培训文章

• 新法新政下的招聘体系建立与面试甄选技巧
  发布时间：2013-06-17点击量：81
  课程背景一.为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才？1、换汤不换药——依旧是人事管理时期的招聘方法；2、想到哪做到哪——没有系统规划和招聘体系建设；3、只有人力资源部门忙——其他部门不参与；4、为做招聘而做招聘——脱离企业经营；5、没有帮助企业解决问题，创造价值——...[文章详情]
• 管理者人力资源管理核心技能与团队建设
  发布时间：2013-03-11点击量：114
  课程背景：从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具；配合专业的培训方法，包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练习等，更有利于学员理解与掌握实战的工具和技巧；本课程由原华为人力资源管理专家历经6年多时间倾力打造，课程内...[文章详情]
• 人力资源经理、主管核心管理技能提升实战训练营
  发布时间：2013-01-01点击量：62
  【课程背景】人力资源经理、主管是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一，企业总裁（CEO）的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源经理、主管，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与...[文章详情]
• 绩效管理体系建设咨询式培训
  发布时间：2012-12-20点击量：85
  课程背景这不仅企业咨询，又是培训-全面解析成长型企业与集团型人力资源管理面临的困惑！为您分享绩效管理如何与企业战略高度结合！引导和帮助下进行模拟工作，手把手地教！教完后，给你工具，定期辅导！最新的企业咨询式培训！真正解决企业实质性问题！以问题为导向，以工作为案例，倡导方法工具化，全程教练督导，实现成果转化,在学习中行...[文章详情]
• 企业卓越绩效管理体系建设
  发布时间：2012-10-09点击量：56
  【课程目的】认识绩效管理的重要性，并能在企业中正确推行绩效管理熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行工作计划管理掌握绩效考核的基本流程和操作要点，有效避免绩效管理工作中常见的误区掌握绩效沟通的方法和步骤，并学会制定绩效改进...[文章详情]
• 咨询式绩效管理体系建设
  发布时间：2012-09-07点击量：57
  课程内容：（一）了解绩效管理1.什么是绩效2.影响绩效的主要因素3.绩效管理与绩效考评4.绩效管理的核心目的5.绩效管理的流程6.绩效管理的基本工作方法7.绩效管理的误区（二）绩效计划1.什么是绩效计划2.什么是目标3.目标管理体系的建立4.平衡积分卡与关键业绩指标在目标管理中的应用5.制定目标的SMART原则6.目标对话五步骤7.制定目标的方式(...[文章详情]
• KPI设定及KPI绩效管理体系建设
  发布时间：2012-09-07点击量：83
  课程大纲：一、设定KPI的思想和程序1.绩效指标体系建设的指导思想和案例展示及演练2.指标体系建设的七步法二、KPI体系建设的工具及应用1.通过JA，明确职责，然后根据JD找KPI指标的优缺点与适用范围2.数据会计考核模式的优缺点3.价值树的操作模式与优缺点4.鱼骨图与头脑风暴法5.平衡记分卡的核心思想6.如何应用平衡记分卡开发关键绩效指标7.战...[文章详情]

培训课程

• 战略绩效管理与绩效改进
  开课时间：2021-12-17地点：上海天数：1 天
  引言作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。然而企业在进行绩效管理的实践过程中，往往会遇到很多问题，特别在绩效管理中反馈环节，针对绩效结果与标准之间的差异，所以系统...[培训详情]
• 咨询式绩效管理体系建设
  开课时间：2016-09-09地点：郑州天数：2 天
  【课程收益】如果您问企业的人力资源管理人员，哪个模块最复杂而又最不容易见成效？答案肯定是员工绩效考核！如果您问企业的老总什么事情让他最头痛？肯定也是员工绩效管理。本课程是讲师多年人力资源咨询项目成功实施与推行的基础上，总结出的一套绩效体系的设计思路和操作方法。操作简便，效果显著。本课程通过阐述现代绩效管理的基本理论...[培训详情]
• KPI体系建设及实施
  开课时间：2015-10-24地点：上海天数：1 天
  课程背景：世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”，“海尔生存的基础和对外扩张推行统一管理的基本模式”。而在绩效管理中最核心的内容就是设定指标，如果指标设定的不好，会适得其反，销售指标设定的不好会使...[培训详情]
• 年度人力资源规划与绩效管理体系建设
  开课时间：2013-09-12地点：上海天数：2 天
  课程概述：年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源...[培训详情]
• 基于KPI卓越绩效管理体系建设实战
  开课时间：2013-05-25地点：青岛天数：2 天
  【课程收益】本课程从目标管理、KPI绩效指标体系建设、绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系，如何成功推进绩效项目，如何进行绩效评估、绩效辅导和绩效面谈，同时学员可以获得讲师绩效管理的实用工具。系统学习绩效管理实战理论了解绩效管理项目推进工作流程和技巧掌握如何依据公司战略设计...[培训详情]