培训文章

• 研发团队建设与研发过程中的知识管理
  发布时间：2012-06-26点击量：78
  一、研发团队的建立、组织与管理作为一个IC开发项目，决定成功的因素主要有以下几点：1、项目的目标、范围是否明确。2、项目可行性研究和计划是否完整、适当。3、项目的组织是否健全、稳定，是否获得上级的积极支持。4、是否建立了有序的、有效的和良好的沟通渠道。5、是否具有有效、全面的项目管理，严格的变更控制。6、是否建立了良好的、...[文章详情]
• 高效研发团队建设六步曲
  发布时间：2012-06-25点击量：65
  软件项目管理的主体是软件开发团队。一个软件项目管理的好坏，很大程度就体现在软件开发团队的建设和管理上。软件开发团队是软件项目实施的基础，它直接影响和制约着软件项目管理的最终效果。 一个高效的软件开发团队是高质量软件项目或产品的保证。建设高效的软件开发团队，是实现软件项目管理目标的前提和保证。具体的建...[文章详情]
• 跨国公司研发团队建设和管理
  发布时间：2012-06-25点击量：132
  在这个产品充裕的世界,人们选择的余地越来越多,所以对新产品的要求也越来越高。这就造成公司之间的竞争越来越激烈,而产品作为企业的生命线,是企业生存的根基。持续地以最快的速度推出符合市场需求的产品成为许多企业的长久高速发展的制胜法宝。企业只能不断更新产品,以增强企业核心竞争力,增加产品的附加值,获得超额利润,从而提升企业的综合...[文章详情]
• 研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
  发布时间：2012-06-02点击量：103
  ◇培-训-收-益:1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法4、掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧5、掌握如何从整个企业的价值链来分解企...[文章详情]
• 研发团队建设与沟通管理
  发布时间：2012-06-02点击量：77
  课程背景：本课程是从实战入手，从实际出发，在讲师多年的研发管理实践、咨询与培训的经验基础上，进行提炼和总结而成。凝聚了讲师多年的管理实践经验和真知灼见。针对性的解决如何提升团队凝聚力，如何激励团队，如何提高团队战斗力和整体绩效等诸多困扰管理者的实际问题。课程特色：实战性：课程讲师具有多年的大型、跨国团队的管理经验，...[文章详情]
• 研发团队建设与管理
  发布时间：2012-06-02点击量：134
  在多年研发管理的实践基础上，系统地总结了研发团队管理中面对的各类问题，深入地分析这些问题的原因，结合业界的经验，提炼并开发了《研发团队管理》这门针对研发管理者的课程，使企业学员能够在参加课程之后，有几方面收获：■ 对研发团队管理工作涉及到的概念有清楚的认识；■ 对在团队管理中常见的问题进行分享并能够进行准确的分析，探...[文章详情]

培训课程

• 成功的产品经理技能训练营
  开课时间：2023-08-18地点：南京天数：2 天
  课程目标：当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队...[培训详情]
• 研发团队建设与管理—打造高绩效的研发团队
  开课时间：2019-10-22地点：深圳天数：2 天
  课程背景课程从团队建设的核心入手，结合讲师的亲身经历，化繁为简的讲解研发团队建设和管理的技能和技巧，不追求大而全，而追求实用，追求解决实际问题，重点解答和引导研讨学员在工作中碰到的各种现实疑难问题，引导学员真正掌握研发团队建设和管理的艺术。培训特色MBA案例式教学：与传统培训不同，传统的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花...[培训详情]
• 高绩效研发团队建设与管理
  开课时间：2014-06-13地点：杭州天数：2 天
  课程收益掌握高效研发团队的构成要素及如何构建高效研发团队。掌握高效的研发组织架构，重量级团队的打造。掌握高效研发流程的要点。掌握高绩效研发团队文化的建设。掌握对研发人员激励的原理技巧和方法，提升研发人员积极性的工作方法。提升研发管理者的沟通技能，破解与上，下级沟通的沟通障碍，掌握与上级汇报的技巧。破解跨部门沟通的难...[培训详情]
• 高效研发团队建设与管理
  开课时间：2013-09-06地点：北京天数：2 天
  课程背景：如果IQ、知识、业务技能高但缺乏团队建设和管理能力的话，专业优势就成为劣势 和负担，因为专业优势会使当事人成为自命不凡、苛求下属、亲力亲为的任务 驱动者，而无法承担领导团队的责任。他们往往只关心任务，而不知道如何与团队成员打交道，如何有效激励团队、如何带领团队实现目标。课程从研发团队建设和管理的核心入手，结合...[培训详情]
• 研发团队建设与沟通管理
  开课时间：2012-04-20地点：上海天数：2 天
  课程背景：有什么样的开发团队就有什么样的产品，这可以说是一条定律。对团队的评价来源于相互作用的三个方面：团队中的个人、团队管理和运作机制，以及团队文化。本课程是从实战入手，从实际出发，在讲师多年的研发管理实践、咨询与培训的经验基础上，进行提炼和总结而成。凝聚了讲师多年的管理实践经验和真知灼见。针对性的解决如何提升团...[培训详情]