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面试

培训文章

  • 发布时间:2013-10-30点击量:350
    每一个应聘候选人为了能够给面试官留下一个好印象,都会在面试环节中竭尽全力地展现自己优秀的一面,使自己看上去更完美,这是无可厚非的。但是候选人并不知道即使他们表现得再完美也会有意无意地留下一些蛛丝马迹,暴露出他们更真实的一面。而HR专家和招聘主管则能够通过一些巧妙的设计,沿着这些蛛丝马迹了解到候选人的真实自我。其实有&l...[文章详情]
  • 发布时间:2013-09-27点击量:194
    【学习目标】掌握高效面试的四个保障:设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程;掌握在面试中非语言信息的重要性及一些非语言信息的显著特征;能够辨析在面试时男士和女士在沟通表达方面的差异;掌握在高效面试中心理学在招聘面试中的有效运用,并能够掌握面试心理学的相关技巧;掌握高效面试的三大类技巧:中国传统鉴人之术...[文章详情]
  • 发布时间:2013-09-23点击量:227
    课程特色专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。理论与实务兼具,使学习轻松愉快。透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。由实际演练中得到随学即用的效果。课程目标帮助面试者如何在面试中如何赢取面试,以及如何应对面试掌握面试成功的关键因素掌...[文章详情]
  • 发布时间:2013-09-22点击量:172
    课程目的:本课程目的是向学员们介绍如何解决面试的有效性问题,即见与不见区别不大的问题。从确定该职位的关键技能开始,到为每一项技能设计结构性的和行为描述的问题,来预测应聘者的未来表现而非考官的似是而非的感觉。行为描述式面试:这是一种近年来普遍使用的面试法,其有效性已得到充分的证实。它的好处有:所问的问题要与过去的行为...[文章详情]
  • 发布时间:2013-06-25点击量:164
    很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作!人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失!帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用,帮助企业快速招到适合的人才!第...[文章详情]
  • 发布时间:2013-06-17点击量:81
    课程背景一.为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才?1、换汤不换药——依旧是人事管理时期的招聘方法;2、想到哪做到哪——没有系统规划和招聘体系建设;3、只有人力资源部门忙——其他部门不参与;4、为做招聘而做招聘——脱离企业经营;5、没有帮助企业解决问题,创造价值——...[文章详情]
  • 发布时间:2013-06-14点击量:267
    课程特色全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法;紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题,从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧,确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。课程收益一、认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义;二、学...[文章详情]

培训课程

  • 开课时间:2024-12-13地点:广州天数:2 天
    培训背景:在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。而部门经理对于人员管理知识和管理技巧比较缺乏,很难有效提升团队工作效率。为帮助部门经理提升人员管理能力,特开发本课程。本课程帮助部门经理从如何招聘人,到如何用人,从如何培育人到如何激励人。在人员管理工作中和人力资源部门的分工如何等,帮助部...[培训详情]
  • 开课时间:2024-08-09地点:广州天数:2 天
    课程背景:谁是公司合适的人才?在测评环节中没有精准的设计,招来了大量不合格人员,公司为此付出了高额的劳动成本,同时没有获得支持企业发展的真正的人才,造成企业的竞争力下降,在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何选取合适的测评方法?高效又精准?如何建立准确的测评标准(胜任力)?招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关,把好...[培训详情]
  • 开课时间:2024-03-28地点:北京+上海天数:2 天
    课程收获企业收益:1、建立科学系统的面试理念,引进优秀人才,提高企业竞争能力;2、降低企业招聘成本,避免因招人不当而产生的损失;3、培养优秀的面试官,提升招聘效率,降低用人成本,为企业创造价值。岗位收益:1、学会与招聘人员有效合作,缩短招聘周期;2、分析典型招聘岗位的人才画像,确定招聘标准;3、学会通过简历了解候选人的特...[培训详情]
  • 开课时间:2024-03-19地点:上海天数:2 天
    课程目标:掌握人才画像设计的基本要点及在人才甄选中的运用要点,提升人才甄选的有效性掌握基于岗位核心胜任力的行为性STAR面试技巧,提高面试鉴别能力了解新员工到岗后的管理工作要点,提高招聘留用率授课形式:讲师引导主题讲解问题研讨实例分析参训对象:部门经理、HR、及所有参与招聘面试的人员课程大纲:内容要点工具/表单/模型输出成...[培训详情]
  • 开课时间:2024-03-15地点:广州天数:2 天
    课程背景今天,要让企业“赢”,找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。今天,你成为了一名掌握“生杀大权”的招聘官,也许你满腹经纶,也许你阅人无数,但无论如何,这个公司,这个职位对于你来说都是一个全新的“任务”。然而,很多时候,我们都在为如下的情形所困扰:•不能清晰地界定企...[培训详情]

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