培训文章

• 优秀班组长管理技能提升
  发布时间：2013-06-21点击量：225
  课程背景企业90%的基础管理工作靠谁去落实？90%的工作效率靠谁去推进？90%的现场事故靠谁去发现并改善？100%的一线员工作业手法靠谁去指导？100%的一线员工靠谁去管理？在各企业组织扁平化的今天，显然，是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是...[文章详情]
• 生产线员工岗位培训体系的建立
  发布时间：2013-05-28点击量：196
  培训目标：了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系深刻领悟生产员工培训体系的六大模块能够作为Teamleader推动工厂内生产员工培训体系的建立课程背景强将固然重要，精兵尤不可少！！对于制造业而言，一线员工是企业发展的“基石”，是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本丰...[文章详情]
• 【IE/精益生产】班组长如何缩短服装生产线的换款周期
  发布时间：2013-02-07点击量：164
  在服装企业的生产现场，换款周期是每一个管理人员都很关心的问题，换款周期的长短直接影响到生产线产量、效率波动的大小。换款周期也是考察班组长能力的一个主要方面。快速换款很重要，但要想把换款周期缩短不是一件很容易的事情，班组长要做好大量的前期准备工作。1、班组长要了解排期表，提前了解下一个款的进度，以便于进行相应的准备。2...[文章详情]
• 如何当好班组长--生产一线主管技能训练
  发布时间：2013-02-04点击量：140
  课程背景：班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公...[文章详情]
• 班组长培训的几点思考
  发布时间：2013-01-24点击量：101
  班组长俗称为兵头将尾，他们是企业中一个特殊的群体，其特殊性至少体现在三个方面：一、他们虽然是班组长，但这个“长”却并不是经过正式的文件任命，一般是由车间(队、工段)确定，所以班组长的变动较频繁；二、他们虽然担负着一定的管理职责，被称之为基层管理人员，但是从企业管理人员、技术人员和技能操作人员这三支队伍的分类...[文章详情]
• 制造型企业80、90后员工的有效管理
  发布时间：2013-01-18点击量：148
  课程收益理解80、90后员工的世界，掌握现代员工的心理特点，把握自身面对80、90后员工的管理角色理解80、90后员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟掌握与新时代员工的沟通技巧掌握员工激励技巧，帮助80、90后员工重塑责任心，激发员工内在动力能使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高...[文章详情]
• 如何做个卓有成效的现场主管-生产一线主管技能提升
  发布时间：2013-01-10点击量：72
  【课程背景】现场主管是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，现场主管的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。现场主管所处的地位是“兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响...[文章详情]

培训课程

• 三管齐下提升班组执行力
  开课时间：2024-06-28地点：济南天数：2 天
  课程背景：郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力...[培训详情]
• 班组长安全管理百宝囊
  开课时间：2024-05-24地点：青岛天数：2 天
  【项目背景】一线班组管理是企业所有管理的基础，企业的安全目标的达成最终通过一线管理工作实现。一线班组长是一线安全管理的核心，肩负着各项生产任务完成的重任，他们管理水平的高低直接影响着企业各项指标的达成。本课程将通过对班组长应具备的安全管理能力与技巧培训，帮助班组长掌握必备技能，提升现场安全管理水平。【培训内容】一.班...[培训详情]
• 赢在基层--班组长管理的五大剑法
  开课时间：2024-04-26地点：青岛天数：2 天
  前言：从技术走向管理----影响力篇（管好自己）企业大多数班组长都是从员工中提起来的，企业把这些优秀的员工提为班组长后没有系统地教这些班组长如何做班组长，导致了很多班组长都是靠感觉和员工经验在管理职责不清，地位不明，自我认识不足，心态不平，思维固化成了班组长管理的通病！分不清楚自己每天必须干什么，应该干什么可以干什么不...[培训详情]
• TWI--一线督导主管能力提升训练
  开课时间：2024-04-25地点：上海天数：2 天
  培训课时:12小时（2 天）培训对象:一线班组长及督导人员 课程方式:互动交流+案例分析+学员演练+小组PK等第一讲 基层管理者角色认知1、基层管理者在组织中的定位2、基层管理者角色认知3、基层管理者岗位职责认知4、基层管理者角色转型5、基层管理者能力模型（案例）6、基层管理者应具备“三要素+三懂+四会“7、基层管理者职业形象...[培训详情]
• 金牌班组长综合能力提升训练营
  开课时间：2024-04-11地点：上海天数：2 天
  【课程背景】此课程旨在全面提升制造业一线生产主管的基本管理和工作技巧，在生产现场建立良好的工作关系和氛围，提升其现场控制能力和解决问题的能力，从而最终提高整个班组的绩效表现。这门课程是motorola大学研发并曾经帮助motorola以及多家公司引进并应用，使这些企业的工人的生产绩效提升率高达25%。这一数据让该课程成为一线管理人员的...[培训详情]