培训文章

• JIT准时化生产与看板管理
  发布时间：2013-10-18点击量：311
  在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板（Kanban），看板是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言，是一张卡片，卡品的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括：零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件外观等。准时化生产方式与看板管理是密不可分的。1．看板的功能JIT生产方式中，看板的...[文章详情]
• 准时化生产方式（JIT）的组成和目标
  发布时间：2013-08-15点击量：262
  准时化生产方式（JustInTime,JIT）是日本在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效地利用各种资源、降低成本的准则，其含义是：在需要的时间和地点生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现量大产出的目的。JIT系统以准时生产为出发点，首先揭示出生产过量的浪费...[文章详情]
• JIT准时化生产系统设计与计划技术
  发布时间：2013-08-08点击量：133
  产品设计应满足市场的需求是JIT方式的基本原则,为适应市场多变的要求,产品范围应不断拓宽,传统生产系统中,产品范围扩大,一般要增加工艺的的变化范围,使加工过程更复杂。　　JIT系统是建立在一系列生产管理技术的基础上,这些技术主要涉及以下五个方面。一、快速应变的产品设计产品设计应满足市场的需求是JIT方式的基本原则,为适应市场多变的要...[文章详情]
• JIT准时化生产方式的质量保证
  发布时间：2013-07-22点击量：121
  在JIT生产方式中，通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性，具体方法是“自动化”。这里所讲的自动化是指融入生产组织中的这样两种机制：第一，使设备或生产线能够自动检测不良产品，一旦发现异常或不良产品可以自动停止设备运行的机制。为此在设备上开发、安装了各种自动停止装置和加工状态检测装置；...[文章详情]
• TQM全面质量管理与JIT准时化生产方式
  发布时间：2013-05-29点击量：136
  以确保零部件和制品的质量为目的的全面质量管理，是准时化生产方式的又一个重要的技术支撑。把质量视为生存的根本，是企业的共识。但是值得思考的是，以确保质量为目的的全面质量管理在丰田公司长盛不衰，其作用发挥得淋漓尽致，而在我国的企业中却没能产生出应有的作用，为什么？看来，“确保质量”，只有理念和意识是远远不够的...[文章详情]
• JIT准时化生产的现场控制--看板管理KANBAN
  发布时间：2013-05-27点击量：173
  一、JIT的现场拉动方式（一）推动式与拉动式推和拉两种不同的作业管理系统。1、推动式。一般的作业管理系统采用推动方式。它是根据主生产计划的要求，确定每个零部件的投入产出计划，按计划发出生产和订货指令。每一工作中心按计划制造工件，并将加工完的工件送到后续工序工作中心，不管后续工序工作中心当时是否需要。2、拉动式。它由代表顾...[文章详情]
• JIT生产方式的基本思想和实施手段
  发布时间：2013-05-23点击量：131
  1.JIT生产方式的目标JIT生产方式的最终目标即企业的经营目的：获取最大利润。为了实现这个最终目的，“降低成本”就成为基本目标。在福特时代，降低成本主要是依靠单一品种的规模生产来实现的。但是在多品种中小批量生产的情况下，这一方法是行不通的。因此，JIT生产方式力图通过“彻底消除浪费”来达到这一目标。所谓浪...[文章详情]

培训课程

• JIT\DFT-准时化生产与需求拉动技术
  开课时间：2024-11-21地点：北京天数：2 天
  培训背景：今天的制造业管理面临着巨大的压力：客户要求越来越苛刻，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁，内部物流无法快速满足生产线的需要；成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，生产需求、客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节；工厂布局不够精益，内部浪费多，配送路线长，无法快速响应；内部生产节...[培训详情]
• PQCDM五位一体突破提升与高维运营
  开课时间：2024-04-12地点：深圳+广州天数：2 天
  课程背景：■困扰企业的这些问题，必须突破解决了：◆生产效率低下，虽强调改善，但无从下手或改善效果不明显◆有订单却无法准时交付，生产疲于应对◆质量问题频发，客户投诉不断，品质档次难以提升◆各种成本居高不下，企业利润率越来越低，经营难以为计◆人员招聘难，流动大，归属感不强，优秀人才更是难以留用◆机制流程低效、管理松散、...[培训详情]
• JIT与DFT-准时化生产和拉动系统的实施
  开课时间：2022-11-25地点：北京天数：2 天
  【课程目标】帮助客户建立拉动式系统，包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动。实现方式是物理或电子看板。帮助客户建立均衡生产计划，通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现。【培训特点】以本企业和所辅导的企业案例，来培训学员如何分步骤建立看板拉动系统和均衡生产的实现。【参加人员】精益工程师，制造或工艺...[培训详情]
• 多品种、小批量均衡化排产实践
  开课时间：2022-11-18地点：上海天数：2 天
  课程背景：随着市场需求的日益多样化，产品寿命周期的缩短，跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新，使市场竞争更加激烈；针对快速变化的外部经营环境，分析多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合，并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式，为实施多品种小批量生产的企业生产计划的稳定性，包含均衡数量、均衡品种、均...[培训详情]
• PQCDM五维运营力评估与突破提升
  开课时间：2022-07-29地点：深圳天数：2 天
  假如你的企业存在以下问题，是该思考如何系统解决了：1、工厂生产效率低下，虽强调改善，但无从下手或改善效果不明显。2、有订单却交不出货，生产疲于应对，交期延误频繁发生，客户满腹牢骚与不满。3、产品质量问题经常发生，不但提升不了质量档次，反而客户投诉不断。4、各种成本居高不下，企业利润率越来越低，成本管控难上加难，经营难以...[培训详情]