培训文章

• 小批量多品种的采购订单如何确保准时交货
  发布时间：2013-04-25点击量：290
  从事采购管理工作多年，在经历过大批量多品种的采购后，进入到一家小批量多品种的企业，虽然都是全球知名的跨国公司，但昔日那种强势采购的优势已不复存在，供应商与采购方时常被戏称为敌强我弱。于是一些企业领导不理解，“你拿钱买他的东西，他（供应商）还那么拽？”不具体分析还真不知道，分析了还真会让人吓一跳。原来，如今...[文章详情]
• 采购计划与订单管理
  发布时间：2012-08-15点击量：116
  课程简介：采购人员无时不刻不面临成本的压力。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜，要降低成本越来越困难。企业要维持竞争及合理利润，纷纷发挥采购功能及专长，以最低成本适时取得品质优良之合适材料或设备，确保企业顺利运转获取微利时代的生存利润。培训对象采购经理、供应...[文章详情]
• 采购计划与采购订单管理
  发布时间：2012-06-27点击量：68
  【课程背景】缺料，是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料，会导致：1、原计划要生产的产品不能正常进行，导致生产无效工时增加，制造成本大幅增加；2、计划要生产的产品不能按时完工入库，导致客户订单的履行周期加长，市场竞争力下降，会丧失更多地销售机会；3、导致库存物料不配套，库存资金占用增加，周转率下...[文章详情]
• 如何对合同和采购订单的管理
  发布时间：2012-06-20点击量：2052
  一、合同管理概念合同管理是与采购活动密切联系的，两种活动形成一个伙伴关系。通过有效的谈判，一方想要为组织获得合理定价、条款和条件，另一方也想确保组织实现物有所值，采购组织各功能部门的活动都是为了达到合理的经济目标。合同管理就是对合同各方以及采购订单进行管理，从而保证合同执行者能够按照合同的要求来提供合格的产品和服务...[文章详情]
• 如何解决不同供应商的合同或采购订单的差异问题
  发布时间：2012-06-20点击量：402
  一、典型采购订单或合同问题A)描述错误：由于规格或工作说明错误而导致的合同或采购订单问题常常是通过双方的友好协商与惯例来解决的。如果采购订单描述商品出现了错误，供应商没必要承担此错误如货物已发出，事情不可能通过简单的沟通来解决。这可能就会在“错误规则”（见G部分）的条框下解决，该规则通常不会为单方造成的错误提...[文章详情]
• 采购订单如何按时交付
  发布时间：2012-06-20点击量：378
  实现按时交付是标准的采购目标。如果延迟交付货物或材料，或者未能按期完成工作，那么销售就会失败，生产就会停滞，不满的客户可能会求助于损害条款。另外，一旦收到订单，大多数组织就将现金视为一种承诺。无法实现按时供货可能会减缓现金至现金的循环，从而降低组织的效率或利润率。　　如果供应商未能按时交付，用户部门的员工会责备采购...[文章详情]
• 采购订单签订前的准备工作：界定和描述需求
  发布时间：2012-06-20点击量：168
  描述需求是在提出需求的基础上，对需要采购的商品或服务有一个准确的描述。准确地描述所需商品或服务是采购部门和使用者，或是跨职能采购团体的共同责任。未来的市场情况对物资采购是非常重要的，因而采购部门和提出具体需求的部门在确定需求的早期阶段进行交流很重要。又由于在具体的规格交给供应商之前，采购部门是对它进行把关的最后一个...[文章详情]

培训课程

• 如何打造供产销一体化
  开课时间：2024-08-28地点：北京天数：2 天
  课程背景：市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本 、品质的突出问题。销售好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难：L/T不足、急料太多、交期提拉太频繁、库存积压、呆死料的困惑。插单不断、换线...[培训详情]
• 管理订单，准时交付（订单与交期管理）
  开课时间：2024-03-21地点：上海天数：2 天
  课程背景：在新零售线上线下物料深度融合拉动下，产品生命周期变短，差异化需求替代标准需求，销售模式翻新，订单周期越来越短，订单取消、退货更容易，这就对传统订单管理提出前所未有的挑战；而在供应方面，制造企业尚处在从大规模生产往大规模定制的转型期，订单管理战略不明确，订单和服务模式单一，仅关注订单操作层面，需求层面和供应...[培训详情]
• 采购订单、供应商交付与库存控制
  开课时间：2023-09-21地点：上海天数：2 天
  课程背景：在产业升级和激烈竞争的环境下，越来越多的企业发现采购部门的工作成果会深刻地影响产品和服务的客户体验、大幅度地改变企业的盈利能力、显著地改善资金的流转效率、甚至成为到企业不可动摇的核心竞争力。在这样的背景下，企业要求采购在熟悉的寻源、供应商管理、采购执行等工作之外，还需要深度介入供应商的运营过程，以持续提升...[培训详情]
• 采购订单与交期管理
  开课时间：2022-11-17地点：北京天数：2 天
  【课程背景】供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖； 客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中，紧急订购屡见不鲜。。。。。。缺料和紧急...[培训详情]
• 双赢的采购谈判技巧
  开课时间：2021-10-22地点：深圳天数：2 天
  〖课程目标〗进行价格/成本分析并为供应商建立成本模型作为谈判的基础；依据供应商对公司业务的感知来评价达成所希望的供应商关系类型的可能性；确定自己的谈判风格并描述如何应对对方或许也会使用的五种主要谈判风格；；决定双方组织和个人的实力对比；对谈判的双方进行SWOT分析;设定现实可行的谈判目标；确定谈判的不同变量或问题；分析不...[培训详情]