培训文章

• 基于供应链的物流成本控制
  发布时间：2013-03-27点击量：158
  一、供应链物流成本的含义、构成1.供应链物流成本的含义所谓供应链物流成本，指的是与特定企业在整个供应链运作过程中与物流作业相关的直接和间接的经济消耗或支出。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作共同提高供应链物流的整体效率。2.供应链物流成本的构成供应链下...[文章详情]
• 商务谈判技巧举例-经销商与供应商谈判技巧
  发布时间：2013-02-12点击量：205
  1、确定谈判态度在商业活动中面对的谈判对象多种多样，我们不能拿出同一样的态度对待所有谈判。我们需要根据谈判对象与谈判结果的重要程度来决定谈判时所要采取的态度。如果谈判对象对企业很重要，比如长期合作的大客户，而此次谈判的内容与结果对公司并非很重要，那么就可以抱有让步的心态进行谈判，即在企业没有太大损失与影响的情况下满足...[文章详情]
• 供应链环境下的供应商管理库存VMI
  发布时间：2013-01-07点击量：269
  一、传统库存控制的弊端与供应商管理库存的提出供应链管理(SCM)是一种集成的管理方式，它从全局的角度对供应链上的物流、信息流，以及资金流进行控制和调度。而库存管理则是供应链管理的重要组成部分之一，由于企业组织与管理模式的变化，与传统的库存管理相比有许多新特点和要求。随着市场竞争的不断加剧，供应链管理环境下传统库存控制模式...[文章详情]
• 德邦物流讲述物流成本控制方法与影响因素
  发布时间：2012-11-20点击量：457
  为了加强成本管理，德邦物流必须对国际物流成本进行事前控制。成本控制的目的在于通过降低成本来获取更大的利润。1、德邦物流成本控制的第一步是制定成本控制目标，即以企业的目标赢利为基准，层层分解目标成本，将其落实到最基本的活动单位；2、其次是核算成本控制绩效，监督、检查实际执行状况，分析偏差并制定控制决策；3、最后是实施控制...[文章详情]
• 制造业物流成本控制浅析
  发布时间：2012-11-10点击量：168
  摘要：制造企业物流是社会物资流通领域的重要组成部分。制造企业物流的合理化直接影响社会物资流通的效率,所以制造企业进行物流合理化改造是确保社会物流现代化的重要环节之一。根据我国制造企业目前物流成本现状和管理水平,提出制造企业物成本控制的措施。一、制造企业物流成本的含义按照我国的标准物流术语“物流成本是指物流活动中所...[文章详情]
• 物流成本控制要靠好的采购分析
  发布时间：2012-11-08点击量：109
  在网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下，传统的制造企业面临更严峻的挑战，包括思维方式、商业模式以及技术系统。在新竞争环境、新管理模式和新管理手段发生激烈变化的时候，制造业如何通过先进的模式和手段提升竞争力，是目前IT企业面临的重要课题。台湾制造商以其低成本生产能力而著称，在长期鏖战于微利竞争的过程中，他们...[文章详情]
• 如何控制物流成本
  发布时间：2012-11-06点击量：197
  成本是现代物流的核心之一, 高的物流成本是高水平物流服务的保证, 这是物流系统效益背反性的体现。但是物流成本不是面向企业经营结果, 而是面向客户服务过程, 所以, 物流成本的大小就具有了以客户服务需求为基准的相对性特点。本文将深入探讨如何控制物流成本。1 物流成本的构成流通领域中的物流成本一般包括库存/运送成本、运输成本、发代方...[文章详情]

培训课程

• 供应链中的包装设计与管理
  开课时间：2026-06-12地点：上海天数：2 天
  课程目标：伴随着现代物流技术及供应链的发展，现代包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念，除了保护产品在运输途中不受损坏外，还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品种及出口量的快速增长及向发达国家出口产品的需要，对产品包装提出了越来越高的要求。此外随着我国及世界各国对环境保护要求的提...[培训详情]
• 供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践
  开课时间：2026-06-10地点：上海天数：2 天
  课程目标：帮助学员构建系统性的供应链战略思维，明确供应链战略与企业整体战略的协同逻辑掌握供应链全流程诊断方法与优化工具，能够精准识别企业供应链现存问题并制定改进方案借鉴各行业供应链最佳实践，结合自身企业场景设计可落地的供应链优化路径提升供应链跨部门协同效率，强化采购、生产、销售等环节的联动能力课程价值：能前瞻：结合...[培训详情]
• 供应链成本优化及效率提升
  开课时间：2026-06-04地点：上海天数：2 天
  课程背景阳光明媚的早晨，兴高采烈走进项目作战室，走出来时，总是采购和生产经理脸上阴云密布，因为项目从来都是进度倒排的；“创新”型组织，工程变更和新零件如火如荼，供应商库存全报废了，整个团队被“创新”拉动的精疲力竭；我们倾听顾客声音，所以顾客提出的技术要求、指定的供应商、紧急订单，我们照单全收；铸...[培训详情]
• 精益物流成本控制与管理实务
  开课时间：2026-05-27地点：北京天数：2 天
  【课程背景】物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？管理大师彼得.德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘？美日企业物流成本占GDP8%左右，中国物流成本占GDP17.8%以上，问题出在哪里？归根结底，中国企业物流管理是粗放的，上至网络布局，中至资源决策，下至运营管理，还停留...[培训详情]
• 大数据下的仓储管理与库存控制
  开课时间：2026-03-25地点：上海天数：2 天
  课程介绍：本课程致力于提高和完善数字化在物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。物流管理、供应链管理的前沿最新理念物流供应链战略掌控职能从传统物流...[培训详情]