培训文章

• 精益生产的流程管理
  发布时间：2014-06-08点击量：1119
  什么是精益生产的流程管理？我们先分析一下工作的性质，生产现场的所有工作可以分为三种类型：（1）增值的工作，即顾客愿意为此多付钱的工作。（2）非增值的工作，不为顾客创造价值，但为了增值的工作得以完成，它是不可缺少的。（3）浪费，既不增值也无助于增值的工作。增值的工作容易识别。它包括为顾客创造所需货物与服务的所有活动。如果...[文章详情]
• 新三板挂牌上市具体流程
  发布时间：2014-03-29点击量：773
  新三板上市条件很宽松，所以相对应的上市流程也比主板简单的多。那么，新三板上市具体流程是怎样的呢?新三板上市流程主要有五大步：前期主备、改制重组、申报文件制作、挂牌审核、股份挂牌。1.前期准备：各中介机构协助拟挂牌公司开展有关挂牌前规范工作;2.改制重组：讨论确定改制方案—中介结构分工协调—解决存在的各种问题&md...[文章详情]
• 企业流程再造的设计方法
  发布时间：2013-12-24点击量：525
  企业流程再造是为企业消除流程中低效的活动，使流程运行更为有效，同时也是为了企业更好地适应复杂多变的市场环境。企业流程再造的设计有两种方法，分别是：系统化地改造现有流程和业务流程的全新设计。无论采用哪一种方法都是为了让流程运行得更好。1．系统化改造现有企业流程系统化改造是在对现有企业流程深入了解的基础上，对现有流程进行...[文章详情]
• 通过流程优化促进质量管理改进
  发布时间：2013-12-24点击量：993
  1.企业所面临的质量管理问题质量是企业的生命。质量的重要性企业都很明白，很多企业也都建立了质量管理体系，并通过ISO9000认证，但是当我们与很多企业交流中发现，几乎是所有的企业管理者都会向我们反映，质量管理在企业管理中依然存在诸多共性的问题或挑战：质量、进度、成本难平衡。控制过松，质量问题频发，控制过严，效率下降，质量管理...[文章详情]
• 外贸采购的基本流程及细节
  发布时间：2013-10-16点击量：355
  1、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类，把这些客户归在哪类客户，并且给出是否值得扶持、资金是否值得肯定的内部分析。3、采购商对供应商的工厂查看。视察厂家规模是否与他们提供的基础资料一致。如果有不一致的地方就不予考虑...[文章详情]
• 流程分析和设计的一般步骤
  发布时间：2013-09-13点击量：964
  第一步：首先要找到流程的客户流程的客户一般包括内外部客户，不能简单的把流程上下端接口岗位当做客户，要尽可能站在整个公司流程系统的角度去看待本流程的客户。可以找一些客户代表进行访谈，分析客户是如何看待此流程的，客户对此流程的价值期望是什么。第二步：讨论并确定流程的目的一般从流程产出的接受者即客户的需求与公司经营管理要...[文章详情]
• 如何控制库存--库存控制的流程
  发布时间：2013-09-02点击量：530
  1做好物资分类是实行库存控制的前提分类是管理的前提。不同类别的物资有不同的规律，只有按其规律实施管理，才能达到提高管理绩效的目的。对采购和库存控制的物资分类，主要是按照ABC分类原则，根据所采购和库存控制物资的实际情况，确定A类、B类、C类物资范围。一般A类物资数目占全部库存物资的10％左右，其金额占总金额的70％左右；B类物资...[文章详情]

培训课程

• 实战式项目管理—流程与方法训练
  开课时间：2026-12-19地点：广州天数：2 天
  课程背景天时：在当今变化的时代中，运用之前的经验无法解决当下变化所产生的问题；应对变化最适合用项目管理的方式，用长线打短线，用确定的项目系统框架来应对市场的不确定性。地利：作为行业头部企业，为了引领行业持续创新，在新的发展目标之下，将总战略分解为分业务目标，并通过一个一个的项目达成。而项目管理是企业快速发展的发动机...[培训详情]
• 市场驱动的新产品开发流程管理
  开课时间：2026-10-26地点：上海天数：2 天
  课程背景以结果论成败，正是客户的这种天生属性催生了以流程化组织建设为中心的企业，因为只有这种从客户需求端来，又回到客户需求端的组织，才能适应客户的这种天生属性，才能在市场竞争中脱颖而出，所以“企业管理的目标是流程化组织建设”。而中国科技企业管理现状是产品开发流程看似实现了端到端打通，但到了真正使用流程的部...[培训详情]
• 先进制造业质量策划核心流程风险管控
  开课时间：2026-10-26地点：上海天数：3 天
  课程目标：本课程旨在帮助学员打破质量工具之间的壁垒，构建以客户为导向、以风险为核心、以闭环为灵魂的一体化质量策划流程。通过三天学习，学员将能够：1.掌握核心框架：深刻理解APQP和VDA审核的精髓及其在PDCA循环中的角色。2.实现工具融合：熟练运用QFD、控制计划等工具，将客户之声无缝转化为生产过程控制要求。3.构建风险防线：通过过...[培训详情]
• 市场洞察与产品规划为核心项目全流程管理
  开课时间：2026-10-23地点：广州天数：2 天
  课程背景：在当前竞争激烈的市场环境中，企业的新产品开发已成为战略落地的关键。然而，许多企业在产品管理过程中面临核心挑战：市场洞察不足导致产品定位模糊，产品规划缺乏系统性，且项目全流程管理松散，造成资源浪费和上市延迟。本课程以市场洞察与产品规划为核心，深度融合项目全流程管理方法论，帮助企业解决以下痛点：•如何通过...[培训详情]
• 新航海时代：中国企业出海的战略分析
  开课时间：2026-10-12地点：上海天数：2 天
  课程目标：1. 认知层面：全面掌握中国企业出海的宏观现状、行业与区域分布特征，理解逆全球化浪潮下的出海新机遇与核心挑战，明确“战略性出海”的本质的是服务企业长期价值，而非单纯追求国际化规模。2. 能力层面：熟练运用“阶段-闸门-计分卡（SGS）”分析框架，结合企业生命周期、资源冗余率评估等工具，精准判断自身...[培训详情]