物流一体化

物流一体化

培训文章

工厂内部物流一体化管理与控制

发布时间：2012-07-07点击量：93

课程目标：在全球金融危机环境下，制造业面临着产品销售不畅，预测不准、客户需求多变、技术更新快，工厂内部跨部门协作不良，供应商到货不及时，物料不是积压，就是缺货，物流成本居高不下。通过培训、案例分析和互动游戏，分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。使学员获得以下十大收获：1、如何构建高效的工厂物流管理体系；2、探讨...[文章详情]
供应、生产、销售物流一体化

发布时间：2012-07-01点击量：67

课程目标：让学员切实掌握供应链管理的理念学会管理和激励供应商来保证稳定的供货掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平掌握库存控制的理念和方法，在不断货的前提下，不断降低库存水平掌握物料需求计划、主生产计划的方法，学会通过协调和管理来控制计划变动的频率了解如何实现仓库的高效运作掌握如何实现产销协...[文章详情]
供应链理论：物流一体化产生的原因

发布时间：2012-06-17点击量：127

1、消除部门间利益冲突传统地，物流活动被分散在不同部门，各部门有各自追求的目标，这些目标往往相互冲突，难以形成统一的目标，为了克服部门间的利益冲突，发达国家的企业将各种物流活动集成在一个部门诸如物流部，对物流进行统一运作与管理，消除部门间利益冲突。2、物流活动各项成本的交替损益物流活动各项成本间存在交替损益关系。如：...[文章详情]
制造企业内部物流一体化管理实务

发布时间：2012-06-02点击量：154

【课程背景】根据目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论，如何更新观念，构建高效的物流管理体系，有效地提升采购、生产与销售的协调能力和对客户需求的快速反应能力，加强企业物流内控，物流成本，增强企业核心竞争力。【参训对象】生产企业采购、计划、...[文章详情]

培训课程

战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练

开课时间：2024-04-20地点：上海天数：2 天

培训目标针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，开发供应商难度大；忽视供应商成本分析和有效的采购价格策略，采购总成成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及四项实战训练，使学员获得以下收获：1.如何解决降低采购成本所面临的关键问题；2.如何了解供应商报...[培训详情]
卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化）

开课时间：2018-11-26地点：烟台天数：2 天

课程介绍在愈来愈激烈的市场竞争中，如何控制成本提高客户满意度成为企业无法回避的难题。企业经常会发出如下的感叹：订单来了，但是原材料无法保障，导致客户满意度下降库存不降低，会导致资金大量占用，增加企业的成本，可是控制了库存，又会导致频繁的断货从而影响客户满意度，如何是好？生产计划不如变化快，天天疲于奔命，计划的混乱，...[培训详情]

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