培训文章

• 新法新政下的招聘体系建立与面试甄选技巧
  发布时间：2013-06-17点击量：81
  课程背景一.为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才？1、换汤不换药——依旧是人事管理时期的招聘方法；2、想到哪做到哪——没有系统规划和招聘体系建设；3、只有人力资源部门忙——其他部门不参与；4、为做招聘而做招聘——脱离企业经营；5、没有帮助企业解决问题，创造价值——...[文章详情]
• 素质模型的建立与整合式行为面试技巧
  发布时间：2013-06-03点击量：115
  课程目标：都说选人是第一位的，那么，正确选拔人才究竟是如何影响企业绩效的？“素质决定人的成败”，什么是素质？管理类、研发技术类、营销类等核心职位族的素质模型是怎样的？掌握当前效度最高的两种人才鉴别方式：BEI与结构化行为面谈及相应工具；掌握卓有成效的面试官需要具备的面试技能，如何设置问题？如何做出准确判断？如...[文章详情]
• 结构化面试技巧课程大纲
  发布时间：2012-09-07点击量：108
  【培训导言】企业家的困惑是缺人，管理者的困惑是如何招到合适的人，HR的困惑是如何找到难招的人。在企业实际工作中，直线部门经理反馈人力资源部找的人不合适，管理人才的招聘越来越成为招聘的难点，如何有效面试管理人才？如何形成一种简单、实用、可复制强的选才模式，是讲师开发设计本课程的初衷。【学员收获】1、掌握结构化面试的6个技...[文章详情]
• 典型的面试方法:结构化面试
  发布时间：2012-07-18点击量：147
  所谓的面试方法，直白一点讲就是手段，也就是通过什么方式来测评考生的各种能力。了解这一点非常重要。面试方法是考试内容的外在化和具体化，只有掌握了这一点，考生的复习才能明确化，更有针对性。从另一方面还可以帮助考生减轻面试的紧张情绪。公务员面试的典型方法主要包括结构化面试、情景模拟、无领导小组讨论、文件筐测验等等，本章将...[文章详情]
• 企业招聘选拔流程与结构化面试技巧与方法
  发布时间：2012-07-14点击量：183
  【课程特色】全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以现场实操为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演等方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员...[文章详情]
• 人才测评选拔和竞岗中的结构化面试技巧
  发布时间：2012-07-12点击量：129
  面试特别是结构化面试，作为党政领导干部公开人才测评选拔和竞争上岗考试的一个重要环节，近年来对选准选好干部发挥了重要作用。从国际上看，结构化面试是一种较为通用的领导人才测评方法，选拔人才实际效果较好。但是，结构化面试在我国广泛应用的时间不长，一些应试者对它还不够了解，面试过程中比较紧张，未能取得应有成绩。为帮助应试者...[文章详情]
• 新法下的招聘与面试甄选技巧
  发布时间：2012-07-03点击量：70
  课程背景：众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的最重要工作之一。随着同行竞争越来越激励，工作的可选性增加以及80后员工的不稳定性，新法的出台，用工成本成倍增加，这些无疑都对招聘和甄选加大了难度。所以招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试甄选技巧，为...[文章详情]

培训课程

• 直线经理研修-非人力资源经理的人力资源管理
  开课时间：2024-12-13地点：广州天数：2 天
  培训背景：在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。而部门经理对于人员管理知识和管理技巧比较缺乏，很难有效提升团队工作效率。为帮助部门经理提升人员管理能力，特开发本课程。本课程帮助部门经理从如何招聘人，到如何用人，从如何培育人到如何激励人。在人员管理工作中和人力资源部门的分工如何等，帮助部...[培训详情]
• VUCA时代的招聘面试之道
  开课时间：2022-10-28地点：深圳天数：2 天
  课程背景不论任何时代，“人”始终是企业实现增长最重要的资源，如何找到最合适的人才更是关键所在，因此，建立有效的人才甄选系统值得企业高度重视和投资。本次课程协助公司培养业务面试官并了解有效的甄选方法通过课堂系统的传授和演练，帮助学员理解不同面试方法的本质，训练掌握结构化面试技巧，从而摆脱面谈者的主观与印象，...[培训详情]
• 招聘面试全流程实战技巧提升
  开课时间：2022-08-11地点：广州天数：2 天
  课程收获：企业收益:1、建立科学系统的面试理念，引进优秀人才，提高企业竞争能力;2、降低企业招聘成本，避免因招人不当而产生的损失;3、培养优秀的面试官，提升招聘效率，降低用人成本，为企业创造价值。岗位收益:1、学会与招聘人员有效合作，缩短招聘周期;2、分析典型招聘岗位的人才画像，确定招聘标准;3、学会通过简历了解候选人的特点，...[培训详情]
• 向华为学习：招聘体系构建与立体式猎聘
  开课时间：2022-03-24地点：广州天数：2 天
  课程收获：企业收益：1、学习华为招聘管理，明确HR在招聘中的主要责任与工作，建立招聘新理念；2、降低企业招聘成本，避免因招人不当而产生的损失；3、培养优秀的面试官，提升招聘效率，猎取优秀人才。岗位收益：1、了解岗位招聘标准，学会从胜任素质的角度明确岗位的用人标准；2、系统掌握华为招聘面试中常用的人才评估的工具和科学方法;3、...[培训详情]
• 高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧
  开课时间：2019-12-20地点：北京天数：1 天
  课程背景21世纪企业的竞争归根结底就是人才的竞争，可是为什么用人单位总是找不到合适的人才？面试中有突出表现的人才为什么在实际工作中却表现平平？为什么真正优秀的人才用人单位留不住？怎样招聘到符合企业未来发展要求的人才将成为企业和人力资源管理工作者面临的重要挑战之一。成功的招聘活动是一项有计划、有组织的系列活动，又涉及到...[培训详情]