培训文章

• 可采购性设计策略：让供应商参与早期产品开发
  发布时间：2013-06-28点击量：641
  让元器件和IC供应商参与早期产品开发已成为越来越多电子制造企业的迫切需求。随着电子行业竞争的加剧，电子产品的生命周期在缩短，电子制造企业的采购部门需要在产品发展的三个阶段，即导入期、成长期和成熟期，采用不同的采购策略，以提高企业的市场竞争力。本文通过采访TCL、凯新达等电子制造企业，以及长运通、和路元、天为华等元器件和I...[文章详情]
• IPD-集成产品开发管理
  发布时间：2013-04-18点击量：154
  课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。在国内，华为公司从1998年...[文章详情]
• 研发效率管理-如何有效缩短产品开发周期
  发布时间：2013-04-15点击量：143
  课程大纲一、产品研发面临的挑战和问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.研发管理的四大时代3.中国企业研发管理的十大典型问题4.企业研发管理需要系统性的解决方案5.研讨：我们公司产品开发周期较长的原因是什么？二、提升研发效率核心要素之一：研发战略与业务决策1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题1)决策责任主体不清晰2)决策...[文章详情]
• 产品开发流程与优化
  发布时间：2013-04-08点击量：199
  课程背景世界一流的企业，诸如：GE、华为、Motorola、IBM、丰田、NOKIA等等，所有这些都无一例外的高度重视内部管理能力的建设和提升，而流程改进成为其管理提升的重要而有效的手段和方式。管理企业的关键之一是建立一套好的流程体系并保证其得到切实执行。缺少高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充满着混乱、冲突...[文章详情]
• 集成产品开发(IPD)项目中的项目组织
  发布时间：2013-03-27点击量：214
  IPD的一个核心思想就是跨部门的团队，IPD的组织框架包括两个跨部门团队，集成产品管理团队(IPMT，Integrated Product Management Team),产品开发团队(PDT， Product Development Team)和投资评审委员会(IRB, Investment Review commitee)IRB由公司的决策层组成，完成以下职责：捕捉和评估商业机会, 制订全面的公司战略;确定投资项目的优先次...[文章详情]
• 集成产品开发(IPD)如何才能落地
  发布时间：2013-03-15点击量：348
  集成产品开发（IPD—integratedproductdevelopment）是业界先进的研发管理模式，正逐步为国内企业广泛接受。但有些企业在导入IPD的过程中，遇到了落地的困难，还有不少企业希望引入IPD，但又对IPD是否能在本企业落地颇有疑虑，经常有企业来询问IPD如何落地的问题。咨询帮助很多企业实施IPD并取得了良好的效果，其中不泛方太厨具、宇龙酷...[文章详情]
• 集成产品开发IPD如何解决产品开发中的核心问题
  发布时间：2013-03-11点击量：206
  IPD--IntegratedProductDevelopment（集成产品开发）是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的产品开发模式。从海之力为多家企业提供IPD咨询的实践来看，IPD确实能很好地解决企业在产品开发方面面临的突出问题。据调查66%的CEO对研发方面的表现感到失望，...[文章详情]

培训课程

• SQM供应商质量管理
  开课时间：2024-11-19地点：北京天数：2 天
  授课对象：供应商质量管理人员、物流与计划人员、质量管理人员等企业各级管理人员等。课程背景：“没有品质就没有明天”！许多企业目前已认识到这一点，但持续关注内部品质，建立了相应的品质保证体系后，企业仍频繁发生品质问题，随之而来的是品质管理成本的逐年上升，品管人员仍旧四处救火，疲于奔命。为什么企业最初因采购低价...[培训详情]
• 市场驱动的新产品开发流程管理
  开课时间：2024-10-24地点：上海+北京天数：2 天
  课程背景以结果论成败，正是客户的这种天生属性催生了以流程化组织建设为中心的企业，因为只有这种从客户需求端来，又回到客户需求端的组织，才能适应客户的这种天生属性，才能在市场竞争中脱颖而出，所以“企业管理的目标是流程化组织建设”。而中国科技企业管理现状是产品开发流程看似实现了端到端打通，但到了真正使用流程的部...[培训详情]
• 向华为学：IPD-构建高效的产品管理体系
  开课时间：2024-07-25地点：武汉天数：2 天
  〖课程背景〗好公司离不开好产品，好产品离不开好管理。随着企业外部竞争的日渐激烈，以及内部产品的逐渐增加，高效产品管理体系对于企业的良好运营和持续盈利，已显得越来越重要。为什么公司一年下来上市的新产品不多？为什么上市的新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品的开发速度慢、上市即变成&ldquo...[培训详情]
• 成功的产品经理高级实务
  开课时间：2024-05-15地点：深圳+上海天数：2 天
  课程背景我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1. 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数2. 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被...[培训详情]
• 产品中试管理－从样品到量产
  开课时间：2024-04-22地点：北京+上海天数：2 天
  课程背景我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中（产品化过程）存在着共同的问题：1. 新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管；2. 转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又...[培训详情]