企业全面薪酬管理体系构建
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课程背景
企业
薪酬管理中，普遍存在着令企业领导人头痛不已的八大问题。
☆没有科学的薪资政策设计，员工薪酬体系与企业发展战略的实施脱节，员工薪酬没有明确的导向作用。
☆薪资的核发没有令人信服的依据，员工薪资的多少不能反映员工对企业发展贡献大小的差距，员工多劳不能多得；
☆简单地实行提成制和计件形式的工资，企业组织对员工没有必须有的凝聚力，员工的心难与企业组织融合，形成团队精神；
☆对员工的薪酬结构没有科学的设计和规划，基础工资、奖励工资、附加工资和福利保险之间的比例，没有合理性论证，各部分不能起到应该有的激励作用；
☆员工不知道自己工作一天、一月能拿多少钱，企业的劳动投入，对激励员工为企业发展努力作贡献的作用不直接；
☆员工薪资的发放没有让人服气的依据，不得不采取秘薪的形式，这有效地避免了相互攀比带来的抱怨，但也因此降低了激励作用；
☆奖金不是员工超岗位职责贡献的体现，按人头平均发给，成了一种平均化的福利，使这一部分的劳动投入成了没有作用的浪费；
☆在员工薪资的发放时间上的没有科学的规划和限定，随意性大，不仅降低了薪资对员工工作的激励作用，甚至还招来抱怨和不满；
您企业也存在这些令您头痛不已的问题么？本课程可帮您理清解除的思路和方法。
培训目的
让培训参与人，系统掌握员工薪酬管理规范化实施的思路和方法，能根据各自的实际，制定员工薪酬管理规范化实施方案，并贯彻实施。
课程形式
实操讲解-深度解析-实战分享-情境模拟-多媒体展示;小班制授课，授课与研讨、演练相结合。
课程大纲
1、企业薪酬管理体系建设必须完成的工作事项内容
2、企业薪酬管理政策必须有的内容；
3、薪酬管理政策要解决的两个问题
4、制约企业薪酬管理政策选择的五个因素
5、企业的三类薪酬管理政策
6、企业薪酬管理政策制定的思路和方法；
7、选择薪资总额的管理方法
8、服务于企业核心竞争力建设的薪酬总额确定方法
9、服务于企业核心竞争力建设的薪酬总额核定计算
10、服务于人才竞争优势的薪酬总额确定方法
11、服务于支薪能力限制的薪酬总额确定方法
12、企业不同职类员工薪酬结构界定的思路和方法
13、企业员工基础工资核定管理制度必须有的内容
14、基础工资也必须有充分的激励作用
15、选择确立企业的薪资体系的两个要求
16、选择确立企业薪资体系的六个要求
17、企业员工基础工资核定管理的思路和方法；
18、薪点工资实施的十四步程序
19、薪点工资实施的要素排序比较归位法的操作实例
20、最高和最低限额确定方法
21、工资率计算公式及岗位薪点工资计算公式
22、岗位等级工资实施操作的五步程序
23、其它六种形式的工资体系介绍
24、企业员工奖励工资核定管理制度必须有的内容；
25、奖励工资产生激励作用的三个条件
26、企业员工奖励工资核定管理的五个方法；
27、企业员工附加工资核定管理制度必须有的内容；
28、企业员工附加工资核定管理的思路和方法；
29、企业员工福利保险享有管理制度必须有的内容；
30、企业员工福利保险享有管理的思路和方法；
31、企业员工薪资支付管理制度必须有的内容；
32、企业员工薪资支付管理的思路和方法；
33、员工薪酬不同部分与绩效考核得分挂钩的核定办法；
34、员工薪酬不同部分的核发支付管理的思路和方法；
35、薪酬方案调整的方法和程序