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培训课程

人力资源专员

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2016年11月23-25日上海
培训费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
【课程收益】
人力资源专员,是人力资源部门的基础岗位,担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的,即以人力资源规划为核心,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块,最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。面对这样的工作要求,新人需要获得完整、系统的知识和工具,保证他们从容地担任这一角色,并不断成长。
【参加对象】
人力资源专员;人力资源经理助理;负责人事兼行政具体事务的助理或秘书
【课程大纲】
1.人力资源的角色
•企业的法律环境
•企业的人力资源
•人力资源主要内容与原则
•人力资源和其他部门的关系
2.把好员工筛选与招聘入门这一关
•明确招聘岗位,要求及技能
•合适的候选人来源
•适用的筛选准则
•劳动合同的准备
•工作岗位参考标准及跟踪
•新员工入公司程序
3.员工管理
•公司纪律与劳动合同的类型与内容
•劳动法规
•劳资关系管理
•雇佣合同的终止及合同仲裁
4.绩效管理
•绩效管理的程序
•绩效考核的组织
5.员工培训的计划
•培训的目的
培训体系的建立
•培训计划的实施
讲师介绍:张老师 (Robert)
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
主讲的课程包括:
人力资源管理类:
《非人力资源经理的人力资源管理》《全面的招聘管理》《高级招聘面试技巧》《绩效管理与年度评估面谈》《KPI的有效设定》《薪酬与福利体系》《成功建立企业的胜任素质模型》《职业生涯规划》
通用技能类:
《会议管理》《国际商务礼仪》《时间管理》《时间与压力管理》《压力与情绪管理》《高效沟通技巧
管理与综合技能类:
新任经理的管理技巧》《团队建设》《流程管理与优化》《助理与文秘人员技能必备》

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