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• 新QC七大手法和工具
  发布时间：2012-09-19点击量：299
  课程目标：新QC七大手法应用于TQM、TPM、6sigma问题解决等领域，能够使学员掌握一些处理语言数据资料、解决问题的有效工具。课程对象：工程师、部长、主管及相关人员。课程大纲：一、何为新QC七大手法1．新QC手法的产生（思考型质量管理）2．新QC手法与常用QC手法比较＼五大差异＼四大共性3．新QC手法适用的十大范围＼方针目标管理＼质量计划...[文章详情]
• 新QC七大手法培训
  发布时间：2012-09-05点击量：65
  课程前言：课程配合传统数据分析的各种手法，结合问题分析解决的八大步骤，强化问题分析能力及提升问题解决技巧，使公司员工清楚认知公司现状及未来发展方向，更有效的推行TQM各项品质活动。课程对象企业高阶主管、中阶主管、基层主管。授课方式讲师采用由浅入深方式引导学员，活用品管各手法，进而强化问题分析及解决之技巧，并于过程中重点...[文章详情]
• 新QC七大手法
  发布时间：2012-07-11点击量：125
  课程介绍：本课程将讲授新的QC手法的运作机制，详细阐述品管小组团队建设、运作流程，应用技巧，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握质量问题分析与解决的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题。培训效果立竿见影。课程目标：新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、问题...[文章详情]
• 新QC七大手法应用
  发布时间：2012-07-03点击量：60
  『课程目标』掌握新QC手法的作法，掌握使用新QC手法分析现场质量问题的方法和技巧，为统计分析提供工具和坚实的基础，为企业质量提升提供依据。『课程对象』质量管理人员、质量主管、质量经理『课程时间』 6小时『课程纲要』 新QC7之意义与发展 何谓新QC7大手法 使用新QC7大手法的理由 问题解决的流程图 亲和图...[文章详情]
• 新QC七大手法
  发布时间：2012-06-29点击量：54
  课程目的了解新QC七大手法在品质管理中的应用课程内容一、新QC七大手法介绍1、 亲和图（KJ法）；将资料或信息分类归纳，从杂乱无章中理顺关系；对于一件大家想认清的事实作情况分析，打破现状。讨论未来问题，或未曾经验过的问题，还不知道下一步的情况时，集思广益，贯彻方针。2、 关连图因素间有复杂的关系存在，想要知道会产生什么样的结...[文章详情]
• 新QC七大手法之亲和图（也称KJ法）
  发布时间：2012-06-03点击量：1012
  一.亲和图简要说明亲和图是1953年日本人川喜田二郎在探险尼泊尔时将野外的调查结果资料进行整研究开发出来的。亲和图也叫KJ法，就是把收集到大量的各种数据、资料，甚至工作中的事实、意见、构思等信息，按其之间的相互亲和性（相近性）归纳整理，使问题明朗化，并使大家取得统一的认识，有利于问题解决的一种方法。在解决重要问题时，将混淆...[文章详情]
• 新QC七大手法之关连图
  发布时间：2012-06-03点击量：158
  一.关连图的简要说明关连图就是把现象与问题有关系的各种因素串联起来的图形。通过关连图可以找出与此问题有关系的一切要图，从而进一步抓住重点问题并寻求解决对策。 二.关联图法的应用1.QA之方针展开与决定。2.CWQC导入之推展时。3.市场抱怨处理或不良品问题点掌握。4.采取预防措施时。5.小团队活动的效果性推展。6.明确事件的内容和关系...[文章详情]

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