培训文章

• 供应商管理逆向物流的策略方法
  发布时间：2013-12-10点击量：435
  1.为分解重新设计产品。对于生产者而言，产品的制造系统一般都是为了实现高效装配过程而设计的，但是现在为了考虑到逆向物流所产生的问题，产品的设计和制造能够适应处理和回收的要求，可以方便进行产品分解工作。例如，重新对设计装配件，在不牺牲功能的前提下，减少装配过程中螺栓的使用数量，这样会加快产品的分解过程。当企业可以分解大...[文章详情]
• 采购、物流和供应链管理的精益化发展趋势
  发布时间：2013-11-26点击量：363
  起源于丰田生产系统的准时生产制(JIT)在20世纪70年代直接导致了日本汽车业的崛起。90年代,美国学者沃麦克(Womack)和琼斯(Jones)发展了JIT的思想,他们使精益生产方式在全球范围推广。精益思想的核心是消除流程中的各种浪费,包括库存、运输距离、等待时间等。这一思想也是企业实施业务流程再造(BPR)的重要指导原则。消除浪费的直接好处是企业组...[文章详情]
• 第三方物流战略设计与实施要点
  发布时间：2013-11-18点击量：258
  第三方物流所服务客户自身生产纵深的缩短是导致运输企业生产纵深的延伸的原因。工业企业集中于核心业务缩短生产纵深,作为参与供应链管理的运输企业也可以参与这一发展过程,并在此过程中使自身得到生存与发展,其中一个核心问题是战略的构思设计。首先,战略总体设计构思要突出第三方物流的战略优势。第三方物流战略对制造商而言是利用外部资源...[文章详情]
• 如何选择物流供应链系统?
  发布时间：2013-10-29点击量：215
  物流与供应链是两个不同的范畴。目前国际上对于供应链的理解基本上有三种观点：1.供应链概念是物流概念的扩展2.物流与供应链是一回事3.相关企业业务、资源的集成与一体化。我们认为，以上观点都在一定方面反映了人们对供应链的认识，而且从特定角度看都有道理。但是，我们更倾向于认为，供应链与物流不同，供应链也不仅仅只是对物流概念进行...[文章详情]
• 物流供应链管理优化
  发布时间：2013-10-09点击量：219
  供应链管理就是把供应链最优化，从采购开始，包括工作流程(workflow)、实物流程(phYsicalflow)、资金流程(fundsflow)和信息流程(informationflow)，均高效率地进行。把产品以合理的价格及时送到消费者手上。如何管理供应链?不同的企业有不同的成功模式。下面德邦物流介绍几种供应链管理上的经验。以顾客为中心，以市场需求为原动力物流企业...[文章详情]
• 第三方物流成本降低技巧
  发布时间：2013-08-08点击量：169
  第三方物流是通过一系列的业务过程，来实现客户价值增值的。本文将分别从不同成功要素与kpi的角度，详细、深入地分析第三方物流服务如何为客户创造增值性价值?大型第三方物流企业，由于经营的规模性，能够在多个方面降低客户物流费用，从而提高客户的市场竞争能力，如下所示。(1)低运输成本单个门店平均运输路程越短，运输成本越低。大型第...[文章详情]
• 物流管理与供应链管理异同
  发布时间：2013-06-14点击量：123
  近年来，物流管理与供应链管理成为业界热门词汇。许多物流与供应链管理培训班也雨后春笋般地应运而生，各种物流与供应链管理的学术会议也频频召开，很多企业也开始尝试实施供应链管理。然而到底什么是物流管理，什么是供应链管理，它们的区别是什么？这仍然是一个议论纷争的话题，而且在很长的时间内恐怕都不会形成一个统一的观点。现今在全...[文章详情]

培训课程

• 装备业的仓储规划与物流配送管理
  开课时间：2024-11-11地点：无锡天数：2 天
  课程背景 装备业因其复杂性而难以管理，尤其是客户定制化程度高的更是如此。这种复杂性在供应链两端中的具体表现为：需求和研发端物料生命周期相对较短、种类繁杂；计划和供应端供应商水平参差、物料齐套率低、缺料多发、来料状态和品质的难以控制。两端供应链复杂度带给生产和物流环节业务确定性低、难以标准化运作等一系列问题。本课程从...[培训详情]
• 备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务
  开课时间：2024-09-21地点：上海天数：2 天
  培训目标：根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长，维修预收不准确，设备故障不确定，导致库存积压或缺货，甚至影响生产。通过培训学员获得以下收获：1.如何搞好跨部门协作，有效控制备品备件库存；2.计划性维修物资与备品备件为何要分开控制与管理；3.如何以预算为抓手，提高库存周转率，加快库存周转；4.如何实行总库...[培训详情]
• 工厂物流与仓储管理
  开课时间：2024-09-06地点：青岛天数：2 天
  【课程背景】工厂的物流及仓储管理是现代企业管理及运营中不可缺少的环节，对企业物流运作及仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，仓储管理的好坏对物料MRP产生影响，对公司的物料系统影响越来越大，如：1.仓库面积不断增加，但仍然空间不足，利用率是否能提高2.物料保管方法不妥，库存数据不准，抱怨不停，如何有效盘...[培训详情]
• 物流、分销与订货策略实战沙盘课程( 乐高模型）
  开课时间：2024-08-22地点：上海天数：2 天
  课程目标：如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。降本压力比山大，供应链如何降本增效？库存高企，但订单却迟迟不能交付。企业能做到零库存吗？怎样是合理的库存？如何平衡服务水平与库存水平的关系？课程特点：企业需要既要提升有货率，还要降低成本，增加利润？看看世界500强企业如何做到。《物流、分销与订货策略》课程告诉您如何平...[培训详情]
• MRO工厂设备及备品备件采购管理
  开课时间：2024-08-17地点：上海天数：2 天
  课程背景 近年来，随着成本的持续上升和日益激烈的市场竞争，传统制造业的利润率越来越低，普遍面临着巨大的成本压力，因此企业管理层在面对资产和MRO两大品类的采购方面企业变得更为谨慎和关注成本。资本支出 ( Capex ) 指企业用于收购、维护和升级固定资产的资金。这些可能包括财产、厂房和设备(PP&E)，如建筑物、机器和办公基础设施。这...[培训详情]