培训文章

• 精益标杆管理法实施的四个步骤
  发布时间：2013-08-29点击量：338
  精益专家表示，实施精益生产、精益管理是一个循序渐进的过程，精益标杆管理是一个关键点，下面我们来看看实施精益标杆管理的四个步骤：1、确定学习的内容、学习的对象和学习的目标企业实施精益标杆管理，首先要确定学习的内容（标杆项目）和学习的对象（标杆企业），并确定实施精益标杆管理需要达到什么样的目标（标杆目标）。标杆项目的选择...[文章详情]
• 日本丰田TPS精益标杆参观企业考察第二天：趣味线棒
  发布时间：2013-01-17点击量：77
  我们的日本精益企业变革体验之旅（Kaikaku）有很多乐趣。在此我们探讨那些用于建造东西的接合管（通称线棒）。这里有个实例，这是一个具有错误校验功能并装有传感器的送料车。实际上，在日本任何一家认真对待改善的公司，现在已经认识到丰田生产系统是先进的生产模式，值得效仿。在这些工厂里面有一样东西你会常常看到，就是由线棒自制的小车...[文章详情]
• 精益标杆调研-步阳集团精益生产实施状况
  发布时间：2013-01-04点击量：147
  顾问组三人行针对最大的步阳门业做了车间现场、物流搬运、工艺布局、库存压力、订单交付、质量水平等多方面的调研和评估，最后与企业管理层的沟通和反馈，论证了企业存在的难题和瓶颈---生产成本的不断增加、员工绩效考核难于执行、生产工艺布局的混乱、质量的有效控制、工价和工资的定额计算等等。我特意查看了步阳集团的背景，集团创立于1...[文章详情]
• 日本丰田TPS精益标杆企业参观考察第五天：精益考察之旅的收获
  发布时间：2013-01-02点击量：134
  我们之所以称这次考察为日本变革体验之旅（Japan Kaikaku Experience）的原因，是由于这次学习之旅发生地在日本，而且在本周末在考察团成员的头脑里发生深刻的思想转变，即“Kaikaku”（意为改革、变革、巨变）。这次变革之行对于我来讲，加深了我对本次访问所遇到的经理如何看待改善的理解。简而言之，改善对于日本经理来说即是任...[文章详情]
• 日本丰田TPS精益标杆企业参观考察第三天：TPS背后的思索
  发布时间：2012-12-14点击量：81
  丰田生产方式指导者曾这样说过：丰田生产方式强在哪儿？初级者认为在于库存少。理解深入到中级之后，就会认为，丰田生产方式包含着让问题表面化（显现出来），提高生产效率，提高产品质量的强制性机制。但是，理解到了高级阶段会怎么看呢？会认为其强处在于，在让问题表面化并进行解决的不断反复的过程之中，对于没有问题的状况感到不安，开...[文章详情]
• 日本非制造业精益标杆TPS研修主题之如何留住员工
  发布时间：2012-12-14点击量：79
  一直困扰中国企业，甚至已经上升到社会问题的用工难、招工难俨然像是企业管理者心头的毒瘤，人力资源工作者无力回天的病症一样。在中国，这个话题已经不止一次的被大众曝光，一些知名学者也在努力提出各种改善建议，无论从系统架构、人力资源考核体系、薪酬管理模式等优化，还是从股权分配等经济手段上进行刺激，无一例外的，员工该走的还是...[文章详情]
• 日本丰田TPS精益标杆企业参观考察第四天：KTC方式
  发布时间：2012-12-03点击量：118
  这次日本精益企业考察之旅的众多亮点之一即是KTC之行。该公司拥有四十多年生产耐用的、高品质的手动工具的历史。他们为丰田汽车提供轮胎板钳，并且制造丰田F1赛车中使用的工具。他们十分幸运地被丰田公司的经理引荐去做改善和TPS，他们的改善活动已经进行了二十多年了。对于二十年的改善历史的公司你会期待看到所谓的“先进的精益制造&...[文章详情]

培训课程

• 智能制造与精益标杆工厂（现场实战班）
  开课时间：2022-11-17地点：杭州天数：2 天
  课程收获 了解工业4.0和中国制造2025的定义、推出的背景、实施后的优势；明白工业4.0的主要概念和工具--包括智能网络、智能物料、智能制造、智能物流......等；理解精益生产在推进工业4.0过程中的作用；学习精益如何和智能制造相结合；了解精益生产的推行方法。授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、...[培训详情]
• 天津丰田精益标杆学习之旅
  开课时间：2019-04-10地点：天津天数：3 天
  【课程背景】精益管理源自丰田生产方式（TPS，Toyota Production System），是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套管理企业的模式。其基本思想是以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，为企业利益相...[培训详情]
• 精益标杆企业战略部署
  开课时间：2018-07-05地点：上海天数：2 天
  【引入契机】为什么需要参加此课程？社会环境在变化，人力成本在增加，银行越来越缺钱，现金为王，你还在实施传统生产模式吗？现今企业经营压力越来越大，管理的状态已经“顾头没顾尾”还有很多企业花了很多钱，投入了很多人，推进了精益，可是结果跟没推进一个样？满怀希望的导入了很多精益的项目，虎头蛇尾，难以为继，败兴而归...[培训详情]
• 丰田现场精益标杆之旅
  开课时间：2016-03-17地点：天津天数：3 天
  一、【课程背景】故事听的很多，对于那美丽的传说，似乎更远更不能企及。作为精益生产的鼻祖——丰田汽车，至今还是精益生产故事里最美丽的主角，日本也许离我们太多人太遥远，但是作为丰田公司最为成功的管理企业——天津丰田却近在咫尺。为帮助企业不出国门就能学习到原汁原味的精益管理思想，提升企业管理者对精益的...[培训详情]
• 设计精益标杆学习之旅
  开课时间：2014-09-12地点：上海天数：3 天
  【课程背景】中国精益之路的模式到底该如何走，浦东的发展是最好的案例，10年走过发达国家50年的历程。这种模式就是精英主导设计，调集一切资源，利用行政命令，短平快达到企业的目标，短期内看似投入成本过高，但是以后每年省下的金钱可以估算，但是为企业创造的时间和机会成本却是难以预估。本次课程通过观摩欧洲制造业的知名品牌企业&mda...[培训详情]