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班组建设与管理-如何当好班组长

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【案例】踢猫效应

公司的老板针对员工上班迟到下了一个命令,以后谁迟到就扣谁的奖金,可是偏偏在这一命令生效的第一天,老板由于在上班的途中闯红灯被扣住了,不仅挨了罚,而且自己也迟到了。一肚子无明火不知道朝谁发,又不好意思说。来到他办公室以后,老板正在生闷气,主管向他请示工作,这时老板把一肚子的无明火朝主管发泄,把这个主管训了一通,主管被骂得一头雾水。老板把恶劣的情绪传染给了主管,主管带着一肚子无明火地回到部门,一进门,秘书来了,向他请示问题,主管把秘书当作出气筒。秘书不知道为什么挨了一顿骂,把一股恶劣的情绪带回了家,这时她儿子扑到她怀里,一边喊着妈妈,一边撒娇,秘书把儿子往旁边一推,并责骂儿子。儿子受了委屈,只能向更弱者发火,正好这时猫在小孩儿旁边撒娇,小孩踢了猫一脚,这就是踢猫效应。
◆不安
不安常表现为失去信心,乃至绝望、茫然、担忧,生理上会表现出头疼、冒冷汗、心跳加速、胸部紧缩、脸色苍白。
◆冷漠
有人受到挫折以后以一种非常冷漠的态度对待周围的人和环境。这一情况可能证明其受到了相当严重的挫折。
◆固执
固执又称为钻牛角尖或称为偏执,可能会导致一些完全错误的,甚至盲动的行为出现。
此外,还会出现倒退、妥协或坚持的反映。所谓倒退即可能会退回到孩童时期的反应。
5.防卫方式
◆文饰。即找出一些理由为自己辩护。
◆逃避。即假装生病,逃避挫折。
◆压抑。把自己的不安、欲望强压下去,喜怒不行于色。
◆投射。即把自己的动机和想法转嫁到别人身上。
◆替代和升华。即转移注意力,努力争取其它方面的成就。
◆容忍和反向。严重时发展为伪装,即表面上与对方同心同德,实际上却是离心离德。
你的形象轮廓
国外有的专家把人的性格分成四种类型,称之为形象轮廓,分别是B型(冒险型)、E型(表达型)、S型(同情型)、T型(技术型)。它不同于气质,气质是先天的,形象轮廓与气质有一定的关系,但它的形成更多地取决于后天的环境。每个人都不是极端的某一种类型,只不过是某一种类型的倾向比较明显。这四种类型在挫折之下呈现的反应也不同。
1.冒险型
◆优点
首创精神非常强,喜欢富有挑战性的工作,喜欢独立自主的工作,敢于负责,不轻易的转移目标或分散注意力,甚至有时有点儿固执,执著地追求自己的目标。
◆缺点
待人比较冷淡和疏远,不愿意接受别人的建议。
◆个人举止
风风火火,着急,忙乱,写字比较大,生活中坐立不安,动作迅速,不注意礼貌和倾听。
2.表达型
◆优点
善于表达,充满了活力,有独立的见解,工作中喜欢找捷径,创造性比较强。提倡合作,有说服力。
◆缺点
容易激动,容易受环境的影响,不太注意细节,愿意做超过自己能力的工作,常常以自我为中心,希望被别人接纳。
◆个人举止
非常自信,着装非常漂亮、讲究仪表,然而家里很乱,除非有人到家里做客才会收拾,并把所有来不及收拾的东西藏到不易被客人看到的地方。与人交谈时看着对方,表示同意,但是心里却在想别的事情。
3.同情型
◆优点
非常忠诚和平和,考虑问题非常周到,工作特别有计划。尽管不是自己的事情,但特别愿意帮忙。
◆缺点
特别希望得到别人的赏识,但作为管理者,应该学会赏识别人。心太软,对批评非常敏感,而且不愿意争要权力,容易被别人摆布,有时成为别人的尾巴,甚至傀儡。
◆个人举止
很有条理,时间观念相当强,待人接物平易近人,与别人交流沟通时是最好的听众。
4.技术型
◆优点
客观、冷静,重事实,重细节,逻辑推理特别强。
◆缺点
常常做不出决定,一般不愿意冒险。
◆个人举止
整洁而有条理,写字很小,待人非常友好,喜欢刨根问底,注意倾听,目的是想抓住对方的漏洞。
【自检】
请你根据自己的优缺点及行为举止,画出自己的形象轮廓。
优点缺点行为举止特点形象轮廓
【本讲小结】
充分了解员工的性格是管理好班组的重要因素之一。国外有的专家把人的性格分成四种类型,称之为形象轮廓,分别是B型(冒险型)、E型(表达型)、S型(同情型)、T型(技术型)。事实上每个人都不是极端的某一种类型,只不过是某一种类型的倾向比较明显。画出你的班组成员的形象轮廓,会让你在班组管理上取得更出色的成绩。此外这四种类型在挫折之下呈现的反应也不同。挫折是一种主观感受,对某一个人构成挫折的原因,对另外一个人来说并不一定构成挫折,它与每个人承受挫折的能力密切相关。挫折不仅影响员工自己的情绪,也会影响周围人的情绪,作为一名班组长尤其应该注意。

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