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工厂成本控制

培训文章

  • 发布时间:2012-08-17点击量:77
    【课程特点】工厂成本控制是做出来的,而不是财务上核算出来的;成本是无数具体问题累积出来的,工厂削减成本就是解决具体问题掌握工厂各个环节成本削减与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等帮助企业系统化建立实施成本削减和管控模型课程针对工厂削减成本突破,回去企业就可以直接应用专家团队入厂实地考察,结合企业现状,实施针对性培...[文章详情]
  • 发布时间:2012-08-02点击量:69
    课程目标:深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法;从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法;间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧;学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法;学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%...[文章详情]
  • 发布时间:2012-07-26点击量:64
    课程目标:很多人往往有这样一个认识误区——控制成本那是财务部门的事,和其他部门、人员无关!其实,要想真正意义上实现成本控制,就得从生产管理的每一个环节抓起,单靠财务部门来抓成本是抓不住的!再者,在我们的企业中还普遍存在这样的问题:过分着眼于销售额,一心想依靠提高销售额来增加利润。这种想法是片面的。要增加利...[文章详情]
  • 发布时间:2012-07-15点击量:85
    【授课目的】通过这门课程,使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的,生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作,使他们掌握成本控制的工具,从而提升干部素质的同时降低生产成本,提高企业的经济效益。【课程提纲】第一部分:成本的分类与构成1、成本分类2、固定成本与变动成本3、成本、售价与利润的关系4、成本对...[文章详情]
  • 发布时间:2012-07-04点击量:92
    课程收益:强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念;了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力;掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具;学会建立系统性的工厂成本管理;世界500强公司工厂成本管理经验分享.课程大纲:企业面临的挑战市场与内部运营管理的挑战红海战略——生产领先型公司的核心竞争力工...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-02点击量:73
    【课程目标】在应对经济危机挑战的情势下,制造业一方面必须提升“外功”:加速产品升级、强化营销能力;另一方面,也需要强化“内功”:优化工厂制造流程,提升成本管理的力度与水平。²如何深入浅出地让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?²如何有效地搭建工厂成本控制与价值优化体系?²如何科学地利...[文章详情]

培训课程

  • 开课时间:2024-03-12地点:苏州+上海天数:2 天
    课程受益:深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法;从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法;间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧;学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法;学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%...[培训详情]
  • 开课时间:2021-09-25地点:深圳天数:2 天
    〖课程背景〗原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是成本!如果不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!可很多时候,我们却常常面临:搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起...[培训详情]
  • 开课时间:2020-12-30地点:上海天数:2 天
    课程背景当前很多企业在运营层面:没有组织产销平衡会、也不清楚什么是产销平衡点及 作用,生产出来堆放仓库,销售急需的出不了货,库存周期长,资金周转慢;※ 在生产运营执行层面:生产排产靠经验、排多排少谁都说不定、谁也不能保证完成, 等待周期长,客户满意度差生产物料依靠安全库存,成本投入巨大、风险高;生 产品质靠运气,环境...[培训详情]
  • 开课时间:2019-12-23地点:上海天数:2 天
    课程意义:帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的先进方法,对生产成本进行有效地控制与改进,继而帮助制造型企业更好地打造世界级工厂,创造和持续保持生产运营领域的竞争优势。课程大纲:1.生...[培训详情]
  • 开课时间:2019-09-18地点:上海天数:2 天
    课程目标很多人往往有这样一个认识误区——控制成本那是财务部门的事,和其他部门、人员无关!其实,要想真正意义上实现成本控制,就得从生产管理的每一个环节抓起,单靠财务部门来抓成本是抓不住的!再者,在我们的企业中还普遍存在这样的问题:过分着眼于销售额,一心想依靠提高销售额来增加利润。这种想法是片面的。要增加利润...[培训详情]

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