培训文章

• 研发团队绩效考核标准及解决方案
  发布时间：2012-12-29点击量：248
  公司研发是公司战略发展的基础，产品研发与其他业务和职能工作相比具有周期性、创新性和可控性差等特点，研发类人员的考核也相对企业中其他人员的考核较为困难，主要原因在于相对其他职能或者业务人员的绩效考核，传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求，并且即使按照传统的定性或者定量方法做出来的绩效考核体系，也不具有科学性...[文章详情]
• 大客户营销策略、区域市场开发与销售团队绩效考核实战
  发布时间：2012-12-17点击量：137
  课程受益◆掌握大客户开发的策略，提高大客户销售的技巧和能力；有效的整合公司资源，并对大客户进行管理从而建立起良好的战略联盟关系◆了解区域市场分析和管理方法，学习开发区域的计划和实施步骤，掌握多种区域日常运作管理技能。◆懂得如何进行品牌及终端营销，了解品牌攻略及终端策略对企业区域市场开发的推进作用。◆加强各个营销职能...[文章详情]
• 年度营销计划制定实施、大客户营销策略与销售团队绩效考核激励
  发布时间：2012-12-06点击量：136
  培训背景营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。然而，我们往往缺少切实可行的理念和方法去实现我们的营销战略；我们企业营销计划的制定缺乏可执行性；我们缺乏对大客户挖掘的合理策略、在大客户谈判与维护方面，我们缺乏技巧；我们的考核激励不当，团队的积极性不高；这导致我们向更高的营销战略迈进时，往...[文章详情]
• 团队绩效管理流程分析
  发布时间：2012-10-17点击量：70
  企业要想在全球竞争中求发展，更好地通过提高产品和服务质量来满足消费者的需求，团队是必不可少的。通过团队解决问题已成为许多组织有效解决问题的方法。团队具有目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性等特征，它需要团队成员的紧密合作。一、不同类型团队的绩效评估手段任何成功的团队都需要建立明确的、以结果为导向的绩效目标。但在如何对...[文章详情]
• 团队绩效与有效沟通的方法技巧
  发布时间：2012-09-08点击量：52
  课程简介：随着企业快速发展，企业的组织体系，管理体系，授权体系，以及对人员职业化的要求等方面都产生了很大变化，因此发展中的企业需要不断设计以及培养适应这样变化的各层个人职业化团队和职业经理人，针对这样的问题，赵磊老师依靠多年外资企业的优秀管理经验以及多年的实践咨询经验，将采用培训的方法影响和指导企业高管/中层经理实现...[文章详情]
• 研发团队绩效评估体系
  发布时间：2012-07-14点击量：69
  一、绩效和绩效评估关于绩效评估有以下几种认识：一种观点认为绩效是结果;另一种观点认为绩效是行为;还有一种观点不再认为绩效是对历史的反应，而是强调员工潜能与绩效的关系，关注员工素质，关注未来发展。在实际应用中，对绩效的理解可能是以上三种认识中的一种，也可能是对各种绩效概念的综合平衡。绩效评估是指评估主体对照工作目标或绩...[文章详情]
• 营销计划制定、区域市场开发与营销团队绩效管理
  发布时间：2012-07-10点击量：88
  【课程大纲】《营销策略制定的流程和方法》一、 营销战略与企业基业长青1、对企业战略规划的误区2、案例分析：国内某些企业做不大的原因3、核心能力的内容与总经理的角色4、价值传递与实现的过程5、以大市场和营销网络取胜的新动向6、麦肯锡7S模型与企业营销战略制定与运作图示7、案例：通过组合营销模式形成竞争力二、 营销战略的制定流程和...[文章详情]

培训课程

• 关键团队绩效激励方案设计与运营新实战（销售+研发+生产+高管）
  开课时间：2024-09-13地点：上海天数：2 天
  【课程收益】课程特点：1.市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程，绩效激励体系构建及方案设计的全景鸟瞰；2.根据不同业务类别和人员特点系统讲解绩效激励方案设计的方法论和步骤，并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案，涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体【课程大纲】上篇：绩效激励方案...[培训详情]
• 跳出盒子-更高层次的影响力
  开课时间：2024-07-26地点：广州天数：2 天
  培训背景：您是否遇到下面一些典型问题：执行力：总裁们最常说的一句话是：“我们企业的执行力不够”。在组织了“著名执行力专家”亲自演讲的“如何提升企业的执行力”培训后，有多少企业的执行力得到了提升，如果感觉有，又是体现在什么地方？绩效管理：绩效管理系统的目的是提升绩效， 但系统本身能达成这样...[培训详情]
• TOB营销团队的打造与管理
  开课时间：2024-05-25地点：深圳+成都天数：2 天
  【引言】如何打造一支高效有战斗力的销售团队是企业管理层最关心的问题之一，优秀的人才不好招，新人成长不起来，明星员工的激情与动力不断下降，老人不愿带新人，团队目标难以实现，过程策略难以执行和落地，企业缺乏团队的成长通道和培养系统，如何培养一批能够带领团队的管理人员是企业高层的首要任务，本课程主要面向中高层经理打造高绩...[培训详情]
• VUCA模式下柔性计划与物料控制
  开课时间：2024-05-24地点：无锡+上海天数：2 天
  【课程特色】1、从问题展开，层层深入剖析问题原因，听完让人豁然开朗；2、沙盘模拟体验，让大家体验式把握问题根源；3、以案例为主线，缓缓舒展，解决方案水到渠成；4、老师深厚实践功底为依托，娓娓道来让学习轻松愉快；5、系统性思维和个别运用手法结合，既能即学即用，也带来深层思考；6、实践练习调整均衡计划和采购方法，即学即用；【...[培训详情]
• 实战班：如何打造爆款产品
  开课时间：2024-04-18地点：北京+上海天数：3 天
  为什么要“决策层带领核心团队”一起参加?通过一起学习，统一团队的思维，统一语言通过团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识通过训战结合及专家指导，共同找到解决问题的初步方案（一套公司切实能复制使用的爆品打造体系）核心团队包括：决策层、产品经理、营销代表、研发代表、制造代表、采购代表、财务代表、...[培训详情]