培训文章

• 品管QC七大手法实战训练
  发布时间：2012-10-15点击量：183
  课程背景：品质是现代企业的生存命脉，是企业生存与发展的根源，企业要想在商战中立于不败之地，只有依靠强而有力的品质管理，进行持续不断地改善；改善必须采用好方法才能事半功倍，QC七大手法是科学管理方法中最直接、简单、有效的改善工具；运用QC手法，收集分析资料、发现问题、找出原因、解决问题、每天都要改善一点点、才能推动企业不...[文章详情]
• QC七大工具实战训练
  发布时间：2012-10-12点击量：163
  【课程背景】QC七大手法是企业基础品质管制的技术工具QC七大手法强调全过程监控、全系统参与，并且强调用科学方法来保证全过程的预防QC七大手法不仅适用于品质控制，更可应用于基础品质管制过程实施QC七大手法可以帮助企业在品质控制上真正作到 “事前” 预防和控制，最终有效降低坏品返工率达30%!。【课程目的】对生产过程作出可...[文章详情]
• QC七大手法及QCC品管圈运用实务
  发布时间：2012-09-20点击量：567
  课程效果：品质异常经常发生，而且很多异常是重复发生，企业也配备了专职的QC，但是这样的现象日复一日，品质管制的职能是有了，但是需要执行这些职能的人掌握一定的工具，才能够发挥其职能应有点作用。本课程站在为QC及现场相关管理人员提供彻底解决品质问题的立场上，通过实务的具体案例分析与检讨，在“知”的基础上再教&ldquo...[文章详情]
• 新旧QC七大手法
  发布时间：2012-09-20点击量：121
  【课程背景】◆从现场作业至生产技术等各种范围，新旧QC手法均可适用，简单、易懂、好用的QC七大手法可有效提升个人和团队解决问题的能力。在众多的科学管理方法中，运用QC手法最为简单、直接、有效。◆新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、问题解决等领域, 能够帮助对语言资料进行分解，从各种混乱的互相缠绕的因素中，抓住问题的关键，寻找...[文章详情]
• 新QC七大手法和工具
  发布时间：2012-09-19点击量：299
  课程目标：新QC七大手法应用于TQM、TPM、6sigma问题解决等领域，能够使学员掌握一些处理语言数据资料、解决问题的有效工具。课程对象：工程师、部长、主管及相关人员。课程大纲：一、何为新QC七大手法1．新QC手法的产生（思考型质量管理）2．新QC手法与常用QC手法比较＼五大差异＼四大共性3．新QC手法适用的十大范围＼方针目标管理＼质量计划...[文章详情]
• 新QC七大手法培训
  发布时间：2012-09-05点击量：65
  课程前言：课程配合传统数据分析的各种手法，结合问题分析解决的八大步骤，强化问题分析能力及提升问题解决技巧，使公司员工清楚认知公司现状及未来发展方向，更有效的推行TQM各项品质活动。课程对象企业高阶主管、中阶主管、基层主管。授课方式讲师采用由浅入深方式引导学员，活用品管各手法，进而强化问题分析及解决之技巧，并于过程中重点...[文章详情]
• QC小组活动与QC七大手法实战训练
  发布时间：2012-08-15点击量：146
  培训收益：对QC小组活动的特点，以案例故事、练习、游戏化、趣味性的进行创新型QC小组活动的培训训练！课程大纲第一讲、QC小组活动概述一、QC小组的定义与宗旨1、QC小组定义的四层含义2、QC小组的宗旨3、QC小组推行四大模块及十三大步骤二、QC小组的组建原则1、自愿参加，自愿结合2、自上而下，上下结合3、实事求是，联系实际4、灵活多样，不...[文章详情]

培训课程

• 现场质量问题分析与解决8D法
  开课时间：2024-06-14地点：广州天数：2 天
  课程背景：质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题引起的。现场的质量问题大体上可以分为两类：一类是流程一直无法达到目标要求的问题，这类问题我们称之为系统问题，这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标；另外一类问题是过程突发...[培训详情]
• 新旧QC七大工具（十四个质量工具）
  开课时间：2022-12-06地点：上海天数：2 天
  课程背景质量工作者习惯于用数据和图标来展示自己的思维逻辑和工作成果。QC工具应运而生。随着QC工具的广泛应用，新QC七大工具又被推入企业，QC新旧七大工具的运用，能够帮助企业用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，目前QC七大手法已成为企业最常使用的统计管理方法，是极为有效的管理方法，他们在品质问题的处理和数据的初步整理中起了...[培训详情]
• 新旧QC七大工具
  开课时间：2022-11-03地点：北京天数：2 天
  课程目标：让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。课程大纲：第一章:背景和概念SPC常用术语解释特殊原因和普通原因波动理论过程控制模型改进循环第二章:计数型和计量型的休哈特控制图批量的定义样...[培训详情]
• 新旧QC七大手法（14个管理工具）
  开课时间：2021-11-16地点：深圳天数：2 天
  ∵〖课程背景〗从上个世纪60年代开始，日本的企业通过运用品管七大手法，收集工作现场的数据并进行分析，大大地改善了产品的品质，使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七大手法的运用，提升了日本产品的水平，是日本产品走向世界的原动力。日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体...[培训详情]
• TQM-全面质量管理培训
  开课时间：2021-10-29地点：深圳天数：2 天
  课程背景没有质量，就没有企业的明天！2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上，20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害、多年建立起的民族品牌受到毁灭性打击，众多企业高管入狱。全球最大的汽车企业，以精益生产而闻名的日本丰...[培训详情]