培训文章

• 如何搞好班组建设、提高班组现场管理水平?
  发布时间：2013-07-04点击量：289
  应主要做好以下几项工作：1）提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身...[文章详情]
• 现代企业第五级班组建设与管理
  发布时间：2013-01-29点击量：99
  班组建设，历来是被管理界和企业内部运营管理层所忽略的真空地带。对于多数中国企业而言，企业对内的战略制定、营运品控、文化建设和对外的销售推广、品牌创建、环境公关等等似乎远远要比作为最基层组成的班组建设更为重要。然后，企业管理发展至今，多数中国企业已经走过了低竞争、高扩展的快速发展期，面临日趋激烈的外部竞争格局，在多数...[文章详情]
• 如何加强企业班组建设与管理
  发布时间：2013-01-14点击量：84
  班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地?只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展?因此,建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义?1企业班组建设与管理的重要性班组建设,是企业综合性的基础建设...[文章详情]
• 班组建设的几个关键问题
  发布时间：2013-01-08点击量：95
  班组工作是企业各项工作的基础，是企业大群体中最基础、最边沿的群体。从笔者的体会来看，要搞好班组建设，以下几方面是关键：选好一名班组长。首先应在班组中找出对多数人有影响力和吸引力的“领袖”人物担任班组长。他们对员工有很强的吸引力，能成为班组的中心，团结的核心。如果班组长说话没人听，这个班组就散了。对一个班组...[文章详情]
• 班组建设与管理-如何当好班组长
  发布时间：2012-12-28点击量：111
  【案例】踢猫效应公司的老板针对员工上班迟到下了一个命令，以后谁迟到就扣谁的奖金，可是偏偏在这一命令生效的第一天，老板由于在上班的途中闯红灯被扣住了，不仅挨了罚，而且自己也迟到了。一肚子无明火不知道朝谁发，又不好意思说。来到他办公室以后，老板正在生闷气，主管向他请示工作，这时老板把一肚子的无明火朝主管发泄，把这个主管...[文章详情]
• 宋文强介绍-精益生产,TPM,班组建设,现场精益管理培训讲师
  发布时间：2012-12-13点击量：113
  一、讲师背景：现场精益管理与班组建设实战专家，清华大学工商管理硕士。著有《现场精细化管理（图解版）》、《图解TPM管理实务（案例实践版）》、《图解6S管理实务》等现场管理实战书籍。精益管理方面，精益生产、IE工业工程、成本管控、QC小组、TPM设备维护保养、KYT与现场安全零事故活动、6S、可视化管理等现场精益改善活动咨询顾问、资深...[文章详情]
• 如何搞好五型四化班组建设
  发布时间：2012-12-11点击量：388
  [培训目标]建设高楼大厦要打好基础，管理企业同样是这样。班组就是企业高楼大厦的基础。基础不牢，地动山摇。现在，企业的发展会受到一些制约，主要现象之一就是班组的建设与管理水平与企业的宏观管理思路脱节,甚至背道而驰。为了搞好班组建设，全国总工会、中石油等提出了建设五型班组的倡议。为了让五型班组的建设能够落到实处，本课程提出...[文章详情]

培训课程

• 设备管理体系优化与设备效能提升
  开课时间：2024-09-26地点：武汉天数：2 天
  课程背景：自动化、智能化、工业4.0、工业2025、工匠精神、双创趋势……一波一波的呼声、一阵一阵的说法让原本趋于理性的工业已经不再理性，各个企业都在寒冬之下瑟瑟发抖却说着不冷的话！画鬼容易画人难，三十年五十年我们可以轻描淡写，但企业的明天犹如家庭需要维系生命的“柴米油盐酱醋茶”——人机料法...[培训详情]
• 班组建设与班组长胜任力提升
  开课时间：2024-02-29地点：武汉+珠海天数：1 天
  课程背景：一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力.而一线管理者往往在以下几个方面存在不足...[培训详情]
• 降本增效-工厂降本增效模拟训练营
  开课时间：2023-12-22地点：广州天数：2 天
  课程特色体验性：降本增效沙盘模拟将一个模拟的企业或一座模拟的工厂里搬到课堂上，每个学员都扮演不同的角色（流程、部门、岗位等），让学员在课堂上就可以体验到企业或工厂运作的各个方面及存在的问题并亲自去改善。互动性：降本增效沙盘模拟设置了大量的互动环节，学员有机会分享和聆听个人的观点或经验，也会组成不同的小组来共同设计整...[培训详情]
• 生产一线班组长综合管理能力提升特训营
  开课时间：2023-11-11地点：深圳天数：2 天
  课程背景：企业的班组管理干部大部分都是从技术优秀的员工提拔，一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，带领团队明显有些力不从心；不能成功带领一个团队，因为他们是很好的球星但不是优秀的教练。生产一线班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的...[培训详情]
• 精益班组建设之路
  开课时间：2023-04-21地点：武汉天数：2 天
  课程背景：中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：市场需求的个性化发展；用户对产品外延的追求；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？精益生产成为很多公司...[培训详情]