培训文章

• 基于企业战略的股权激励模式设计
  发布时间：2013-04-01点击量：86
  课程背景为什么民营企业难于做强做大？为什么职业经理人另起炉灶成为老东家的竞争对手？为什么优秀人才留不住，有能力的对企业不忠诚？人才的流失不仅带走了客户、技术等宝贵资源，浪费了巨大机会成本，而且动摇了军心！如何给优秀人才戴上“金shou铐”，长期为企业服务？如何建立多赢机制平台，激励人才共创辉煌事业？任何改革成...[文章详情]
• 企业全面薪酬管理体系构建
  发布时间：2013-01-24点击量：111
  课程背景企业薪酬管理中，普遍存在着令企业领导人头痛不已的八大问题。☆没有科学的薪资政策设计，员工薪酬体系与企业发展战略的实施脱节，员工薪酬没有明确的导向作用。☆薪资的核发没有令人信服的依据，员工薪资的多少不能反映员工对企业发展贡献大小的差距，员工多劳不能多得；☆简单地实行提成制和计件形式的工资，企业组织对员工没有必...[文章详情]
• 基于战略的薪酬管理体系设计
  发布时间：2013-01-14点击量：57
  课程目的本课程强调知识结构的系统性与方法的实操性。学员听完课后能够基本了解薪酬体系设计的流程与主要方法，在老师的指导下能够完成薪酬体系设计。课程大纲第一单元薪酬与薪酬管理体系薪酬的构成及其功能薪酬管理体系框架薪酬管理体系构建的一般步骤第二单元战略性薪酬管理企业战略与战略性薪酬管理外部竞争力与薪酬战略内部公平性与薪酬...[文章详情]
• HR在绩效管理与薪酬管理体系构建中的角色
  发布时间：2013-01-11点击量：77
  课程背景每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临，如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金？如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业人力资源管理人士年终面临的又一次大挑战。如何才能让管理者和员工高高兴兴地接受考核呢？如果能掌握好正确的实施方法，恢复年终绩效...[文章详情]
• 人力资源经理、主管核心管理技能提升实战训练营
  发布时间：2013-01-01点击量：62
  【课程背景】人力资源经理、主管是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一，企业总裁（CEO）的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源经理、主管，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与...[文章详情]
• 薪酬管理体系设计与保险管理实务
  发布时间：2012-09-09点击量：78
  课程背景：薪酬管理涉及到企业的价值分配，直接影响员工和企业的利益，薪酬管理好的企业，能够找到企业与个人之间的利益平衡点，激励员工努力工作，管理不好的企业，将挫伤员工的积极性或增加企业成本压力，导致员工跳槽或企业竞争力下降。如何设计既能够体现内部公平性，又能够具有外部竞争性的薪酬结构，如何利用薪酬管理激励员工，调动员...[文章详情]
• 企业薪酬管理体系构建方法
  发布时间：2012-09-02点击量：60
  【课程背景】企业薪酬管理中，普遍存在着令企业领导人头痛不已的八大大问题。这八大问题是：1. 没有科学的薪资政策设计，员工薪酬体系与企业发展战略的实施脱节，员工薪酬没有明确的导向作用。2. 薪资的核发放没有令人信服的依据，员工薪资的多少不能反映员工对企业发展贡献大小的差距，员工多劳不能多得；3. 简单地实行提成制和计件形式的工...[文章详情]

培训课程

• 股权激励方案设计班
  开课时间：2021-12-16地点：广州天数：2 天
  概述/Overview股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。费用/Fee：6800元/人RMB•活动纲要/Outline第一模块：概念导入1、什么是股权激励？2、什么是事业合伙人？事业合伙人的特征3、股权激励和...[培训详情]
• 企业最新控员•优岗•增效•调薪策略班
  开课时间：2021-12-16地点：北京天数：2 天
  【课程背景】优化岗位设置，合理配置人力资源，精炼员工队伍，提高人效，提高员工收入水平，稳定员工队伍，最大限度地降低人工成本显得尤为迫切重要。挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，是近年来企业发展中的一个重要课题。【课程收益】1、了解企业面临的困局及对人力资源管理的挑战2、掌握精炼员工队伍的流...[培训详情]
• 薪酬设计实战训练营
  开课时间：2019-12-16地点：北京天数：2 天
  课程收益：1、用培训的费用达到咨询的效果2、有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；3、有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！4、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！1)选择根据能力付酬机制...[培训详情]
• 4P薪酬管理体系设计实战训练营
  开课时间：2017-07-20地点：北京天数：3 天
  【课程目标】：了解薪酬管理在人力资源管理体系中的地位与作用；了解薪酬管理的基本理念和薪酬体系设计的理论模型；掌握岗位评价内涵、作用、意义与基本工具，并能组织企业进行岗位评价；掌握薪酬管理体系设计的基本程序与方法，并能对企业薪酬体系进行诊断和优化设计。【课程特色】针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想...[培训详情]
• 基于战略的薪酬管理体系设计
  开课时间：2015-11-11地点：北京天数：2 天
  课程收益：该培训是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会慎密地系统思考；通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能；通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估；通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法；通...[培训详情]