培训文章

• 基于实战的人员选拔与聘用管理
  发布时间：2013-06-14点击量：108
  课程背景课程从企业聘用管理特点出发，以专业业务经理的实践操作为授课要点，讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具，重点讲述职位要求各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、人员优化技术（包括开除员工）等内容。◇了解聘用管理的经典理论、方法◇了解评价中心包括的内容和技术◇掌握如何进行招聘需求分析和定义◇掌...[文章详情]
• 素质模型的建立与整合式行为面试技巧
  发布时间：2013-06-03点击量：115
  课程目标：都说选人是第一位的，那么，正确选拔人才究竟是如何影响企业绩效的？“素质决定人的成败”，什么是素质？管理类、研发技术类、营销类等核心职位族的素质模型是怎样的？掌握当前效度最高的两种人才鉴别方式：BEI与结构化行为面谈及相应工具；掌握卓有成效的面试官需要具备的面试技能，如何设置问题？如何做出准确判断？如...[文章详情]
• 基于胜任素质的行为面试技巧
  发布时间：2013-06-03点击量：88
  课程背景◇选人过程中存在的问题与陷阱剖析第一步：建立选人的总原则与标准——少一些选人的“陷阱”◇素质、行为与绩效之间的关系第二步：设计有效预测实际业绩的选人评价标准◇基于胜任素质的行为面试第三步：行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的素质◇招聘流程、面试直觉管理、面试技巧关键点掌控第四步：打...[文章详情]
• 行为招聘法和行为面试技巧
  发布时间：2013-04-15点击量：120
  行为招聘法，也叫行为面试法，这种方法的理论假设是，一个人过去或现在的行为可以预测这个人将来的行为。它比传统的面试方法，如结构化面试法在衡量应聘者的经验和能力方面更准确，准确率可高达80%.行为招聘法常见的应用有下面的几种：1、说话声音面试说话声音面试就是让前来应聘的人朗读、演讲、打电话，根据他们声音的大小、谈话时有风度气...[文章详情]
• 快速提高面试技术及企业用工风险防范体系
  发布时间：2013-01-07点击量：71
  课程背景面试官看人不准、不快、不深，很多人面试但不懂面试技术，过于主观的拍脑门，面试不但让企业和人才都浪费了宝贵的时间和精力，并且一个不小心，企业会为了一个错误的决定付出好几倍成本，特别是新劳动合同法实施以后，企业用工成本急剧增加，如何做到“慧眼识鹰”，打好人才选拔战呢？白玲老师在多年实践的基础上，深入讲...[文章详情]
• 基于胜任力的招聘与面试技巧
  发布时间：2013-01-02点击量：84
  课程目标一、招聘面试技术导论游戏—送给学员的锦嚢：专家的建议1、招聘面试工作的重要性2、招聘面试前的准备工作3、语言信息与非语言信息4、高效面试的四个保障◇设计合理流程◇掌握面试技术◇设计有效题目◇控制面试过程单元小结二、设计合理流程案例分享：某公司招聘面试流程1、需求分析确定人才标准（1）人才的需求分析的内容（2）...[文章详情]
• 行为面试与演练七步走
  发布时间：2012-07-13点击量：76
  课程背景：劳动合同法的推出，企业在招聘决策中会越来越慎重。而公司如果能总是找到“对”的人，必能大幅提升业绩且降低招聘与置换成本，并且也是企业长期可持续发展的保证！从人力资源管理实务来看，直线经理几乎全部参与了主要的面试过程与决策，而他们却几乎完全没有受到专业的面试技能技巧训练，这不能不直接影响到公司的业绩...[文章详情]

培训课程

• 直线经理研修-非人力资源经理的人力资源管理
  开课时间：2024-12-13地点：广州天数：2 天
  培训背景：在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。而部门经理对于人员管理知识和管理技巧比较缺乏，很难有效提升团队工作效率。为帮助部门经理提升人员管理能力，特开发本课程。本课程帮助部门经理从如何招聘人，到如何用人，从如何培育人到如何激励人。在人员管理工作中和人力资源部门的分工如何等，帮助部...[培训详情]
• 金牌面试官-实景招聘与面试技巧
  开课时间：2024-08-09地点：广州天数：2 天
  课程背景：谁是公司合适的人才？在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准（胜任力）？招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好...[培训详情]
• 非人力资源经理的人力资源管理
  开课时间：2022-12-09地点：深圳天数：2 天
  培训收益将帮助业务经理理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具，以促进其管理工作的有效性。本课程以问题为导向而非以理论为导向，促进学员建立新的人力资源观念，确保其所学能直接指导现实的管理操作 培训对象:各业务部门高级主管/经理 储备主管/经理 人力资源主管/经理 培训模块：一、人力资源管理理念和3P模型 二、经理人转型的...[培训详情]
• 向华为学习：关键人才识人私教坊
  开课时间：2022-07-15地点：青岛天数：2 天
  课程收益：企业收益：1、建立用人标准，知道要找什么人才，才能找到合适的人才；2、对现有岗位进行胜任度评估，做到识才用人，知人善用；3、基于行为面试法，为企业招到合适的人才，提升用人效能。岗位收益：1、借鉴华为世界级的人才管理能力，系统学习管理者胜任的“四四五”模型；2、通过案例和视频等方式，深度掌握四层展位、四...[培训详情]
• 向华为学习：招聘体系构建与立体式猎聘
  开课时间：2022-03-24地点：广州天数：2 天
  课程收获：企业收益：1、学习华为招聘管理，明确HR在招聘中的主要责任与工作，建立招聘新理念；2、降低企业招聘成本，避免因招人不当而产生的损失；3、培养优秀的面试官，提升招聘效率，猎取优秀人才。岗位收益：1、了解岗位招聘标准，学会从胜任素质的角度明确岗位的用人标准；2、系统掌握华为招聘面试中常用的人才评估的工具和科学方法;3、...[培训详情]