,全面系统的掌握科学的管理方法,培养职业化的工作态度,提升执行能力,建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。2、了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变,建立员工职业感、责任感,提升执行层自我管理能力。3、加强时间管理与有效沟通,改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下...[文章详情]

培训课程

  • 开课时间:2020-11-27地点:上海天数:2 天
    授课目标:提升团队意识,强化企业执行力,凝聚力课程大纲:前言:从杭州到北京不同的火车揭示高绩效团队的时代已经来临!第一板块 观念篇—以结果导向高效执行的基础以结果为导向的执行目标互动小游戏1:扳手腕你赢我赢VS你输我输学员互动:我们与客户的关系?销售人员与主管的关系?成果思维什么是成果?分享:任务VS成果 案例:小王...[培训详情]
  • 开课时间:2019-11-29地点:广州天数:2 天
    课程收获1、正确理解团队执行力并掌握提升团队执行力系统模型的关键要素2、掌握提升领导力的关键要素、掌握在具体工作中如何提升团队执行力3、掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧4、教授学员正确把握执行力的修炼方法,帮助学员迅速打造一支强战斗力的职业化团队率课程大纲破冰:张经理的团队执行问题出在哪里?第一部分  认识执行力一...[培训详情]
  • 开课时间:2016-05-13地点:北京天数:1 天
    『您的团队是否也存在这样的问题』:企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性;很多员工把自己定义为打工者,缺乏老板意识,是一种圈外心态来面对工作;员工过于依赖领导,缺乏独立思考和解决问题的意识和能力;管理人员做业务,业务人员谈管理,经理在行动,员工在思考;工作不到位、借口一大堆,每个人都很忙,业绩却不断滑坡...[培训详情]
  • 开课时间:2014-08-30地点:广州天数:2 天
    课程目标:认识商业基因的真正内涵,关键流程的设计原则和思路,流程贯彻的三步法,流程变革的7个步骤,人员流程:如何复制执行型人才?本课程独具特色、简约实用的五个部分:执行难题:指出足以致命的执行陷阱执行法则:展示执行原理的真知灼见大师智慧:介绍执行先驱的卓越思想执行工具:运用简洁有效的执行流程执行声音:反映企业执行的成...[培训详情]
  • 开课时间:2013-09-14地点:北京天数:2 天
    课程背景:为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年基业的目标。一个...[培训详情]

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